“愿終有一日，人人生而平等，再無貴賤之分，守護(hù)生命，追求光明……”隨著由網(wǎng)絡(luò)文學(xué)《慶余年》改編的同名劇集現(xiàn)象級(jí)熱播，劇中指引男主范閑成長(zhǎng)的碑文也成為街知巷聞的名篇。

這一現(xiàn)象體現(xiàn)了優(yōu)秀網(wǎng)文跨越空間、時(shí)間的影響力，這種影響力借著互聯(lián)網(wǎng)在延伸，在當(dāng)下成為流量源頭，在歷史成為文化現(xiàn)象，并悄然改變著生活的樣貌。

二十年來櫛風(fēng)沐雨、春華秋實(shí)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)造了社區(qū)互動(dòng)的愉快創(chuàng)作氛圍，誕生了盜墓、穿越、重生等多元題材，在所有內(nèi)容產(chǎn)品中最先開啟付費(fèi)模式，甚至逐漸成為動(dòng)漫、影視、游戲等內(nèi)容產(chǎn)品的源頭，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)躍遷。

發(fā)軔

1998年前后，網(wǎng)易、搜狐、新浪、騰訊等四大門戶相繼成立，但家中擁有電腦的用戶尚屬少數(shù)，撥號(hào)上網(wǎng)方式也非常影響網(wǎng)絡(luò)帶寬，因此大家上網(wǎng)最多是聊天、刷論壇和獲取圖文內(nèi)容，這讓網(wǎng)絡(luò)文學(xué)這種新興文化產(chǎn)業(yè)有了孕育土壤。

這一年，今何在騎著自行車走在沿河大道上，看著遠(yuǎn)處即將落下的夕陽(yáng)。同學(xué)問他想找什么工作，他說月薪1000就很好。一年后，他寫出了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)奇書《悟空傳》。

這一年，還沒有寫出《誅仙》的蕭鼎剛剛畢業(yè)，倒過期貨，進(jìn)過鞋廠，當(dāng)過布店伙計(jì)。閑暇時(shí)去網(wǎng)吧“沖浪”，成為他生活中最大的消遣，《山海經(jīng)》《蜀山劍俠傳》都是他熟讀的作品。2001年遇到“書荒”的他，開始將自己創(chuàng)作的小說寫在本上，晚上再去網(wǎng)吧發(fā)到網(wǎng)上。機(jī)緣巧合、筆耕不輟，他在網(wǎng)吧敲出了《誅仙》。

那幾年正是網(wǎng)文作家最貧窮的時(shí)期，絕大多數(shù)人沒有出版收入，全憑愛好在業(yè)余無償寫作。2002年，在拿到繁體出版的稿費(fèi)后，《魔法騎士英雄傳說》的作者林庭鋒（筆名：寶劍鋒），與吳文輝、商學(xué)松、候慶辰、羅立儀一起創(chuàng)辦了起點(diǎn)中文網(wǎng)，開啟了網(wǎng)文行業(yè)的商業(yè)化時(shí)代。

商業(yè)化

2003年，第11次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》發(fā)布，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量超過日本，達(dá)到5910萬，僅次于美國(guó)。新浪、搜狐、網(wǎng)易，三大門戶網(wǎng)站扭虧為盈。2003年10月，起點(diǎn)中文網(wǎng)以此為契機(jī)開創(chuàng)了在線付費(fèi)閱讀即電子出版的新模式。

彼時(shí)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶增長(zhǎng)勢(shì)頭已經(jīng)逐漸起來，起點(diǎn)中文網(wǎng)并不是最起眼的一個(gè)，擺在起點(diǎn)中文網(wǎng)眼前最直接的問題就是賺錢。經(jīng)過一個(gè)多月的密集討論，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)決定開發(fā)一套在線付費(fèi)閱讀制度，即根據(jù)網(wǎng)文日更的特點(diǎn)，按章節(jié)小額付費(fèi)，現(xiàn)寫現(xiàn)賣。他們認(rèn)為，即使遭遇最極端的盜版環(huán)境，也會(huì)有讀者為了提前一天閱讀而付費(fèi)。

這個(gè)在當(dāng)時(shí)看來異想天開的商業(yè)模式，乘著個(gè)人電腦普及的“東風(fēng)”，讓網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展駛上了快車道。2003到2010年，網(wǎng)民規(guī)模從近6000萬攀升至4.5億，翻了超7倍，許多人第一次擁有了自己的電腦，起點(diǎn)中文網(wǎng)也逐步坐上了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的頭把交椅。

