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紀錄片《舌尖上的中國2》,投資1000萬元左右,創(chuàng)造出2億多元的收益,每一集收視都超過全國同時段的電視劇和綜藝 節(jié)目,在國內(nèi)六大視頻網(wǎng)站的節(jié)目點擊量也達6億多次,還成了無數(shù)觀眾在微信、跟帖、微博、聊天、電話交談中的主題,截至目前,已有35個國家和地區(qū)購買了 節(jié)目播出權(quán)。
2012年,《舌尖上的中國》引發(fā)了人們對中華美食的無窮回味,而最近播出的《舌尖上的中國2》在CCTV—1的首播平均收視率則達到1.59%。一部紀錄片能引發(fā)如此熱度,是否意味著紀錄片黃金時代的來臨?
好故事成就紀錄片
其實,紀錄片在我國早已走出了那個備受冷落的年代,近些年,電視紀錄片頻道不斷產(chǎn)生、大小原創(chuàng)作品紛紛問世、民營紀錄片公司接連成立,連新媒體都將紀錄 片視為今后的熱點。因《舌尖上的中國》《超級工程》《春晚》等紀錄片的熱播,外界長期以來對中國紀錄片“一不賺錢、二無收視、三沒有核心競爭力”的認知正 在被徹底扭轉(zhuǎn)。
《舌尖上的中國》確實把紀錄片帶進了一個新天地,誰也沒有料到,將“吃”拍成紀錄片也能贏得如此高的收視率!吧嗉狻钡 影響力還從熒屏走向現(xiàn)實,“舌尖”域名被搶注、網(wǎng)友創(chuàng)作“舌尖體”、各大網(wǎng)站開設(shè)“舌尖”專題、相關(guān)食品甚至廚具因此熱銷,圖文并茂的書籍一再出版。中國 傳媒大學(xué)中國紀錄片研究中心主任何蘇六教授認為,如果說《舌尖上的中國》把中國紀錄片帶進了公眾時代,那么《舌尖上的中國2》則正在將紀錄片引向產(chǎn)業(yè)化的 征程。
北京師范大學(xué)紀錄片中心主任張同道教授更看重輿論由此開始的爭論,他說這讓人們不但開始欣賞紀錄片,更讓人們開始思考紀錄片。 “《舌尖上的中國2》是一次成功的紀錄片品牌建構(gòu),從一個單獨節(jié)目發(fā)展為系列節(jié)目,在長達兩個月里成為傳媒焦點,并深入到社會生活的各個層面,從某種程度 上說,這將開辟一個紀錄片新時代。中國紀錄片需要這樣的品牌,也需要更多的品牌產(chǎn)品!辈贿^,張同道也認為,目前對《舌尖上的中國2》在技術(shù)層面的爭論比 較多,但文化的、學(xué)術(shù)的,依然很淺薄,或者根本尚未觸及。這也包括近些年對各類紀錄片的討論!皼]有真正的、嚴肅的、深層次的紀錄片批評,就不會有紀錄片 的迅速發(fā)展和遠大的市場前景。”
事實上,早在《舌尖上的中國》之前,一些優(yōu)秀的紀錄片已經(jīng)播出,央視的《大國崛起》、上海紀實頻道的 《大師》等,都備受關(guān)注,但“舌尖”更貼近老百姓的日常生活,所以更加普及。不過,究竟什么是優(yōu)秀的紀錄片,至今仍然沒有達成共識,是藝術(shù)性強的,還是道 理說得透徹的,或是歷史事實敘述得準確、清晰的?是收視率高的,市場收入多的,還是思想性強的?此外,扮演的、編創(chuàng)的可否算是嚴格意義上的紀錄片?張同道 認為:“2013年中國紀錄片生產(chǎn)達到11000小時,其中稱得上紀錄片產(chǎn)品的只有1200小時。這就意味著,將近90%的片子不是為市場而生產(chǎn)的,它們 無法從作品轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品再到商品。這些紀錄片在完成播出之后,就被收入磁帶庫。”在文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天,市場對紀錄片人的要求,不再只是拍出一部好作 品,更重要的是制作出具有品牌價值的文化產(chǎn)品。
“2013—2014年度中國紀錄片制作聯(lián)盟年會”最近在北京舉行,與會者關(guān)心的主題之 一也是什么才算優(yōu)秀紀錄片。央視紀錄頻道總監(jiān)劉文強調(diào)以市場和影響力為依據(jù),“無論進入國內(nèi)市場或國際市場,前提是要么能產(chǎn)生國際影響力,要么產(chǎn)生市場競 爭力,如果這兩點都不能產(chǎn)生,那一定不是我們所需要的紀錄片!庇幸徊渴找暵屎芨叩募o錄片《槍》,以槍傳奇為切入點,講述了一個關(guān)于槍支發(fā)展史的故事,通 過信息的匯聚、音效的烘托、豐富的細節(jié)及動感的畫面,吸引了觀眾。
“好故事”已經(jīng)成為優(yōu)秀紀錄片的標準之一,因為紀錄片是為大眾提供精神食糧的,而好故事可以跨越空間、跨越文化,實現(xiàn)共鳴。不過,有專家認為,“在挖掘好故事的過程中,還要在有限的時間內(nèi)做到準確表達。”
這個市場依然很小
