2024年圖書市場仍處于下行態(tài)勢。自年初以來，出版人就清醒地降低了自身對2024年的業(yè)績預(yù)期，客觀理性地看待每一個市場變化。面對線上線下渠道變化、經(jīng)營策略抉擇、選題項目策劃、新興技術(shù)應(yīng)用等不同維度的新老問題，出版人積極將政策紅利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新勢能，對內(nèi)繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在產(chǎn)品、成本、服務(wù)、品牌等方面優(yōu)化發(fā)展空間，對外尋找新的市場機會和賦能資源，通過新技術(shù)下的融合轉(zhuǎn)型推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。2024年即將結(jié)束，商報以關(guān)鍵詞形式梳理一年來出版人的奮斗與破局之路。

關(guān)鍵詞一

稅收優(yōu)惠政策得以延續(xù)

2024年，出版機構(gòu)增值稅優(yōu)惠延續(xù)，所得稅政策調(diào)整，轉(zhuǎn)制稅收政策明確。

根據(jù)財政部稅務(wù)總局公告2023年第60號，2027年12月31日前，中國共產(chǎn)黨和各民主黨派的各級組織的機關(guān)報紙和機關(guān)期刊等出版物，在出版環(huán)節(jié)執(zhí)行增值稅100%先征后退政策；各類圖書、期刊、音像制品、電子出版物等，在出版環(huán)節(jié)執(zhí)行增值稅50%先征后退政策；少數(shù)民族文字出版物的印刷或制作業(yè)務(wù)等，執(zhí)行增值稅100%先征后退政策。

由于文化轉(zhuǎn)制企業(yè)的企業(yè)所得稅優(yōu)惠于2023年底到期，2024年部分出版機構(gòu)稅率提升，對于那些長期專注于圖書主營業(yè)務(wù)的出版集團(tuán)影響較大。

今年12月，為進(jìn)一步支持轉(zhuǎn)制文化企業(yè)發(fā)展，財政部等三部門發(fā)布關(guān)于文化體制改革中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)稅收政策的公告，明確經(jīng)營性文化事業(yè)單位于2022年12月31日前轉(zhuǎn)制為企業(yè)的，自轉(zhuǎn)制注冊之日起至2027年12月31日免征企業(yè)所得稅。由財政部門撥付事業(yè)經(jīng)費的文化單位于2022年12月31日前轉(zhuǎn)制為企業(yè)的，自轉(zhuǎn)制注冊之日起至2027年12月31日對其自用房產(chǎn)免征房產(chǎn)稅。這一利好政策對于減輕行業(yè)負(fù)擔(dān)、激發(fā)市場活力，推動行業(yè)整體創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型有著重要意義。

關(guān)鍵詞二

教材教輔變革加劇

2024年，教材教輔領(lǐng)域的變化格外顯著，甚至可以說具有一定的標(biāo)志性。

一是新教材使用。2022年版義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)修訂的教材于2024年秋季學(xué)期陸續(xù)投入使用，貼合教材內(nèi)容的教輔出版改革已然開展。教材“煥新”同時也推動著教育教學(xué)的數(shù)字化進(jìn)程，為相關(guān)機構(gòu)加快布局?jǐn)?shù)字化教輔、開拓智能教育產(chǎn)品市場提供了契機。

二是教育反腐、“雙減”等帶來的教輔銷售變革。隨著新學(xué)期的開啟，新教材的使用，“新教輔”市場被揭開亂象的一角。今年，一些省份不同程度地開展了針對基礎(chǔ)教育領(lǐng)域不正之風(fēng)和腐敗問題專項治理，同時，開展專項整治中小學(xué)教輔材料征訂亂象，遏制教輔材料選用征訂等環(huán)節(jié)存在的尋租、利益輸送等問題。如山西省教育廳發(fā)布了《2024學(xué)年中小學(xué)教輔材料目錄》，規(guī)范教輔材料的使用管理，保護(hù)學(xué)生和家長權(quán)益。