另一條商業(yè)脈絡(luò)，則是起點(diǎn)中文網(wǎng)的資本化之路。2004年10月，盛大集團(tuán)收購(gòu)起點(diǎn)中文網(wǎng)，吳文輝出任盛大文學(xué)總裁、起點(diǎn)中文網(wǎng)首席執(zhí)行官，起點(diǎn)中文網(wǎng)的創(chuàng)始五人團(tuán)隊(duì)也均加入盛大集團(tuán)。發(fā)展近10年后，吳文輝因利益分配和發(fā)展方向“逼宮”盛大集團(tuán)，后于2013年4月帶領(lǐng)起點(diǎn)中文網(wǎng)部分管理層“出走”。

2013年9月10日，騰訊文學(xué)成立。吳文輝于2014年4月加盟騰訊，出任騰訊文學(xué)首席執(zhí)行官。2015年初，騰訊文學(xué)以50億元人民幣并購(gòu)盛大文學(xué)。整合完成后，騰訊旗下QQ閱讀、創(chuàng)世中文網(wǎng)、云起書院，與此前盛大文學(xué)旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)、瀟湘書院、紅袖添香等全部由閱文集團(tuán)統(tǒng)一管理。

免費(fèi)和付費(fèi)

付費(fèi)閱讀模式的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。2018年開始，以米讀、番茄小說、連尚閱讀等為代表的免費(fèi)閱讀應(yīng)用程序，開始向以閱文集團(tuán)為代表的付費(fèi)閱讀軟件發(fā)起挑戰(zhàn)。

2017年，在5G落地、提速降費(fèi)的背景下，連尚網(wǎng)絡(luò)（WiFi萬能鑰匙的運(yùn)營(yíng)主體）創(chuàng)始人陳大年希望員工們提前看到趨勢(shì)，提前布局新產(chǎn)品承接WiFi萬能鑰匙的流量。連尚讀書成為最先“跑出來”的產(chǎn)品，上線僅一年的連尚讀書在2018年7月注冊(cè)人數(shù)突破1億人。

與連尚網(wǎng)絡(luò)落子網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)相似，字節(jié)跳動(dòng)、趣頭條也在這個(gè)領(lǐng)域悄然布局。2019年2月初，一款名為番茄小說的應(yīng)用程序上線，并在3月末登頂App Store圖書類免費(fèi)下載榜。趣頭條動(dòng)作更早，旗下米讀小說于2018年5月上線，截至2018年底，日活躍用戶已突破500萬。

手握巨大流量的新貴們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)集結(jié)完畢，新貴們還提出了與原有網(wǎng)絡(luò)文學(xué)付費(fèi)模式截然相反的免費(fèi)模式，并且從目前的數(shù)據(jù)來看，拉新促活的效果明顯。面對(duì)這一趨勢(shì)，閱文集團(tuán)、阿里文學(xué)（書旗小說）、中文在線等也積極應(yīng)對(duì)。

付費(fèi)模式和免費(fèi)模式背后代表著兩種截然不同的運(yùn)營(yíng)思路。傳統(tǒng)的付費(fèi)模式更像是連接作家、讀者和內(nèi)容改編機(jī)構(gòu)的平臺(tái)，通過付費(fèi)閱讀和IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）改編產(chǎn)生收益，整個(gè)團(tuán)隊(duì)像線上編輯部一樣圍繞作者運(yùn)轉(zhuǎn)，將作品以更好的形式、更快速地推向讀者，作者的寫作思路甚至是在其與編輯探討下共同形成的。

而免費(fèi)模式更像以用戶為中心設(shè)計(jì)的內(nèi)容分發(fā)邏輯。連尚讀書、米讀小說、番茄小說等是以做大用戶量為核心，通過大數(shù)據(jù)、算法的推薦邏輯，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)找讀者，而并非傳統(tǒng)的出版商邏輯。

