五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)到來(lái)之際，為了迎接中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年，近日接到中國(guó)作協(xié)“中國(guó)一日·工業(yè)興國(guó)一一中國(guó)作家在行動(dòng)”主題采訪活動(dòng)的通知，我立即投入到緊張的準(zhǔn)備工作中，同時(shí)聯(lián)系海南椰樹(shù)集團(tuán)。這家本土企業(yè)是和海南建省辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)同步發(fā)展壯大起來(lái)的，早已名副其實(shí)地成為海南的明星企業(yè)?！耙瑯?shù)牌天然椰子汁”、“椰樹(shù)牌礦泉水”也已經(jīng)深入到兩三代中國(guó)人的心中，成了普通百姓日常最喜愛(ài)的飲品之一。我是椰樹(shù)集團(tuán)從瀕臨倒閉到企業(yè)輝煌的親歷者和見(jiàn)證人。

早年工廠的印象歷歷在目。1955年，廣東省投資三十萬(wàn)元，在原日本商人創(chuàng)辦的食品加工廠舊址上，新建規(guī)模為500噸的地方國(guó)營(yíng)海口罐頭廠，1956年建成投產(chǎn)。那時(shí)只是一個(gè)僅能生產(chǎn)四個(gè)月菠蘿罐頭加工，其他月份閑著的小廠。1985年我初次到訪這家工廠，映入眼簾的是低矮破舊的廠房，男女工人們正在簡(jiǎn)易的工棚里手工切割菠蘿用于制作水果罐頭。黃的、綠的菠蘿擺滿了工作臺(tái)，工人們個(gè)個(gè)疲憊不堪。之后，我也曾經(jīng)多次接觸廠長(zhǎng)、全國(guó)勞動(dòng)模范王光興，那些年他瘦弱的身體常常披著雨衣，在臺(tái)風(fēng)季節(jié)冒著風(fēng)雨在廠房巡查，那樣的畫(huà)面我記憶猶新。五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)前夕，我和椰樹(shù)集團(tuán)現(xiàn)任總經(jīng)理趙波在第二工業(yè)城見(jiàn)面時(shí)他對(duì)我說(shuō)：“椰樹(shù)集團(tuán)發(fā)展到今天確實(shí)很不容易，關(guān)鍵就是咱有一個(gè)好的帶頭人，我們的王光興總裁?！笨上豕馀d年事已高，我這次沒(méi)能見(jiàn)到。

上世紀(jì)八十年代中期，“椰樹(shù)牌天然椰汁”研發(fā)成功之前，我還是個(gè)年輕小伙子，在原廣東省海南區(qū)科委負(fù)責(zé)科技圖片的拍攝工作。早年的王光興身材顯得精瘦干練，臉頰上顴骨突出，長(zhǎng)著海南人特有的黝黑臉龐，見(jiàn)面說(shuō)話總是面帶微笑，常年腳上穿著一雙皮制的拖鞋。就是這樣一位其貌不揚(yáng)的?？诠揞^廠廠長(zhǎng)，不久后參與研發(fā)了一種讓這個(gè)廠起死回生的飲料一一椰樹(shù)牌天然椰子汁。這款飲料1988年開(kāi)始投入市場(chǎng)，沒(méi)想到在海南建省之初就獲得了“國(guó)家星火科技一等獎(jiǎng)”、“中國(guó)國(guó)宴飲料”、“首屆中國(guó)食品博覽會(huì)金獎(jiǎng)”等殊榮。當(dāng)年在海口市的街頭，道路兩旁的椰子樹(shù)成了發(fā)布廣告的最佳場(chǎng)所，海府路、海秀路、大同路、解放路……密集地掛滿了紅色的?？诠揞^廠天然椰子汁榮獲系列獎(jiǎng)項(xiàng)的條幅，每隔一段時(shí)間就有新的獲獎(jiǎng)條幅出現(xiàn)，那真是一段令人振奮的時(shí)期，這許許多多的宣傳廣告條幅也成了?？谑械囊坏懒聋愶L(fēng)景線，這或許也是海口罐頭廠的首創(chuàng)。為了適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，?？诠揞^廠加大了技術(shù)研發(fā)和改造力度，引進(jìn)世界一流的生產(chǎn)線，使企業(yè)技術(shù)裝備處于世界領(lǐng)先地位；生產(chǎn)繼續(xù)飛躍式發(fā)展，產(chǎn)量突破十萬(wàn)噸，銷售超十億元，稅利超億元，從1992年起進(jìn)入中國(guó)五百家最大工業(yè)企業(yè)行列，1994年椰樹(shù)在全國(guó)飲料企業(yè)中銷量排名第一。海南椰樹(shù)集團(tuán)的發(fā)展帶動(dòng)了海南熱帶水果種植業(yè)的發(fā)展，解決了海南農(nóng)民種椰子容易，賣椰子難的問(wèn)題，幫助海南五十萬(wàn)農(nóng)民脫貧致富，職工生活達(dá)到小康水平?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，椰樹(shù)集團(tuán)從此創(chuàng)造了新的輝煌。

