學習貫徹習近平文化思想 推動出版業(yè)高質量發(fā)展 提升出版機構經營管理效能
發(fā)揮重大出版項目引領作用 推動出版企業(yè)管理效能提升
■陳 闖(遼寧出版集團黨委副書記、副董事長、總經理)
出版企業(yè)推動高質量發(fā)展,既是使命,也是擔當。高水平的管理效能是企業(yè)高質量發(fā)展的重要保障。在經營管理實踐中,重大出版項目因其投入資源多、參與人數多、協(xié)同要求高、投資數額大、影響力廣、潛在收益及風險大等若干特點,與影響管理效能的絕大部分因素都能產生極其充分的互動,故而成為提升管理效能的重要抓手。
抓好重大項目建設,推動出版企業(yè)管理效能全面提升。一是有助于出版企業(yè)雙效提升,給企業(yè)發(fā)展帶來廣泛而深遠的影響。重大出版項目實施、重大出版獎項獲取,是出版企業(yè)依托優(yōu)質出版產品、體現文化價值和社會影響的重要方式,是出版企業(yè)社會效益的重要組成部分。由于重大出版項目在題材、作者、體例、影響力等多方面具有極強的競爭力,所以在重大社會效益的體現上也有著天然優(yōu)勢。同時,重大項目借助獎項的光環(huán)以及占有較大力度的營銷資源,在經濟效益方面也會有突出表現。二是有助于推動出版企業(yè)進行內部變革,塑造出又好又快的效能提升路徑。一般而言,重大項目運作難度大、工期長、容錯率低,需要調動更多資源,保證更高效率,對出版企業(yè)的檢驗是全方位的、多角度的、體系化的。通過重大出版項目實施,發(fā)現經營中存在的問題,可以更好地優(yōu)化工作流程,提升組織的適應性,提升管理效能,形成高效的生產線。三是有助于推動出版企業(yè)人才隊伍的能力塑造與提升。重大出版項目是塑造優(yōu)秀編校人員的“孵化器”,在操作重大出版項目時,可以不斷提升編輯、校對人員的理論和實踐素養(yǎng)。四是有助于形成品牌效應,提升企業(yè)的資源獲取能力。高質量的重大出版項目成功出版后,會讓更多的作者、讀者對該出版企業(yè)產生品牌信任感,進而不斷提高其優(yōu)質出版資源的吸附能力。五是有助于出版企業(yè)融合發(fā)展和數字化轉型。出版企業(yè)從追求投入產出的角度出發(fā),對于投入較大的重大項目,自然產生擴大項目邊際效應的想法,加之數字出版的發(fā)展壓力與動力并存的現狀,實現從紙書向數字出版的躍進成為重要目標。
更好發(fā)揮重大出版項目建設在管理效能提升過程中作用的幾點建議。一是科學平衡好長期考核與年度考核的關系。重大項目基本會造成跨年投入、跨年生產和跨期結算。這就形成項目考核與年度考核之間周期的不一致。出版企業(yè)在年度考核時可以用生產進度和現有投入作為考核維度,平均分攤到項目實施當年,給予績效方面的兌現。
二是加強重大項目實施過程中各方面的組織協(xié)同。重大項目需要多個部門協(xié)同完成。出版企業(yè)應加大總體協(xié)調力度,可以借鑒阿米巴經營模式,實現管理的靈活性和機制的創(chuàng)新性,創(chuàng)造適合重大項目生產和價值最大化的體制機制。
三是加強重大項目建設中新科技手段應用,強化媒體融合,實現多元產業(yè)價值轉化。出版與科技融合,才能豐富文化積累和傳承的手段和形式,激發(fā)文化創(chuàng)造與再創(chuàng)造的活力,通過科技創(chuàng)新拓展出版服務的深度與廣度,創(chuàng)造出與時代相匹配的精品力作,重大項目在這方面大有可為。
開門辦出版是出版業(yè)高質量發(fā)展要堅持的良策
