網(wǎng)絡(luò)音樂再傳收費(fèi) “免費(fèi)午餐”何時(shí)休？

　　近日蝦米音樂網(wǎng)、百度音樂、QQ音樂、酷狗音樂、多米音樂、酷我音樂等國內(nèi)知名音樂網(wǎng)站試行“全面收費(fèi)”。消息公布后，一石激起千層浪，各方反應(yīng)不一。

　　近兩年來，關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)音樂下載收費(fèi)”的討論幾度引發(fā)強(qiáng)烈關(guān)注。對此，專家表示，網(wǎng)絡(luò)音樂下載收費(fèi)是大勢所趨，但就目前來看，還需培養(yǎng)用戶消費(fèi)習(xí)慣，提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平。

　　試行收費(fèi)“雷聲大雨點(diǎn)小”

　　記者瀏覽蝦米音樂網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，點(diǎn)擊“下載”頁面中的某首歌曲，頁面顯示“需支付蝦幣0.8米”(即需支付0.8元人民幣)。此外，用戶可以選擇15元的包月模式以及120元的包年模式。蝦米音樂網(wǎng)CEO王皓表示，在網(wǎng)站原有收費(fèi)基礎(chǔ)上增加功能之后，用戶可享受更多權(quán)益，包括320K高品質(zhì)音頻輸出、離線下載更多歌曲等，這次收費(fèi)只是針對下載歌曲，所有的在線試聽服務(wù)仍屬于免費(fèi)范疇，并將有至少兩個(gè)月的體驗(yàn)期。

　　相比蝦米音樂網(wǎng)的正面表態(tài)，上述其他幾家音樂網(wǎng)站并未給出明確回應(yīng)，而是繼續(xù)沿用此前已經(jīng)存在的收費(fèi)模式。比如，在百度音樂頁面輸入歌名之后，搜索結(jié)果中經(jīng)常會出現(xiàn)一個(gè)“高品質(zhì)”的按鈕，點(diǎn)擊之后會跳轉(zhuǎn)到“VIP會員”付費(fèi)頁面。而騰訊方面也早已采用“綠鉆”模式來曲線收費(fèi)，用戶升級“綠鉆”需要每月支付10元，以此換取高品質(zhì)、無損音樂的試聽下載以及其他增值服務(wù)。

　　據(jù)了解，事情的起因是華納、環(huán)球、索尼為首的三大唱片公司主導(dǎo)，希望原來各家音樂網(wǎng)站定期繳費(fèi)的方式作出改變�！斑@兩年他們一直在跟音樂網(wǎng)站談收費(fèi)，但是沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，前段時(shí)間跟業(yè)界溝通，讓各網(wǎng)站6月5日起開始推收費(fèi)服務(wù)�！蓖躔┱f。

　　對于早已習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)服務(wù)的國人來說，這個(gè)消息無疑讓人驚訝�！皬木W(wǎng)上下載歌曲要收費(fèi)的話，我可能接受不了。反正都是要掏錢，我為什么不去買CD呢？”一名80后網(wǎng)友告訴記者。也有人表示非常支持這一舉措，網(wǎng)友“乖乖的牧童”說：“收費(fèi)體現(xiàn)了對知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，凸顯了對原創(chuàng)作者的尊重，給音樂人以鼓勵(lì)和動(dòng)力，但目前的問題是如何收費(fèi)，收多少算合理，消費(fèi)者才能夠接受？”

　　唱片業(yè)收入13年來首次實(shí)現(xiàn)增長

　　音樂網(wǎng)站試行收費(fèi)再度引發(fā)人們關(guān)注唱片界與在線數(shù)字音樂服務(wù)商之間的博弈。自2005年4月，環(huán)球等國際四大唱片公司發(fā)起對網(wǎng)上盜版音樂的大規(guī)模訴訟開始，二者之間的紛爭就一直不斷。

　　但這并不代表唱片業(yè)與音樂網(wǎng)站無法共謀雙贏。國際唱片業(yè)協(xié)會(IFPI)不久前發(fā)布報(bào)告稱，2012年全球音樂產(chǎn)業(yè)的收入為165億美元，較上一年增長了0.3%，是音樂產(chǎn)業(yè)收入13年來首次迎來增長。而其中，唱主角的數(shù)字音樂去年收入占總體收入的近三分之一，較上一年增長了9%。

　　伴隨數(shù)字音樂市場的快速發(fā)展，國際上對保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的呼聲也越來越高。上月，谷歌正式宣布推出付費(fèi)音樂訂閱服務(wù)，與包括三大唱片在內(nèi)的公司簽訂合作協(xié)議，允許付費(fèi)用戶不限次數(shù)接入其特定歌曲庫。

　　盡管尚不清楚谷歌和唱片公司有關(guān)這一服務(wù)收益的具體分成情況，但國內(nèi)行業(yè)人士還是對此表達(dá)了樂觀態(tài)度，并稱這一模式值得國內(nèi)借鑒。

　　其實(shí)，從去年年底開始，幾大唱片公司便開始與國內(nèi)知名音樂網(wǎng)站密切溝通，希望看到各家對收費(fèi)模式的探索。但是，盡管指導(dǎo)性的提法很多，國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)音樂收費(fèi)卻遲遲無法全面推行。

　　究其原因，易觀國際分析師王珺認(rèn)為，這是由于長期以來，國內(nèi)網(wǎng)民已經(jīng)形成免費(fèi)下載的習(xí)慣，當(dāng)突然提出網(wǎng)絡(luò)音樂要收費(fèi)時(shí)，用戶會產(chǎn)生難以接受的心理。