三是教培機構(gòu)涉足教輔出版效果顯現(xiàn)?！半p減”政策出臺后，在線教育公司剝離了曾經(jīng)很賺錢的學(xué)科培訓(xùn)后，將教輔出版作為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向。好未來與新東方兩大教培巨頭在“雙減”政策實施前，就已有圖書出版業(yè)務(wù)板塊，并達(dá)到了中等規(guī)模民營書企的業(yè)績水平，而高途、猿輔導(dǎo)、有道、高思在出版行業(yè)均是新入局者。他們致力打造全品類、全年級、全科目的教輔圖書產(chǎn)品線，更加精準(zhǔn)地貫徹新課標(biāo)要求，創(chuàng)新跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)，同時“做生態(tài)而非單品”的趨勢進(jìn)一步顯現(xiàn)。在線教育公司在自研圖書選題之外，也拓展了與第三方合作或者IP授權(quán)等方式來開展圖書出版。對于出版機構(gòu)來說，教輔零售的難題一直存在，在短視頻中或直播間里“拔草”成為教輔圖書的主流購買方式之一。營銷模式由“to B”向“to C”變化，學(xué)生家長成為教輔品牌的核心目標(biāo)用戶。

四是學(xué)習(xí)型智能終端加碼?！半p減”政策持續(xù)3年，越來越多家長熱衷于給孩子找“電子老師”——智能學(xué)習(xí)機，寄希望其精準(zhǔn)提升孩子的學(xué)習(xí)效率 ，一鍵解決輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)的困擾。加上教輔需求的刺激，市場上誕生不少主打“學(xué)習(xí)”功能的智能學(xué)習(xí)機。學(xué)而思學(xué)習(xí)機、科大訊飛AI學(xué)習(xí)機、小猿學(xué)練機彩墨版等產(chǎn)品層出不窮，老品的迭代與新品的誕生，將這個市場不斷推向高潮。由此， 智能學(xué)習(xí)機被很多人稱為教培行業(yè)的第二增長曲線，也成為教育出版機構(gòu)尋求融合發(fā)展的新空間。iiMedia Research（艾媒咨詢）最新發(fā)布的《2024-2025年中國智能學(xué)習(xí)機市場趨勢研究報告》數(shù)據(jù)顯示，2023年中國教育智能硬件市場規(guī)模達(dá)807億元，同比增長29.53%；預(yù)計2025年中國教育智能硬件市場規(guī)模將超1000億元。千億規(guī)模的智能硬件市場對于傳統(tǒng)教育出版生態(tài)來說，是蜜糖還是砒霜？（鏈接：2024年8月9日1版《教育出版的新入局者》）

關(guān)鍵詞三

開拓新品牌豐富產(chǎn)品線

隨著圖書市場競爭愈發(fā)激烈，出版機構(gòu)為了避免圖書產(chǎn)品淹沒在如潮水般涌現(xiàn)的新書中，不得不在品牌建設(shè)和包裝上進(jìn)行長期、系統(tǒng)的投入，更加重視出版品牌的塑造，拓展已有產(chǎn)品線，成立出版分社或新品牌。比如，紅旗出版社成立北方中心，致力于鏈接北京資源。社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社成立法治分社，助力中國法學(xué)研究發(fā)展；成立古典學(xué)編輯部，擔(dān)負(fù)起古典學(xué)研究成果出版的歷史使命。上海教育出版社打造人文社科圖書品牌“萬鏡”?！拔醋x”面向年輕人推出子品牌“輕讀文庫”。

此外，一大批出版社工作室相繼成立，如接力出版社成立彭懿圖畫書工作室；新世紀(jì)出版社攜手果麥文化傳媒股份有限公司成立新世紀(jì)果麥少兒出版工作室；東方出版中心成立郭銀星名編工作室；江西教育出版社與上海徐子曰文化傳播有限公司掛牌成立徐子曰工作室。（鏈接：2024年9月20日2版《出版工作室風(fēng)潮再起 在不確定市場中尋覓穩(wěn)定之道》）