——以浙版集團同阿里巴巴集團共建天下網商公司為例
■鄧小林(浙江出版聯(lián)合集團黨委委員、博庫數字出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司董事長)
基本情況:在變局中主動識變應變。2003年7月,“八八戰(zhàn)略”正式出爐,一周以后,時任浙江省委書記習近平同志調研深化文化體制改革、推進文化大省建設,考察浙江省新華書店集團等文化單位,2天后在《浙江日報》“之江新語”專欄發(fā)表了文章《文化產品也要講“票房價值”》,為出版工作指明了方向。在此背景下,由浙江省委宣傳部牽頭,浙版集團和阿里集團2010年達成戰(zhàn)略合作,共同創(chuàng)辦《天下網商》雜志。浙版集團始終認真貫徹落實意識形態(tài)工作責任制,切實履行主管單位職責,把好天網公司的政治導向關、內容題材關、價值取向關、新媒體運營關。14年來,浙版集團與阿里集團攜手將天網公司打造成了專業(yè)電子商務新媒體平臺。天網公司先后獲得“2018浙江省成長型文化企業(yè)(第三批)”、2023年“浙江省數字廣告業(yè)100強”等榮譽,運營的媒體賬號矩陣總粉絲量突破1000萬。
存在問題:煩惱著共同的煩惱。一是企業(yè)文化差異是一種潛在的理念沖突。出版行業(yè)注重內容的深度和質量,而一些互聯(lián)網企業(yè)更強調快速迭代和用戶流量,這種文化差異不能有效協(xié)調會影響合作的穩(wěn)定性、正向性。二是業(yè)務模式差異是融合的最佳入口。出版集團與科技公司合作開發(fā)在線閱讀平臺,只有雙方在業(yè)務模式上進行有效整合、融合,做好互相賦能,才會讓平臺的功能更加完善、內容更具吸引力。三是管理機制差異呼喚出版改革家。出版集團與非出版類企業(yè)的合作發(fā)展到今天,在管理機制上亟待強有力的出版改革家為行業(yè)提供借鑒。
思考與建議:必須堅持開門辦出版。始終堅持黨管意識形態(tài)、黨管出版的原則。出版集團在引入非出版類企業(yè)時,必須牢牢把握正確的政治方向、出版導向和價值取向,必須堅持把社會效益放在首位、社會效益和經濟效益相統(tǒng)一。創(chuàng)辦《天下網商》雜志的過程中,由集團旗下期刊總社負責雜志內容編校終審和導向管理,并逐步完善天網公司基層黨組織建設,促進黨建工作與公司治理有機融合,有效落實黨管出版原則。
把握優(yōu)質資源互補共享、互利共贏的原則。圍繞資源共融共享開展合作,特別是在游戲、短劇、動漫、數字教育等領域深度合作,促進優(yōu)質內容與先進技術、新興媒介、創(chuàng)新形態(tài)有效對接。
深化科技創(chuàng)新合作,打造出版新質生產力。關注行業(yè)變化和新媒體發(fā)展動態(tài),與相關領域知名機構、頭部公司加強合作。今年7月浙版集團召開首屆數字融合大會,與科大訊飛合作成立“未來出版聯(lián)合實驗室”,嘗試優(yōu)質內容與先進技術、新興媒介的跨界結合。
用好資本手段、投資工具,發(fā)展出版新業(yè)態(tài)。浙版集團將投資興業(yè)作為重要戰(zhàn)略,開展“浙江數字出版基金”系列化投資,聚焦“科技+文化”主賽道,與市場優(yōu)秀投資管理人合作,先后發(fā)起設立創(chuàng)想、春曉、久溪等基金,投資布局一批賦能文化產業(yè)創(chuàng)造性轉化與創(chuàng)新性發(fā)展的先進科技企業(yè)。通過資本投資,增強對前沿技術創(chuàng)新應用、未來產業(yè)發(fā)展趨勢的了解和把握能力,為出版業(yè)轉型發(fā)展夯實基礎。
