網(wǎng)絡(luò)文學(xué)：一個(gè)財(cái)富與理想的秀場(chǎng)

　　點(diǎn)擊破億，年入千萬，打賞百萬，這樣激動(dòng)人心的數(shù)字依然不是第一次出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)圈子里了。十幾年間，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從BBS、文學(xué)論壇、文學(xué)分享站簡(jiǎn)單形式，一步步成長為一個(gè)擁有著2.74億用戶的大市場(chǎng)，成就了一批名利雙收的職業(yè)寫手，也同樣成就了起點(diǎn)這樣的商業(yè)性網(wǎng)站。十余年間，有人趁興而來，有人失意而去，有人屌絲逆襲，有人散盡家財(cái)。

　　商業(yè)的趨利主義和文學(xué)的理想主義在此交融，并隨著互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不斷地延伸、擴(kuò)展。而士商相輕的中國傳統(tǒng)文化也由此打破，商業(yè)與文學(xué)在這樣一個(gè)平臺(tái)上迸發(fā)出了不一樣的火花，也引來不小的非議。時(shí)至今日，我們也難說清高度商業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)究竟是一種文學(xué)適應(yīng)時(shí)代潮流的進(jìn)步，還是一次理想主義徹底失敗后的頹廢，但就商言商，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)早已成為中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)拼圖上一塊重要的拼版。

　　在商業(yè)上重要性不斷提升的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)也吸引著越來越多的玩家入局，一年以來騰訊、百度兩大巨頭相繼涉足于此，也讓原本一家獨(dú)大的盛大文學(xué)感受到前所未有的壓力。

　　起點(diǎn)——盛大文學(xué)夢(mèng)開始的地方

　　十年坎坷夢(mèng)驚醒，商場(chǎng)浮沉雨打萍，從2003年5月起點(diǎn)中文網(wǎng)的成立，到去年3月吳文輝攜創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的出走，起點(diǎn)十年間見證了中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)化的從無到有。而作為推動(dòng)這一進(jìn)程的急先鋒，起點(diǎn)也從中得到了巨大的回報(bào)，市場(chǎng)覆蓋率和知名度第一，培養(yǎng)了唐家三少、我吃西紅柿等一眾大神級(jí)作者，以一己之力撐起盛大文學(xué)的半壁江山這樣的評(píng)價(jià)對(duì)于起點(diǎn)來說并不為過。但也恰恰因?yàn)檫@樣，使得起點(diǎn)在盛大文學(xué)中的地位顯得頗為尷尬，這也為吳文輝的最終出走埋下了伏筆。

　　將時(shí)間推回到十年前，起點(diǎn)由一個(gè)原創(chuàng)文學(xué)協(xié)會(huì)正式轉(zhuǎn)型為商業(yè)化網(wǎng)站，但在那樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)尚且不算普及的年代里，商業(yè)化又談何容易。

　　在此之前，互聯(lián)網(wǎng)更多的只是文學(xué)作品的一個(gè)傳播平臺(tái)，無論是被看做網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開山之作的《第一次的親密接觸》，還是后來更為人們所熟知的《尋秦記》，都還是走傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版或連載路線。

　　雖然也有人試圖走付費(fèi)閱讀的道路，但缺乏可持續(xù)的盈利模式和盜版橫行的局面讓這些嘗試最終都以失敗告終。大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品依舊是依靠網(wǎng)絡(luò)傳播獲取知名度，然后尋求實(shí)體出版的機(jī)會(huì)，包括如今早已褪去寫手身份的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)三駕馬車——李尋歡(路金波)、寧財(cái)神和邢育森。

　　而起點(diǎn)在創(chuàng)建當(dāng)年推出的VIP付費(fèi)閱讀模式則成為了一切的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，千字2分錢的低廉價(jià)格，促使著更多的讀者開始嘗試付費(fèi)正版閱讀，時(shí)至今日，這個(gè)價(jià)格依舊是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)。但這一模式的確立，意味著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在正版與盜版之間建立了一道付費(fèi)墻，使得其在商業(yè)模式上與網(wǎng)絡(luò)新聞、網(wǎng)絡(luò)視頻這些服務(wù)就此分道揚(yáng)鑣，也讓盜版成了無數(shù)網(wǎng)文人心中最大的痛處。