關(guān)鍵詞四

新書出書難賣書難

2024年，多家出版機構(gòu)的重印書碼洋與新書碼洋比例已經(jīng)達(dá)到9:1，且這一趨勢還在進(jìn)一步加劇。新書幾乎沒有給出版市場帶來驚喜，“抄爆款”的風(fēng)氣大肆蔓延，新書太難賣成為所有出版人的痛點，如何提升新書重印率是出版人破局的共識。為尋求可持續(xù)發(fā)展之道，出版機構(gòu)加強圖書結(jié)構(gòu)管理，強化好內(nèi)容創(chuàng)新策劃，完善人才培養(yǎng)路徑，做好品牌維護(hù)和拓展。

為了征集更多優(yōu)質(zhì)選題，一種依托新技術(shù)向外征集選題的機制應(yīng)勢而現(xiàn)，如微信讀書開通“上架微信讀書”欄目，向作者、譯者、編輯、出版機構(gòu)征集選題，正式從渠道商向內(nèi)容供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。果麥文化上線智能投稿系統(tǒng)“書世界”。無論是機構(gòu)用戶，還是個人用戶，只需花幾秒鐘輕松注冊，就能利用“書世界”的提案系統(tǒng)，向果麥文化提交圖書選題。（鏈接：2024年12月13日1版《重印書碼洋占比超9成！還出新書嗎？》）

關(guān)鍵詞五

童書市場尋求新可能

2024年，少兒圖書市場規(guī)模進(jìn)一步收縮。伴隨近年童書板塊下滑的是渠道的不斷分化。童書市場存在的“市場‘馬太效應(yīng)’增強，新品失敗率上升”“推爆品難度大幅增加”“爆品標(biāo)準(zhǔn)大幅降低”以及“傳統(tǒng)常銷品種銷量難以維持”等表現(xiàn)，讓曾經(jīng)在童書領(lǐng)域深耕多年的出版人、策劃人普遍感覺“壓力山大”。出版商的渠道布局和觸達(dá)不斷拓展，產(chǎn)品迭代密切對接讀者需求成為上游出版機構(gòu)“積極適應(yīng)”的課題之一。面對環(huán)境的轉(zhuǎn)變，少兒出版機構(gòu)不得不以新角度重新審視自身的優(yōu)勢與不足，努力尋求新的生長點，以多元化業(yè)務(wù)實現(xiàn)市場擴容。如開發(fā)跨媒介形態(tài)圖書滿足多樣化閱讀需求；通過知識付費、閱讀服務(wù)、研學(xué)等實現(xiàn)流量變現(xiàn)；針對圖書業(yè)務(wù)項目持續(xù)構(gòu)建特色品牌營銷活動等。（鏈接：2024年11月8日1版《童書市場新的可能性在哪？》）

關(guān)鍵詞六

線上渠道回歸“利潤導(dǎo)向”

2024年，行業(yè)供應(yīng)鏈上下游繼續(xù)上演著“流量內(nèi)卷”，出版機構(gòu)進(jìn)一步將經(jīng)營重心和資源投入到能夠滿足他們品牌特性的平臺，更加回歸“利潤導(dǎo)向”。

短視頻、直播趨勢不變但問題頻發(fā)；傳統(tǒng)貨架電商增長乏力，紛紛尋找新的增長點。京東、當(dāng)當(dāng)?shù)葌鹘y(tǒng)電商平臺之間的差異化競爭越來越少，更多的競爭在服務(wù)端展開。例如通過降低入駐門檻、加強商家補貼、提供增值服務(wù)等，來吸引出版機構(gòu)。市場上的新平臺迅速崛起，出版機構(gòu)開始重新關(guān)注利潤增長，重新審視自身的經(jīng)營模式和銷售策略。如小紅書平臺以精致、情緒價值、實現(xiàn)自我價值等特征吸引了大量受眾，也展現(xiàn)出一系列變現(xiàn)新趨勢，如兒童讀物和成人讀物購買用戶年齡層發(fā)生遷移，大眾書入場；成人讀物需求提升，自我成長的需求旺盛；好的內(nèi)容在筆記、店播、KOC種草等多個場域發(fā)力等。視頻號紅利期已來，出版機構(gòu)在視頻號布局增多，該平臺的消費者信任度相對較高，顯現(xiàn)出高客單、高復(fù)購、高黏性和低退貨率“三高一低”的特性。除了帶貨，不少出版品牌選擇將短視頻作為品牌宣傳、與用戶溝通，甚至首發(fā)新書的陣地。直播帶貨熱度雖有所降溫，但在圖書發(fā)行渠道中地位依然重要。在高傭金、低折扣的嚴(yán)重擠壓下，一方面，出版機構(gòu)自播成為常態(tài)且穩(wěn)定發(fā)展，另一方面，與名人、作家合作直播帶動出版物銷量突破。