不少網(wǎng)絡(luò)文學(xué)受訪人士告訴記者，這一波免費(fèi)模式興起，主要源于效果廣告被更多廠商接受，這讓原來靠品牌廣告無法支付版權(quán)費(fèi)用的商業(yè)模式得以循環(huán)，國(guó)家對(duì)盜版網(wǎng)文網(wǎng)站的治理，為免費(fèi)模式提供了足夠的用戶基礎(chǔ)。而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)費(fèi)低、帶寬少、用戶消耗時(shí)長(zhǎng)的特點(diǎn)，又讓其成為各大超級(jí)應(yīng)用程序爭(zhēng)相追捧的標(biāo)配內(nèi)容。

時(shí)至今日，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的免費(fèi)和付費(fèi)模式似乎已經(jīng)形成了共存。甚至在不少網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)與作者的合同中，其中作品“付費(fèi)模式”還是“免費(fèi)模式”，都將由作者自己確認(rèn)。

IP衍生

2015年，整合了起點(diǎn)中文網(wǎng)及一眾盛大文學(xué)旗下品牌與騰訊文學(xué)的閱文集團(tuán)成立，也是在這一年《瑯琊榜》熱播，IP元年到來。

2017年年底，閱文集團(tuán)在香港成功上市，股價(jià)一度突破每股115港元，市值超千億港元。擁有了充足的資金“彈藥”后，閱文集團(tuán)開啟并購(gòu)模式，先后收購(gòu)新麗傳媒、騰訊動(dòng)漫等業(yè)務(wù)，除保留原有付費(fèi)閱讀收入基本盤外，逐漸走出一條以文學(xué)IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）為源頭、動(dòng)漫影視為“放大器”、游戲?yàn)樽儸F(xiàn)模式的IP衍生之路。

2015年《全職高手》漫畫上線；2017年其動(dòng)畫第一季在騰訊視頻和B站播出，全網(wǎng)播放量超過11億，成為當(dāng)年播放量最高的國(guó)產(chǎn)2D動(dòng)畫；2019年《全職高手》電視劇熱播……故事的主人公葉修，從2018年起累計(jì)接到了20多個(gè)商業(yè)代言和品牌合作，更是在2019年5月29日他的生日這一天，登上了英國(guó)倫敦萊斯特廣場(chǎng)、紐約時(shí)報(bào)廣場(chǎng)、上海花旗大廈等的主題燈光秀。

此外，《擇天記》《將夜》和《慶余年》等改編的電視劇分別于2015年、2018和2019年播出，流量以百億計(jì)，《慶余年》第二季更是通過迪士尼實(shí)現(xiàn)全球同步發(fā)行?！豆泶禑簟贰抖菲粕n穹》等網(wǎng)絡(luò)文學(xué)也都被改編成網(wǎng)游。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)早已突破虛擬與現(xiàn)實(shí)的界限，不再是一代人圈地自萌的小生意。

以2023年閱文集團(tuán)財(cái)報(bào)為例，其在線閱讀業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入39.5億元，其中，起點(diǎn)讀書收入同比增長(zhǎng)40%；版權(quán)運(yùn)營(yíng)及其他（以IP授權(quán)和衍生為主）收入30.6億元，下半年環(huán)比增長(zhǎng)達(dá)46.2%。

2023年至2024年微短劇成為內(nèi)容行業(yè)新風(fēng)口，據(jù)艾媒咨詢預(yù)測(cè)，2024年短劇市場(chǎng)規(guī)模超504億元，2027年將超1006億元。閱文集團(tuán)、中文在線、掌閱等也均以IP源頭之姿，發(fā)力微短劇市場(chǎng)。而近年來AI（人工智能）大模型的興起，也讓網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出海更加便利，甚至也一定程度上提升了作家的創(chuàng)作效率，以 “閱文妙筆”及作家助手妙筆版為例，其在作家中的功能周使用率達(dá)30%。

曾有人總結(jié)，“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)二十年，筋骨是成長(zhǎng)，是主角升級(jí)打怪，逆天改命；血脈是情感，是才子佳人，青春懵懂；肌理是夢(mèng)想，是懲惡揚(yáng)善快意恩仇，是有情人終成眷屬，是天下大同”。

我們則認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)二十年來，創(chuàng)造了社區(qū)互動(dòng)的愉快創(chuàng)作氛圍，誕生了盜墓、穿越、重生等多元題材，在所有內(nèi)容產(chǎn)品中最先開啟付費(fèi)模式，甚至逐漸成為動(dòng)漫、影視、游戲等內(nèi)容產(chǎn)品的源頭，更重要的是讓作者擁有了成熟、健全的職業(yè)保障體系。