　　隨著04年剛剛成立不久的盛大文學(xué)全資收購起點(diǎn)中文網(wǎng)，起點(diǎn)就此在商業(yè)化的道路上一路狂奔，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)的規(guī)模也不斷做大。這期間，雖然有17K、縱橫中文網(wǎng)這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)，但無論是中文在線、還是完美時(shí)空這樣的幕后金主，在實(shí)力上顯然都無法與盛大抗衡。而起點(diǎn)在發(fā)展過程中逐步建立的平臺(tái)壁壘，更是讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以攻破，這種壁壘也在這個(gè)過程越建越高。

　　某種意義上來說，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)堪稱馬太效應(yīng)的最佳典范，作品越多，付費(fèi)讀者就越多，因而作者數(shù)量也因此不斷增加，從而進(jìn)一步促使書庫的作品增多。而用好作品充實(shí)書庫，對(duì)于后入局的挑戰(zhàn)者來說并不是一件簡(jiǎn)單的事情。高價(jià)買斷新作品幾乎成了唯一的選擇，但知名寫手動(dòng)輒千字百元，甚至千元的買斷價(jià)格，使得資本成了挑戰(zhàn)盛大文學(xué)必須邁過的一道門檻，但顯然這也并不是一道所有人都無法邁過的門檻，比如說騰訊，又比如說百度。

　　“160多萬作家，每個(gè)月的正版獨(dú)立用戶接近一個(gè)億，每天有數(shù)億次互動(dòng)發(fā)生”，盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)曾透露過這樣的數(shù)據(jù)，而翻看已公開的數(shù)據(jù)也不難發(fā)現(xiàn)，僅起點(diǎn)中文網(wǎng)一個(gè)網(wǎng)站的書庫中就有111萬部作品，每天有超過一萬本小說在更新。如此一家獨(dú)大的盛大文學(xué)，在將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們都遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面之后，也在12年迎來了其發(fā)展的黃金時(shí)期。

　　2012年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，移動(dòng)閱讀成為一個(gè)熱點(diǎn)話題，而中國移動(dòng)閱讀基地的建立則讓熱度變?yōu)檎娼鸢足y，整個(gè)市場(chǎng)迅速膨脹到數(shù)以十億計(jì)的量級(jí)。讀者正版意識(shí)的增強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)支付的便捷化、優(yōu)秀作品的積累，這些利好因素在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的促進(jìn)下終于爆發(fā)。大批作者順勢(shì)成為年入百萬，甚至千萬的明星寫手，大量聚焦網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的CP公司(內(nèi)容提供商)也如雨后春筍般出現(xiàn)，越來越多的人開始依托網(wǎng)絡(luò)文學(xué)這個(gè)平臺(tái)，追求自己的文學(xué)夢(mèng)、致富夢(mèng)，而作為行業(yè)龍頭的盛大文學(xué)自然也成為了除中國移動(dòng)外最大的贏家，營收破億，融資估值8億美金，IPO似乎觸手可及。

　　但商業(yè)總是如此，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)終歸也還是一門生意，起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和東家盛大文學(xué)之間的矛盾也在起點(diǎn)不斷壯大的過程中不斷地積聚著。而盛大文學(xué)赴美沖刺IPO的失敗，則進(jìn)一步激化了這個(gè)矛盾。蛋糕越做越大，但分蛋糕卻并不是一件容易的事情，更何況是給一群熱愛文學(xué)、心懷理想的生意人分蛋糕。

　　在這里或許一切都繞不開另一個(gè)充滿了理想主義精神的職業(yè)經(jīng)理人——盛大文學(xué)前CEO侯小強(qiáng)。

　　騰訊——巨頭入局的號(hào)角

　　“記得陳總召開第一次董事會(huì)時(shí)問我要把公司帶到何處，我說希望它是一家偉大公司。它會(huì)是一家年收入五十億，一百億的公司。它一定會(huì)深入地影響中國人的精神生活。 離開并不意味著訣別，甚至是為了更好的相見。期待我們的重逢。盛大文學(xué)一定會(huì)贏�！�

　　2013年12月12日，在經(jīng)歷了近一年的動(dòng)蕩之后，侯小強(qiáng)最終選擇了離開盛大文學(xué)，并在辭職信中留下了這樣的話語。

　　曾經(jīng)一手策劃并將新浪博客打造成新浪王牌產(chǎn)品的侯小強(qiáng)五年前加盟盛大，在陳天橋看來，在新浪一直從事文化、內(nèi)容方面業(yè)務(wù)的侯小強(qiáng)無疑是盛大文學(xué)最好的領(lǐng)軍人。但最終也恰恰是侯小強(qiáng)的這種文化情懷讓他選擇離開，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)文學(xué)的草根性顯然和這位文青CEO格格不入。