總體來看，隨著線上渠道的演變，一本書暢銷于各個圈層的現(xiàn)象漸趨減少。這意味著，一本好書包打天下、一個渠道一招鮮的局面早已不復(fù)存在。營銷變局，對出版企業(yè)做好單本書的營銷和破圈、多渠道組合營銷都提出了更高要求。（鏈接：2024年11月29日1版《直播退燒，出版自播還在堅持嗎？》）

關(guān)鍵詞七

新華書店雙循環(huán)效果顯現(xiàn)

2024年，新華書店一方面拓展線上渠道，通過打造線上平臺，發(fā)力短視頻、直播等新模式新渠道，不斷與更多消費者產(chǎn)生鏈接，推廣更多精品好書和產(chǎn)品。另一方面，以數(shù)字化武裝自身，不斷提升數(shù)字化水平。圍繞“文化+科技”，充分挖掘知識數(shù)據(jù)等新生產(chǎn)要素的潛能，構(gòu)建會員全生命周期價值挖掘機制，增強數(shù)據(jù)對經(jīng)營決策和效率提升的賦能作用。如深圳出版集團(tuán)進(jìn)一步推進(jìn)社群營銷，優(yōu)化深圳書城小程序，與美團(tuán)、大眾點評等線上平臺展開深度合作，推出閃送到家業(yè)務(wù)，提高用戶黏性，推動線上業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大。浙江新華強化立體渠道構(gòu)建，以線上為引領(lǐng)，線上線下高度融合，雙循環(huán)、雙推進(jìn)，構(gòu)建立體、高效的圖書發(fā)行渠道。江蘇鳳凰新華搭建覆蓋全業(yè)務(wù)鏈的新媒體融合營銷矩陣，拓展抖音直播和本地生活業(yè)務(wù)，實現(xiàn)線上引流線下、線下支撐線上的雙循環(huán)發(fā)展。（鏈接：2024年9月27日7版《省級新華書店相關(guān)負(fù)責(zé)人暢談75載發(fā)展 堅守文化陣地 持續(xù)擦亮“新華書店”金字招牌》）

關(guān)鍵詞八

實體書店解碼研學(xué)市場

2024年，越來越多的實體書店“入局”研學(xué)領(lǐng)域，以研學(xué)旅行為突破口，探索“文化+旅游+教育”的新業(yè)態(tài)發(fā)展模式，通過“研學(xué)熱”帶動業(yè)績增長。新華書店在研學(xué)機構(gòu)設(shè)置、研學(xué)課程研發(fā)、研學(xué)服務(wù)方面等方面，不斷升級。如山東新華立足山東特色文化資源，組建研學(xué)課程研發(fā)團(tuán)隊，研發(fā)推出了七大課程體系、八大主題課程、200余套體系課程，不斷充實“一市一品、一縣一品”研學(xué)課程儲備庫。湖北新華總部成立了創(chuàng)客項目組負(fù)責(zé)研學(xué)業(yè)務(wù)的拓展，初步形成了全省研學(xué)服務(wù)團(tuán)隊體系。廣東新華四閱研學(xué)的課程開設(shè)了“VR+”主題研學(xué)課程，拓寬研學(xué)“視界”。（鏈接：2024年8月16日9版《解碼研學(xué)市場 探索特色研學(xué)模式》、2024年12月6日10版《新理念 新玩法 實體書店運營的“加減法”》 ）