以品牌化戰(zhàn)略提升效能 實現出版高質量發(fā)展
■黃立新(四川人民出版社黨委書記、社長)
助力高質量發(fā)展——出版品牌化的現實之需。品牌是出版社影響力和綜合實力的集中體現。品牌是一種性格,是一種態(tài)度,是一種價值觀,也是讀者對其認知和感受的總和,打造品牌要有明確的定位,從差異中尋求突破口。2021年12月,國家新聞出版署發(fā)布《出版業(yè)“十四五”時期發(fā)展規(guī)劃》,提出要“著力打造一批在全國有影響力、在國際上有競爭力的出版品牌”。
出版社打造品牌的策略通常來自出版社數十年積累起來的文化資源、讀者口碑與出版專長。從品牌建立的過程來說,梯度性實施對于大多數出版機構來說,更具有操作性。近幾年,四川人民出版社制定了以品牌突圍的戰(zhàn)略,構建了人文社科領域相對完整的出版生態(tài)群。
如何高質量發(fā)展——出版品牌化的路徑與方式。一是清晰的品牌建設理念。如廣西師范大學出版社整體以“開啟民智,傳承文明”為出版理念,其旗下的品牌在這一理念之下進行差異化設置,擁有各自的面相。四川人民出版社的“壹卷”品牌,以“讓思想流動起來”為總體理念,布局多個系列產品:論世衡史(中國優(yōu)秀歷史學研究著作),往事與隨想(學術隨筆、回憶錄)等,分類有序,產品線清晰。二是穩(wěn)定的品牌人才隊伍。初創(chuàng)品牌的團隊人員難以在一兩年之中實現盈利,孵化品牌不能急于求成。如譯林出版社的“小譯林”品牌,出版社給予了三年作為品牌保護期,并設置專項獎勵。四川人民出版社對“壹卷”品牌同樣設置三年考核保護期,品牌團隊也是由于保護期的存在,穩(wěn)固了下來。三是優(yōu)質的品牌圖書。四川人民出版社“壹卷”推出的孟憲實《武則天研究》榮獲中華優(yōu)秀出版物獎、文津圖書獎等榮譽。從市場來看,“壹卷”作為初創(chuàng)的學術品牌,旗下近一半的圖書實現加印。四是差異化的品牌矩陣。上海人民出版社結合學術熱點、趨勢,開發(fā)了系列子品牌。四川人民出版社2016年設立文學品牌“鯨歌”,2018年設立學術品牌“壹卷”,2020年設立科普品牌“爾文”,2024年建立全國第一個“熊貓出版中心”。五是有效的品牌營銷體系?!耙季怼逼放七\營不但抓好選題,同時還不斷拓展發(fā)行渠道。除了與社內發(fā)行密切配合,還向外擴展,和實體書店聯(lián)合開發(fā)聯(lián)名文創(chuàng)產品,和新型電商聯(lián)合打造特裝書等。
品牌化戰(zhàn)略的愿景——以提升效能實現出版高質量發(fā)展。在初創(chuàng)品牌時候,一定要先立足社內自身優(yōu)勢和資源,調研市場已有同類品牌的調性,并根據調研尋找差異化,確立品牌的“性格、態(tài)度、價值觀”。品牌發(fā)展要有持續(xù)性,選題要善于借力。品牌建設產品后續(xù)接不上往往是由于選題儲備不夠和創(chuàng)新能力不足。運營要堅守初心,保持戰(zhàn)略定力。出版社領導層和品牌主理人需要在不斷變化的市場中保持戰(zhàn)略定力,給予品牌充分的成長期,培養(yǎng)人才、引進人才,尋求各種文化資源的幫助來做好產品規(guī)劃;完善運營方式,充分調研和試驗自身品牌適合的營銷渠道和方式,在堅持品牌原有特色與求新求變中尋求營銷質量的不斷提升。
未來已來 融合新生
——高質量發(fā)展視域下的出版深度融合創(chuàng)新