　　在侯小強(qiáng)的力主下，盛大文學(xué)先后收購了一大批文學(xué)網(wǎng)站，甚至是出版社，但這些網(wǎng)站的營收能力卻不能讓人滿意，起點(diǎn)依舊是盛大文學(xué)最主要的營收來源。有數(shù)據(jù)稱，盛大文學(xué)2012年?duì)I收10.8億元里，起點(diǎn)就貢獻(xiàn)了3.6億元。但相比之下，起點(diǎn)在整個(gè)盛大文學(xué)的架構(gòu)中的地位卻并沒有得到相應(yīng)的提高，因而作為創(chuàng)始人之一的吳文輝希望以MBO(管理者收購)的方式重新拿回對(duì)起點(diǎn)的控制權(quán)就變得不難理解，一面是龐大的文化產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖，一面是草根的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，道不同，自然不相為謀。

　　而在這個(gè)時(shí)候，外界的推力更讓一切變得水到渠成。

　　在經(jīng)歷了一番波折之后，網(wǎng)名“黑暗之心”的吳文輝攜多名起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)元老和資深編輯出走，加盟騰訊旗下的創(chuàng)世中文網(wǎng)，而其帶走的還有眾多頗具影響力的“大神級(jí)”寫手。

　　“就像自己養(yǎng)一個(gè)孩子，父母考慮的角度，就是希望他得到更好的教育和環(huán)境，而不是自身的利益�！眳俏妮x在十年前盛大文學(xué)收購起點(diǎn)時(shí)曾這樣說過，而如今看來，吳文輝團(tuán)隊(duì)此番出走似乎依舊還是為了這樣一個(gè)更好的環(huán)境。相比于在網(wǎng)游市場(chǎng)中已經(jīng)淪為三、四名的盛大，剛剛步入“千億美金俱樂部”的騰訊顯然能夠提供給他更多的資源，而這其中很多恰恰是盛大所不能給的。

　　騰訊網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張蓉之前曾不著痕跡地曬了一下騰訊將要給創(chuàng)世提供的資源：用戶流量、云服務(wù)、架構(gòu)與數(shù)據(jù)，而微信平臺(tái)、Q幣支付體系未來也很可能開放給創(chuàng)世中文網(wǎng)。而用戶流量導(dǎo)入和支付體系顯然是盛大此前一直所頭疼的事情。盛大曾經(jīng)嘗試過將游戲、視頻、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)三方面的用戶進(jìn)行整合，但結(jié)果卻并成功，其在網(wǎng)絡(luò)游戲上積累的用戶資源很難順利導(dǎo)入盛大文學(xué)，而盜版橫行和百度在這一問題上睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，更是讓很多讀者讀過盜版起點(diǎn)中文網(wǎng)的一些小說，卻并不知道盛大或者起點(diǎn)，更不必說付費(fèi)閱讀。

　　而騰訊在用戶資源的導(dǎo)入上顯然是無人能敵的，桌面右下角的那個(gè)小彈窗，堪稱中國最好的廣告位，沒有之一。在創(chuàng)世成立之后，騰訊也確實(shí)在努力地為新網(wǎng)站導(dǎo)入流量，甚至是通過自己的游戲業(yè)務(wù)進(jìn)行導(dǎo)流，創(chuàng)世中文網(wǎng)的點(diǎn)擊榜上不乏和騰訊旗下LOL(英雄聯(lián)盟)、CF(穿越火線)等網(wǎng)絡(luò)游戲相關(guān)的作品。

　　隨著微信的改版和微信支付的迅速普及，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和微信的結(jié)合也成為了人們熱議的焦點(diǎn)，也讓人們對(duì)騰訊在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)上的前景充滿了信心。

　　或許對(duì)于騰訊來說，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)上得到的收入只能是九牛一毛，但網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作為網(wǎng)游、影視的上游產(chǎn)業(yè)，其在業(yè)務(wù)布局上的重要性才是騰訊所看重的。而作為PC端用戶單頁面停留時(shí)間僅次于網(wǎng)絡(luò)視頻的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，在移動(dòng)端的用戶黏性可能更大，這也讓騰訊可以為自己的核心業(yè)務(wù)——社交挖一道更深的壕溝，來擋住阿里來勢(shì)洶洶的來往。