我還記得當(dāng)年為?？诠揞^廠拍攝第一張“天然椰子汁”廣告作品的情形。1987年夏末，在海南行政區(qū)委大院的左側(cè)的一排瓦房里，我們和該廠的廣告宣傳人員正在緊張地布置拍攝場(chǎng)景，除了買(mǎi)來(lái)的玻璃杯、玻璃碟，還現(xiàn)場(chǎng)切割了一個(gè)椰子作為拍攝的道具，使用一塊黑色的絨布作為背景，突出了白色的椰肉和椰汁，玻璃杯晶瑩剔透，椰汁顯得更加誘人。我使用柯達(dá)120反轉(zhuǎn)片多次拍攝獲得了理想的效果。沒(méi)想到就是這張收費(fèi)僅十五元人民幣的照片，使“椰樹(shù)牌天然椰子汁”銷售獲得了巨大成功。記得當(dāng)年在廠門(mén)口，王光興高興地獎(jiǎng)勵(lì)給我一箱椰子汁，我用飛鴿牌自行車把它帶回家里和家人、朋友分享，這是我第一次品嘗到“椰樹(shù)牌天然椰汁”，也是我和椰樹(shù)集團(tuán)的緣分，與王光興廠長(zhǎng)的緣分，與“椰樹(shù)牌天然椰子汁”的緣分。王光興的一句名言是：“我最感激的是改革開(kāi)放，如果沒(méi)有破‘三鐵’（鐵工資，鐵飯碗、鐵交椅）、科技重獎(jiǎng)、全員持股，一個(gè)椰子是圓不了40億元的夢(mèng)想的。”椰樹(shù)集團(tuán)的改革，為海南的騰飛做出了貢獻(xiàn)，不平凡的發(fā)展之路確實(shí)讓人感慨萬(wàn)千。

海南建省之后，我加入到中央駐瓊新聞媒體的行列，成為一名《中國(guó)日?qǐng)?bào)》記者，目睹著海南椰樹(shù)集團(tuán)在不斷地壯大繁榮。早年許多國(guó)家元首和政要到訪海南，必然要參觀椰樹(shù)集團(tuán)的先進(jìn)椰汁飲料生產(chǎn)線，這是當(dāng)年令外國(guó)元首，特別是東南亞和非洲國(guó)家元首、政要興奮不已的保留項(xiàng)目。世界唯一最先進(jìn)的天然椰汁生產(chǎn)線，令來(lái)賓們目瞪口呆。比如科摩羅總統(tǒng)、瓦努阿圖總統(tǒng)、柬埔寨首相等等一些國(guó)家的元首貴賓，我用相機(jī)記錄下這一切，那些場(chǎng)景也深深地烙在了我的腦海里，顯影在我的底片中。現(xiàn)在的椰樹(shù)集團(tuán)已是中國(guó)飲料工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一，現(xiàn)代企業(yè)制度百戶試點(diǎn)單位。該集團(tuán)下屬十六個(gè)分公司創(chuàng)造了一個(gè)舉國(guó)矚目的奇跡，把一個(gè)連年虧損僅差兩萬(wàn)元就宣告破產(chǎn)的?？诠揞^廠，發(fā)展成為中國(guó)最大的天然植物蛋白飲料生產(chǎn)企業(yè)，擁有世界一流的生產(chǎn)工藝和大規(guī)模自動(dòng)化生產(chǎn)能力，是唯一同時(shí)擁有兩種中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)的中國(guó)飲料十強(qiáng)企業(yè)，也是唯一有四個(gè)飲品榮登國(guó)宴殿堂的企業(yè)。