■馬永強(讀者出版集團總經理、黨委副書記)
數智技術重塑出版生態(tài)。從“一維出版”向“多維出版”轉型,是出版深度融合創(chuàng)新、重構出版生態(tài)的重要歷程。多維出版通過兩大維度展開:一是科技+出版的“融合出版”;二是“出版+”跨行業(yè)多維度破圈的“出版融合”。科技賦能使得出版的邊界被徹底打開,出版與其他業(yè)態(tài)融合并拓展出新的業(yè)態(tài)。
出版主業(yè)的升維發(fā)展。為改變傳統(tǒng)出版產品鏈短、價值鏈短的問題,要著力推動出版主業(yè)的升維發(fā)展,實現三個“重構”。一是重構雜志出版的多維出版生態(tài)。深入推動雜志的內容品質提升和文化服務轉型,著力在全媒體傳播和社群運營上實現質的突破。二是重構圖書出版的多維出版格局。把出版社打造成為優(yōu)質內容資源聚合的創(chuàng)新平臺,向大學、研究機構等學術社群多向度敞開和延伸資源鏈接端口;打造成為文化創(chuàng)意孵化器和優(yōu)質IP生產平臺;打造成為綜合文化服務平臺。三是重構全版權運營的版權產業(yè)體系。激活版權價值是出版深度融合發(fā)展的必由之路。
“出版+”跨界、破圈的多維出版。圍繞數智融合,推動“出版+公共服務”產業(yè)鏈延伸;構建閱讀服務業(yè)態(tài),重構出版生態(tài),延伸“出版+閱讀服務”產業(yè)鏈;延伸“出版+知識服務”產業(yè)鏈,推動“智慧教育”建設;延伸“出版+終身學習”產業(yè)鏈,開發(fā)智慧學習模型和“數字教師”;延伸“出版+公共文化空間”產業(yè)鏈,重塑新華書店和讀者小站的新場域價值;延伸“出版+文化創(chuàng)意”產業(yè)鏈,把“讀者”兩個字變成美好生活方式;延伸“出版+城市創(chuàng)新”產業(yè)鏈,以內容、品牌和版權運營賦能城市創(chuàng)新,建設“讀者之城·書香蘭州”;延伸“出版+文旅研學”產業(yè)鏈,努力成為文旅研學的引領者;延伸“出版+心理療愈”產業(yè)鏈,打造閱讀療愈、藝術療愈、場景療愈、產品療愈等服務和場景。
多維出版的組織創(chuàng)新與應用邏輯。一是構建“融創(chuàng)+共享”的協(xié)同共生機制。主動調整生產關系,形成全新的業(yè)務協(xié)同機制,向“敏捷型組織”轉型。成立“讀者·新語文”中小學閱讀寫作融媒體平臺項目部,從不同業(yè)務端口抽調人員,并給予團隊適度授權。確保團隊柔性用人,強化業(yè)務鏈接、功能協(xié)同和信息共享。二是把用戶體驗做到極致。數智時代的社交媒體和知識服務,使用戶體驗管理變得十分迅捷,回應粉絲意見、調適用戶體驗,成為社交媒體運營的必修課。三是數據要素的匯流、分發(fā)與價值生產。構筑數據資產保障體系,利用AI技術賦能內容創(chuàng)新、產品研發(fā)和經營管理。依托數據中臺,實現數據資源的匯聚與分發(fā),實現數據業(yè)務化和業(yè)務數據化的深度融合。加速新媒體端口布局和引流,構建集團專屬私域流量池。四是讓創(chuàng)新人才的源泉充分涌流。創(chuàng)新實施“項目+人才”“平臺+人才”“創(chuàng)意+人才”的培養(yǎng)機制,著力培養(yǎng)7支創(chuàng)新型人才隊伍和具有跨界融合能力的創(chuàng)新型人才。
堅守出版價值 創(chuàng)新經營思路
——二十一世紀出版社集團高質量發(fā)展實踐與探索
■閔 蓉(二十一世紀出版社集團總編輯)