關(guān)鍵詞九

出版加強AI技術(shù)應(yīng)用

AIGC技術(shù)的廣泛應(yīng)用正重塑著整個行業(yè)的發(fā)展路徑，在出版物的選題收集與策劃、內(nèi)容創(chuàng)作與校對、版面設(shè)計與制作、出版物傳播與推送、用戶服務(wù)與反饋等方面發(fā)揮巨大的助力作用。很多出版社及民營策劃公司將AI技術(shù)應(yīng)用納入戰(zhàn)略規(guī)劃，“自研”工具和平臺追求更高的適配性和便捷性，采取資本運作手段，深入布局。2024年初，蜜巢政務(wù)大模型、文修智能校對大模型分別完成備案，文修智能校對大模型“90秒校對審核20萬字”的效力令出版人眼前一亮。中國知網(wǎng)發(fā)布中華知識大模型5.0，為行業(yè)客戶提供融入行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的專業(yè)知識增強大模型。高等教育出版社、中國工人出版社、河南科學(xué)技術(shù)出版社、廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)、中譯語通、榮信文化、廣東數(shù)字出版公司等紛紛加大人工智能產(chǎn)品研發(fā)力度。

隨著數(shù)字人技術(shù)逐漸成熟與落地，越來越多出版機構(gòu)針對主力圖書方向，打造多人設(shè)、多形象的數(shù)字人營銷矩陣。如中華書局繼推出“數(shù)字人蘇東坡”后，又投入開發(fā)“花木蘭3D超寫實數(shù)字人”；數(shù)傳集團(tuán)AI小助手“書小二智能圖書數(shù)字人”在百余家出版單位推廣應(yīng)用；東方出版中心的AI數(shù)字主播“東東”“芳芳”、河南大學(xué)出版社的數(shù)字人“AI河南文化研究員”、廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)的AI數(shù)字人“小珂”、果麥文化的“AI讀書數(shù)字人”、四川人民出版社的AI數(shù)字人“皮艾可”、中信出版的“凱文·凱利數(shù)字人”、中圖云創(chuàng)智能科技（北京）有限公司的“馬可波羅數(shù)字人”等應(yīng)用探索，均是出版人對科技應(yīng)用與文化創(chuàng)新的一次革新。（鏈接：2024年1月12日31版《中版集團(tuán)深入大模型 打造文化新質(zhì)生產(chǎn)力》、2024年7月5日16版《人工智能駛?cè)搿跋掳雸觥?出版機構(gòu)如何介入》、2024年12月6日3版《AI技術(shù)背景下 數(shù)字出版平臺運行的主流法則》 ）

關(guān)鍵詞十

出版文創(chuàng)進(jìn)階到next level

2024年，在“谷子經(jīng)濟”加持下，文創(chuàng)熱度持續(xù)高漲，出版文創(chuàng)市場呈現(xiàn)前所未有的熱鬧局面。各大書展、市集上，出版社的文創(chuàng)展位越來越多，吸引眾多觀眾前往打卡，并在小紅書等社交媒體平臺曬單。與此同時，越來越多出版機構(gòu)設(shè)立專門的文創(chuàng)品牌，從人民文學(xué)出版社的“人文之寶”、上海譯文出版社的“七海制造局”、廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)的“閱·見”等已經(jīng)形成一定影響力的品牌，到漓江出版社的“黑諾hey!nobel”、譯林出版社的“譯森·橡果小賣部”、中信出版集團(tuán)的“有點想法Sparkling Ideas”等今年新成立的出版文創(chuàng)品牌，無不在加強文創(chuàng)品投入。

以前，提到出版文創(chuàng)，業(yè)界第一反應(yīng)便是印著logo的帆布包、筆記本，當(dāng)下越來越多出版機構(gòu)基于內(nèi)容探索創(chuàng)意十足的各類產(chǎn)品，開始進(jìn)階到next level——做有調(diào)性、有特色、有意思的文創(chuàng)品牌。出版機構(gòu)更加注重將經(jīng)典文學(xué)作品中的文化精髓與現(xiàn)代設(shè)計理念相結(jié)合，創(chuàng)造出既有文化底蘊又符合當(dāng)代審美的文創(chuàng)產(chǎn)品。或通過將傳統(tǒng)文學(xué)IP與創(chuàng)新玩法結(jié)合，提升產(chǎn)品文化價值與消費者體驗。同時，跨界融合理念更加深入，出版機構(gòu)尋求與家居日用品、藝術(shù)、科技、時尚等領(lǐng)域的合作，推出更具創(chuàng)新性和市場吸引力的產(chǎn)品。這個過程中，出版文創(chuàng)找準(zhǔn)品牌定位成為顯著特征。（鏈接：2024年5月24日6版《擁抱變化，出版文創(chuàng)如何“乘風(fēng)破浪”？》、7版《IP化 數(shù)字化 分層化 2024出版社文創(chuàng)再升級！》 ）