　　此外，IT法律專家、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信用評價(jià)中心法律顧問趙占領(lǐng)表示，網(wǎng)絡(luò)音樂侵權(quán)盜版的嚴(yán)重，也使得從業(yè)者無法建立清晰的贏利模式：“目前除了幾大音樂網(wǎng)站之外，仍然存在大量的音樂盜版網(wǎng)站，而哪怕只存在一家盜版網(wǎng)站，正版音樂網(wǎng)站想全面收費(fèi)都不可能�！�

　　如何終結(jié)“免費(fèi)午餐”

　　“免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)音樂使行業(yè)內(nèi)大量人才流失，用戶一方面習(xí)慣了這種服務(wù)模式，另一方面也需承認(rèn)這種模式對音樂行業(yè)造成的傷害�！蓖躔┱f，應(yīng)該塑造一個(gè)良性模式，以長期保證版權(quán)方和渠道方的共同利益。

　　對于網(wǎng)絡(luò)音樂收費(fèi)，趙占領(lǐng)認(rèn)為其實(shí)有兩種理解：版權(quán)方向音樂網(wǎng)站收費(fèi)和向最終用戶收費(fèi)。對于前者，從法律上來講，若違反則構(gòu)成版權(quán)侵權(quán)，因此目前主流音樂網(wǎng)站執(zhí)行力度較好；而對于討論較多的后者，則主要取決于消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)程度以及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平。

　　“就像誰也不認(rèn)為從百貨商店拿走商品不需要付錢，這在觀念上是天經(jīng)地義的事，網(wǎng)絡(luò)音樂也是如此，需要一段時(shí)間培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣�！敝袊�人民大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院教授郭禾說，“此外，我國這方面的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平相對較低，企業(yè)要逐利，會將侵權(quán)所受處罰的風(fēng)險(xiǎn)和獲取利潤做一個(gè)比較，如果風(fēng)險(xiǎn)不夠高，就容易產(chǎn)生侵權(quán)，因此保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的良好環(huán)境很重要�！�

　　針對此次范圍內(nèi)的收費(fèi)呼聲，作為中國唱片業(yè)的行業(yè)協(xié)會組織，中國音像協(xié)會唱片工作委員會在采訪中也作出回應(yīng)稱，網(wǎng)絡(luò)音樂收費(fèi)是必然趨勢，將支持任何關(guān)于網(wǎng)絡(luò)音樂付費(fèi)商業(yè)模式的有益嘗試，但目前行業(yè)整體收費(fèi)的時(shí)間和模式尚待確定。

　　如今，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)音樂不僅增加了音樂傳播方式的多樣性，而且改變了音樂文化的發(fā)展模式，影響到音樂市場的消費(fèi)行為。

　　“作為文化產(chǎn)業(yè)，最后一定會在市場上實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)就是實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值的有效途徑。唯有不斷加強(qiáng)，我國的音樂產(chǎn)業(yè)才能越來越健康，越來越迸發(fā)出發(fā)展活力�！惫�禾說。(光明網(wǎng)記者 張 薇)

　　音樂付費(fèi)下載國外都怎么做

　　模式一：iTunes 音樂商店下載

　　目前最成功的收費(fèi)模式之一當(dāng)屬蘋果的iTunes音樂商店。蘋果的iTunes音樂商店(iTunes Music Store)是為了推銷iPod而建立的網(wǎng)絡(luò)音樂銷售商店，界面整合在iTunes播放軟件中，使得透過網(wǎng)絡(luò)購買有版權(quán)音樂檔案的機(jī)制變得更便利。用戶可以在數(shù)字音樂超市中選擇自己喜歡的歌曲，免費(fèi)試聽一小段，若要下載，按次收費(fèi)。針對網(wǎng)友嫌付費(fèi)麻煩，iTunes和信用卡捆綁，支付簡便。iTunes現(xiàn)在控制著超過四分之三的數(shù)字音樂市場，在62個(gè)國家生根，甚至可以說，它是美國音樂產(chǎn)業(yè)的“總開關(guān)”。

　　模式二：潘多拉網(wǎng)絡(luò)電臺

　　潘多拉電臺為每名注冊用戶都建立了個(gè)人主頁，用戶可以通過個(gè)人主頁尋找相同興趣的音樂好友以及音樂博客。

　　目前美國網(wǎng)絡(luò)電臺的盈利模式主要分為兩種：會員費(fèi)與廣告收入。會員費(fèi)是目前絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)電臺采用的盈利模式，如MOG在最初14天可以不受限制地使用Rhapsody，若想繼續(xù)這一待遇則需每月繳納13美元。潘多拉電臺在網(wǎng)絡(luò)廣告方面的探索是值得稱道的，以2010年為例，僅僅9個(gè)月的統(tǒng)計(jì)，潘多拉的收入已達(dá)到9000萬美元，其中大部分(7780萬美元)來自于廣告收入，而其余部分來自會員費(fèi)。

　　模式三：Spotify、Emusic網(wǎng)站等

　　這兩家公司采用以移動(dòng)互聯(lián)包月付費(fèi)的模式，免費(fèi)版會時(shí)不時(shí)插播廣告，付費(fèi)版的歌曲則質(zhì)量更佳。它擁有超過1800萬首歌曲，7億個(gè)播放列表，并接入Facebook平臺，從歐洲火到美國，截至去年8月，付費(fèi)用戶就已突破400萬。

　　模式四：彩鈴增值服務(wù)

　　該模式在中國大獲成功，在移動(dòng)增值市場中所占份額增長較快。網(wǎng)民下歌收費(fèi)，中國移動(dòng)還提供包月服務(wù)。