總經(jīng)理趙波說(shuō)：“我們企業(yè)從虧損發(fā)展到現(xiàn)在的輝煌是很不容易，有一個(gè)很重要的是我們企業(yè)有個(gè)好的帶頭人，是他敢改革、動(dòng)真格，破了三鐵（鐵工資、鐵飯碗、鐵交椅），破舊的體制。我們說(shuō)第一有個(gè)好的帶頭人來(lái)改革，第二是省市各級(jí)政府多年來(lái)對(duì)我們企業(yè)的支持、關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的。目前椰樹(shù)集團(tuán)有六千多員工，有四個(gè)國(guó)宴飲料，主要以椰子汁，火山巖礦泉水，礦泉水，還有芒果汁作為主打。有五個(gè)工業(yè)城，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷三十八個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已經(jīng)連續(xù)十年位居海口工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值第二、稅金第三，產(chǎn)值達(dá)到四十億元，每年上繳稅金六億?！彼f(shuō)：“我們企業(yè)未來(lái)的發(fā)展還是充分發(fā)揮海南地域優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)展壯大以椰汁作為龍頭產(chǎn)品，繼續(xù)開(kāi)發(fā)海南的熱帶水果，利用澄邁的長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)，大力開(kāi)發(fā)火山巖礦泉水，正像我們的廣告語(yǔ)說(shuō)：‘一飲椰樹(shù)礦泉水，方知海南人壽長(zhǎng)’，體現(xiàn)海南良好的生態(tài)資源，這是我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念?！痹谡劦狡髽I(yè)未來(lái)五年的發(fā)展，他對(duì)我說(shuō)：“我們要完成一個(gè)雙百的目標(biāo)，就是產(chǎn)值百億，產(chǎn)量達(dá)百萬(wàn)噸。同時(shí)，還要培養(yǎng)出新一批管理型和技術(shù)型相結(jié)合的接班人，王光興總裁是第一代，我們是第二代，現(xiàn)在培養(yǎng)第三代接班人，為打造百年椰樹(shù)打下良好基礎(chǔ)。我們認(rèn)為，年輕人要有90%的傳承，10%的創(chuàng)新。我記得聯(lián)想的接班人楊元慶接受記者采訪的時(shí)候，記者問(wèn)他作為年輕的一代的接班人你們?cè)撛趺醋?？楊元慶回答得特別好，他說(shuō)，對(duì)于老一輩創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家有很豐富的改革經(jīng)驗(yàn)，我們要學(xué)習(xí)，要傳承，要90%的傳承，然后在這個(gè)傳承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。椰樹(shù)這么多年立于不敗之地，也在于不斷創(chuàng)新，同時(shí)也規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我們一直遵循‘三不’措施：第一、不上市；第二、不做房地產(chǎn)；第三、不合資。幾十年來(lái)，我們還是堅(jiān)持這幾條，這些年出現(xiàn)合資的危機(jī)，現(xiàn)在大家在網(wǎng)上面也看到，早期上海有“小護(hù)士”“美加凈”，這些都是當(dāng)時(shí)我國(guó)的一些知名品牌，但就在這合資過(guò)程中被國(guó)外的企業(yè)吞沒(méi)，近期“娃哈哈”和“達(dá)能”的合資，也出現(xiàn)了合資上的危機(jī)。因此我們企業(yè)選擇在自身做強(qiáng)的同時(shí)，不盲目地做大。許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)危機(jī)，就是盲目地做大，沒(méi)有去做強(qiáng)；其次，跨行業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)，造成了企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)危機(jī)?！壁w波的話信心滿滿，富有朝氣和活力，這也是他們企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，自信讓我體會(huì)到成熟企業(yè)的力量。

為了讓我對(duì)椰樹(shù)集團(tuán)有更深的了解，趙波總經(jīng)理帶領(lǐng)我參觀天然椰汁生產(chǎn)線。車間懸掛著“世界上唯一最先進(jìn)的全自動(dòng)智能椰汁生產(chǎn)線”以及“綠水青山就是金山銀山”的橫幅。寬闊整潔的生產(chǎn)線車間里，半成品或成品的椰汁飲料快速地在自動(dòng)化流水線上傳動(dòng)，令人目不暇接，機(jī)器轟鳴聲不絕于耳，讓人有一種超越現(xiàn)實(shí)的震撼，在這里很少看到技術(shù)工人的身影，只有三三兩兩，戴著口罩、白帽，穿著藍(lán)色制服的工作人員在現(xiàn)代化的機(jī)器旁監(jiān)守著，各司其責(zé)。我看到一位年紀(jì)較大，坐在生產(chǎn)線上認(rèn)真監(jiān)控產(chǎn)品的女工，她目不轉(zhuǎn)睛一絲不茍地在檢查每一個(gè)在眼前飛速移動(dòng)的椰汁易拉罐，我的拍攝絲毫不影響她，員工對(duì)工作的專注讓人敬佩。我注意到如今的椰汁易拉罐封面上的包裝在早年的基礎(chǔ)上已經(jīng)做了更適合市場(chǎng)的更改，也許更適應(yīng)現(xiàn)代人的審美需求。在自動(dòng)化生產(chǎn)線車間的出口處，我遇上一位約40多歲的女工，她對(duì)我說(shuō)，她是企業(yè)第一代工人，早年就在市內(nèi)的第一工業(yè)城廠區(qū)工作，那個(gè)時(shí)候設(shè)備相對(duì)簡(jiǎn)陋，工作強(qiáng)度大，她指著身后的生產(chǎn)線說(shuō)：“現(xiàn)在大變樣了，生產(chǎn)全自動(dòng)化?！笨上r(shí)間匆忙，我沒(méi)能知道她的姓名。在處理新鮮椰果的車間，我看到另外一番景象，井然有序的穿著白色統(tǒng)一制服的大批工人在緊張認(rèn)真地忙碌著，密密麻麻白色的新鮮椰子肉擺在他們面前，這和早年做菠蘿罐頭有點(diǎn)相似，但現(xiàn)在這些椰子肉只是榨果汁而已。趙波介紹，改革開(kāi)放之初，國(guó)家經(jīng)濟(jì)剛剛開(kāi)始起步，那時(shí)候的老百姓選擇性不多，也吃不飽，水果摘下來(lái)了以后，它要利于儲(chǔ)存，就必須要制成罐頭，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，新鮮水果大量供應(yīng)市場(chǎng)，人們逐漸地不吃水果罐頭，只保留飲料的需求，加上罐頭要經(jīng)過(guò)采摘、殺菌，長(zhǎng)途運(yùn)輸、儲(chǔ)存，風(fēng)味口感跟新鮮的水果有了相當(dāng)差距，還會(huì)丟失一些營(yíng)養(yǎng)成分，因此，海南椰樹(shù)集團(tuán)逐漸淘汰水果罐頭產(chǎn)品。