2013年,中國紀錄片的生產(chǎn)規(guī)模已超過15億元,市場規(guī)模超過22億元。這與過去靠補貼吃飯或者在故事片前面搭配紀錄片的日子相比,已經(jīng)是個飛躍了。
2013年7月,中國紀錄片制作聯(lián)盟和播出聯(lián)盟在鄭州宣告成立,這標志著中國紀錄片行業(yè)從此進入聯(lián)盟時代;而“中國紀錄片聯(lián)播網(wǎng)”《紀錄中國》欄目在70家地方頻道播出,更為紀錄片播出帶來了一大興奮點。
民營公司制作的紀錄片在2013年顯示出勃勃生機,目前,中國至少有200多家民營公司、工作室參與紀錄片制作,大的民營制作機構(gòu)年度營業(yè)額接近1億 元,小公司的年度營業(yè)額在一兩百萬。民營機構(gòu)2013年度的投入總量為3.77億,較2012年增長了88%,也是近4年來增長數(shù)量和幅度最高的一年。
2013年,可以說,中國紀錄片產(chǎn)業(yè)由萌芽期進入高速發(fā)展期。但是,據(jù)張同道教授分析,2013年中國紀錄片市場產(chǎn)能依然嚴重不足,精品供不應(yīng)求,供需 矛盾突出。隨著平臺的增加,這一矛盾在2014年將會更加明顯。其癥結(jié)在于人才匱乏,首先是金融、運營人才,然后是市場營銷人才,還有具備國際視野和執(zhí)行 力的項目負責人才,這些人才的最大特點就是復(fù)合型,他們的數(shù)量將是未來紀錄片市場能否大規(guī)模拓展的關(guān)鍵,而不能僅靠藝術(shù)、廣告、文學(xué)等傳統(tǒng)紀錄片人才的支 撐。另外,產(chǎn)業(yè)鏈不完整,收入主要依靠廣告,版權(quán)銷售價格偏低,創(chuàng)意價值得不到市場承認,也是紀錄片市場的大問題。
上海金牛影視制作有 限公司是一家民營公司,近年來制作了數(shù)百部紀錄片,其中,表現(xiàn)56個民族的紀錄片《中華每一家》,制作歷時6年,盡管成就不小,但總經(jīng)理黃麒依然深感這個 市場還是太小。他們創(chuàng)作、制作紀錄片都是不賺錢的,純粹憑興趣,資金主要依靠廣告片的收入。他認為,紀錄片市場仍然不規(guī)范,市場意識淡薄,品種單一,至今 還有很多人不明白紀錄片究竟該怎么做。一個紀錄片行業(yè),廣告收入只能占一半,剩下的要靠版權(quán)和各類衍生品以及與網(wǎng)絡(luò)的合作來贏利,因此,紀錄片行業(yè)還應(yīng)有 新的商業(yè)模式。
委托制作、版權(quán)購買是3年來央視紀錄頻道的經(jīng)營模式,以2013年為例,紀錄頻道委托制作的節(jié)目量已經(jīng)達到了334集, 占據(jù)了CCTV—9全年播出總量的48%。紀錄頻道在委托制作中投入資金超過1億元人民幣。劉文介紹:“未來紀錄頻道將不斷加大‘委托制作’的規(guī)模和投 入,并通過啟動‘央視紀錄創(chuàng)作基地試點’的新模式,實現(xiàn)資源優(yōu)化整合!
紀錄片遇上新媒體
近些年的紀錄片好像一直都 在緊趕慢趕,電影紀錄片落入低谷后剛剛有了危機感,電視紀錄片的需求就已經(jīng)成為主流,電視紀錄片剛剛起步,新媒體又在向微紀錄片急迫招手。2013年,網(wǎng) 絡(luò)紀錄片、跨媒體紀錄片與紀錄游戲已經(jīng)成為國際行業(yè)的熱詞。新媒體對紀錄片,尤其是微紀錄片的需求目前正呈現(xiàn)急劇上升趨勢,許多紀錄片制作公司都將新媒體 作為自己未來投入的目標。上海金牛影視制作有限公司已經(jīng)行走幾十萬公里,拍攝了系列微紀錄片《鏡頭中的國家地理》《即將消失的記憶》等,記錄了不同民族多 姿多彩的生存狀態(tài)。他們拍攝的微紀錄片每集也就5分鐘左右,很受網(wǎng)站的歡迎。
隨著網(wǎng)絡(luò)、手機等新媒體的迅猛發(fā)展,文化市場需要大量的精 短影像,反映瞬間的歷史和正在發(fā)生的事件,微紀錄片拍攝節(jié)省時間,制作費用低廉,而且時間短,正適合了這種快餐文化欣賞要求和心理。過去幾年,人人都是麥 克風、個個都是通訊社,如今,又增加為“人人都是演員,個個都是編導(dǎo),大家都是歷史的記錄者”。
微電影大多都由廣告片、紀錄片組成,而 且哪個是廣告,哪個是紀錄片也很模糊,比如一部描寫汽車歷史的微紀錄片,每集只有8到10分鐘,但既包含豐富的人文信息,也有商品的描述,從中國第一輛汽 車名字的來由、第一位駕駛員和為他寫的歌、幾十年前的文獻與廣播、第一次與外資合作的艱難談判……播出后依然獲得無數(shù)“感動”,讓人感受到人文力量,商品 自然也留在腦海里。微紀錄片如今還特別受到廣告客戶的青睞,很多廣告客戶都愿意定制微紀錄片。
對微紀錄片,專家們最為憂慮的問題與微電影相同,這種暢行新媒體的產(chǎn)品,其版權(quán)如何保護?用戶需要不需要付費?就目前的情形看,這兩項似乎都還沒到極為迫切的時刻,因為廣告還是微紀錄片的主要收入,但未來能否長期如此,這就是很多人的疑問了。