　　但正如曼昆在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中論述的那樣，市場(chǎng)的先入者可以在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲取一定的超額利潤，但隨著充分的自由競(jìng)爭(zhēng)，就必然會(huì)吸引更多的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　于是百度也來了。

　　百度——未來的X因素

　　對(duì)于網(wǎng)文人來說，百度是一個(gè)讓他們又愛又恨的公司，百度給他們帶來了巨大的影響力，也讓他們失去了大量的正版訂閱收入。粗略估計(jì)，中國正版網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的讀者不超過總?cè)藬?shù)的十分之一，這也就意味著更好的打擊盜版可能為這個(gè)市場(chǎng)帶來數(shù)倍于自身的增量，而百度顯然是這個(gè)進(jìn)程中重要的一部分。

　　百度踩著2013年的尾巴完成了對(duì)完美時(shí)空旗下的縱橫中文網(wǎng)的收購，全面進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)，未來也很可能將其歸入它的前置收費(fèi)業(yè)務(wù)群。作為一個(gè)傳統(tǒng)的toB企業(yè)，百度在2013年不斷地發(fā)展著它的toC(面向消費(fèi)者)業(yè)務(wù)。而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)較高的用戶黏性和廣闊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景顯然是百度所希望爭(zhēng)取到的，而百度的入局也讓人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)未來的發(fā)展模式有了更多的期待。

　　畢竟隨著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)粉絲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，付費(fèi)閱讀并不再是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)唯一的收入點(diǎn)。去年，就是在縱橫中文網(wǎng)，接連出現(xiàn)了兩位對(duì)作者“捧場(chǎng)”超百萬的讀者，而吳文輝在起點(diǎn)所創(chuàng)立的“打賞模式”也成為了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)粉絲經(jīng)濟(jì)最好的變現(xiàn)點(diǎn)。(所謂打賞，就是讀者購買金幣或點(diǎn)券，直接贈(zèng)送給自己喜愛的作者，而這筆錢則由網(wǎng)站和作者進(jìn)行不同比例的分成。)

　　而隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)這一概念的提出，在付費(fèi)閱讀上并不擅長的百度完全有機(jī)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，而這也是避免百度內(nèi)部互相拆臺(tái)的最好方式。畢竟，且不論百度貼吧和百度搜索對(duì)盜版小說帶來多么大的福利，前不久百度為了推廣手機(jī)百度客戶端而推出的一鍵離線小說功能，無疑成為了盜版小說傳播的溫床，以至于UC等公司也迅速跟進(jìn)，一時(shí)間移動(dòng)端的盜版問題再一次成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)不得不面對(duì)的一個(gè)難題。

　　小結(jié)

　　在中國幾千年文化史中，文學(xué)這個(gè)原本并不非用來牟利的事物，正在一點(diǎn)點(diǎn)地變?yōu)橐环N文化產(chǎn)品，但這樣一種變化隨之而來的則是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)文學(xué)本身的解構(gòu)�？觳突�式的生產(chǎn)模式、千篇一律的情節(jié)設(shè)置，甚至是一些不良內(nèi)容的泛濫，這些都使得網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在其產(chǎn)生之初就備受非議。

　　經(jīng)歷了十年商業(yè)化之路，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在騰訊和百度的相繼進(jìn)入之后再一次變得激烈起來。而隨著這個(gè)市場(chǎng)的越做越大，商業(yè)化氣息的日漸濃烈，讓網(wǎng)絡(luò)文學(xué)本身也面臨著更多的變化和挑戰(zhàn)。

　　或許更值得我們，以及那些參與其中的公司思考的是，我們究竟應(yīng)該以一種怎樣的態(tài)度來看待網(wǎng)絡(luò)文學(xué)本身，是一種娛樂產(chǎn)物，還是一種文化產(chǎn)品，抑或是其他的什么？這決定著一個(gè)行業(yè)、或者說文化現(xiàn)象未來發(fā)展的方向。

　　但無論如何，每一個(gè)參與者都不應(yīng)該忘記的是，這樣一個(gè)劇烈商業(yè)化的行業(yè)面向的是兩億多普通人，其中很多可能還是缺乏一定判斷力的青少年。追逐財(cái)富是商業(yè)的本質(zhì)，但理想主義則應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的根源。

　　(《中國科技財(cái)富》雜志供稿)