深耕主題出版,追求雙效合一,不斷提升品牌影響力。出版要始終把社會效益放在首位,獲獎是評價圖書社會影響力的重要指標,一批反響較好的少兒主題出版物也取得了非常好的銷售成績。如安徽少年兒童出版社獲中宣部“五個一工程”圖書獎的《樺皮船》,明天出版社獲中宣部“五個一工程”圖書獎的《雪山上的達娃》等。二十一世紀社對標國家獎項高標準策劃選題,編輯出版了一批少兒主題精品圖書。2021年獲中國出版政府獎的《巴顏喀拉山的孩子》銷量超過20萬冊,2019年獲中華優(yōu)秀出版物獎的《大中華尋寶記》銷量高達8800萬冊。
深挖獲獎圖書的教育屬性、經典特征、知識含量,多維度營銷推廣。二十一世紀社的《科學追夢人系列》《革命精神譜紅色故事書系》入選多個校園閱讀書目?!栋皖伩降暮⒆印返葧玫饺珖嗟亻喿x推廣人和新媒體達人推薦。2021年,踩準時代節(jié)拍,陸續(xù)推出《尋寶記神獸發(fā)電站》《寫給孩子的醫(yī)學科普書》《米吳科學漫畫》等重量級的主題科普產品線,穩(wěn)住了市場陣腳。
創(chuàng)新營銷模式,做強原創(chuàng)IP,完善發(fā)行體系,做大銷售規(guī)模。2018年,二十一世紀社與版權方上海京鼎動漫展開深度合作,成立“大中華尋寶記”項目部,啟動“中華尋寶大會”閱讀活動,通過上千場活動將《大中華尋寶記》從一部童書成功轉化為一個文化現象。同年,同名動畫片在央視少兒頻道播出,播放量多日排名第一,其衍生有聲書上線喜馬拉雅、口袋故事,播放量破億。2020年,該項目開始進行跨界營銷。2022年成立文創(chuàng)項目部,打造“神獸頂呱呱”文創(chuàng)品牌。2024年暑期“大中華尋寶記游學營”項目啟動,開始更多跨界運營模式的新嘗試。
2024年,二十一世紀社重新整合了發(fā)行業(yè)務架構,設立市場營銷中心、新媒體營銷中心、閱讀推廣事業(yè)部三個銷售板塊。在發(fā)行端,為不同板塊設定差異化目標與獎勵機制;編輯端提前植入營銷力量,有力保障銷售穩(wěn)定。順應市場規(guī)律,將供貨折扣分兩類:獨家優(yōu)秀版權產品限價,競品多的圖書折扣隨行就市。面對渠道限價難題,成立了市場監(jiān)管部。同時,不斷做強自營店鋪。
機制改革激發(fā)創(chuàng)新活力,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提升團隊戰(zhàn)斗力。2018年,二十一世紀社開始推行“三制”機構建設,設立“彭學軍編輯室”,圍繞彭學軍設立兒童文學編輯部,為青年編輯樹立榜樣和標桿?!按笾腥A尋寶記”IP項目運營團隊從成立開始就被賦予了在IP產業(yè)鏈延伸、融合出版轉型升級等方面的“先鋒隊”使命:既在管理上得到充分授權,做到編輯、制作、營銷各生產環(huán)節(jié)的貫通,又在多元運營上,圍繞“大中華尋寶記”的內涵進行立體開發(fā)。文教圖書事業(yè)部柔性引進“爆款”編輯人才,在沈陽設立工作室,采取異地辦公的形式,實現了資源互補、項目共贏。先后開發(fā)了“韓興娥課內海量閱讀叢書”“哈哈學古文”“吳有用上學記”等產品線,都取得了亮眼成績。
制定明確的編輯流程,保障編輯工作的標準化和規(guī)范化;設立內部評審機制,建立編輯質量評價體系;為編輯提供激勵機制、晉升渠道和職業(yè)發(fā)展指導。在出版規(guī)范和品質管理方面,嚴格把控選題質量,強化圖書編校質量;注重圖書裝幀設計和印刷質量,加強重印管理和印制監(jiān)督,確保精品圖書的出版品質。