關(guān)鍵詞十一

圖書展會市集賦能“閱讀+”

2024年，地方展會成為出版機構(gòu)服務(wù)公眾閱讀需求、推動全民閱讀走深走實的主要陣地。除了第14屆江蘇書展、2024上海書展、2024武漢書展等老牌地方展會外，還新增了首屆東北圖書交易博覽會、首屆新疆全民閱讀大會暨2024新疆書展等，致力擦亮地域“書香名片”。各種創(chuàng)意層出不窮的圖書市集以微縮版書展形式捕獲越來越多年輕人，成為各大城市的文化標(biāo)志之一。

從展會內(nèi)容與形式看，各地不拘泥于傳統(tǒng)，通過 “閱讀 +科技”“閱讀+創(chuàng)意”“閱讀+文化”等方式，打造“閱讀 +”文化生活體驗場景，在“出新”中帶給讀者新體驗。出版機構(gòu)致力在書展中以更鮮明的主題推介、更鮮活的閱讀場景、更創(chuàng)新的互動活動、更優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場服務(wù)、更深厚的品牌影響力提升閱讀推廣效能。其參展技巧不斷提升，更加注重以創(chuàng)意賦能展區(qū)展品、活動策劃等各環(huán)節(jié)，如重視場景構(gòu)建，通過主題展陳、線上線下聯(lián)動等構(gòu)建閱讀場景和文化交流空間；強化成體系的品牌化特征，將旗下多個品牌齊亮相，發(fā)揮IP影響力，以產(chǎn)品搭配構(gòu)建話題等。除了常規(guī)書展，還有一些出版機構(gòu)瞄準(zhǔn)其中的市場空間進(jìn)行探索，成為不同主題商業(yè)展覽的主辦方。

關(guān)鍵詞十二

出版機構(gòu)“新帥”謀新篇

2024年，出版業(yè)出現(xiàn)新老“掌門人”集中交接的現(xiàn)象。今年1月，郭海濤履新山東出版集團(tuán)有限公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理兼山東出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰军h委副書記、董事；陳平履新上海世紀(jì)出版（集團(tuán)）有限公司黨委副書記。今年2月，謝金嶺履新濟南出版有限責(zé)任公司黨委書記、董事長；李連峰履新黑龍江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理。今年3月，王焱履新貴州出版集團(tuán)黨委書記、董事長；陳煒履新中信出版集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理。今年4月，吳衛(wèi)東履新江西省出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理。今年6月，王斌任沈陽出版發(fā)行集團(tuán)黨委書記、董事長。今年7月，劉文強任山東出版集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長；賀礫輝任湖南出版投資控股集團(tuán)黨委書記、董事長。今年8月，孫冬梅任黑龍江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理；胡彥威任山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理。今年9月，安平履新陜西新華出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)黨委書記、董事長。今年11月，秦志華、劉海英任上海世紀(jì)出版（集團(tuán)）有限公司副總裁；段甲強任中信出版集團(tuán)總經(jīng)理，并于12月新任副董事長；等等。這些變化對各出版機構(gòu)的發(fā)展有著重要影響，既有戰(zhàn)略調(diào)整與企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，也有組織變革與管理優(yōu)化的考慮。

為進(jìn)一步拓寬選人用人視野，引進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，充實和優(yōu)化干部隊伍，不少大型出版集團(tuán)公開市場化選聘下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人。比如中國大百科全書出版社公開選聘副總經(jīng)理和副總編輯，天津出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)選聘百花文藝出版社（天津）有限公司副總經(jīng)理、天津出版國際文化發(fā)展有限公司副總經(jīng)理等。這顯示了出版社在管理層結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化意圖，新領(lǐng)導(dǎo)的加入有望帶來新的理念與管理策略。