如今，海南自貿(mào)港建設(shè)需要引進(jìn)大批人才，包括技術(shù)型，管理型和營(yíng)銷型的人才。趙波介紹，椰樹(shù)集團(tuán)的生產(chǎn)線和設(shè)備是瑞士、德國(guó)等多個(gè)國(guó)家進(jìn)口的，專業(yè)技術(shù)人員都要送到國(guó)外培訓(xùn)一到兩個(gè)月，來(lái)保證整個(gè)生產(chǎn)線的自動(dòng)化、智能化的生產(chǎn)。這些生產(chǎn)線凝聚了生產(chǎn)者的智慧和理念，是由椰樹(shù)集團(tuán)和國(guó)外廠商共同研發(fā)。關(guān)于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面，椰樹(shù)集團(tuán)發(fā)展幾十年來(lái)，也形成了一個(gè)良好的人才培養(yǎng)機(jī)制。趙波指著自己說(shuō)：“我就在車間摸爬滾打工作了十年，才有了今天的成就。我們的人才培養(yǎng)要下車間，上市場(chǎng)，還要進(jìn)管理班子，在這個(gè)過(guò)程中，一定要有業(yè)績(jī)，沒(méi)有業(yè)績(jī)還不能進(jìn)到領(lǐng)導(dǎo)崗位中來(lái)。在集團(tuán)內(nèi)部制定了良好的晉升機(jī)制，比如抓質(zhì)量。我們有一百多個(gè)質(zhì)檢人員，是沒(méi)有工資底薪的，他們要靠罰款來(lái)拿工資，誰(shuí)罰款多，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題多，就提拔誰(shuí)，每年評(píng)比，這是第一。第二營(yíng)銷方面，誰(shuí)的銷量大誰(shuí)就可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，以數(shù)據(jù)論英雄。以罰款論英雄，以銷量論英雄。不用看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，不用走后門(mén)，不用去拍馬屁，這樣就能夠讓人才脫穎而出，讓企業(yè)能夠長(zhǎng)久地發(fā)展下去?！爆F(xiàn)在的椰樹(shù)集團(tuán)，有20%的員工來(lái)自島外的華西、西南、華東、華南等省市，他們與本地的員工一起共同參與到海南自貿(mào)港建設(shè)的事業(yè)中來(lái)。椰樹(shù)集團(tuán)對(duì)于在校學(xué)生的引進(jìn)也非常重視，已經(jīng)連續(xù)十四年，每年資助一百二十名貧困大學(xué)生上學(xué)。對(duì)于企業(yè)高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作，也投入大量的資金，尤其對(duì)博士生、研究生的引進(jìn)，待遇非常豐厚，讓大家到企業(yè)以后有一個(gè)歸屬感；對(duì)于做出貢獻(xiàn)的管理者、一線技術(shù)人員、骨干也給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和股份獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)管理人員和科技人員，讓他們?yōu)槠髽I(yè)做貢獻(xiàn)。在談到普通職工待遇時(shí)，趙波說(shuō)：“我們現(xiàn)在員工每個(gè)月基本上會(huì)有4000-4500元的工資，當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，他們還會(huì)有獎(jiǎng)金。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，也會(huì)非常注重員工的維護(hù)工作，我們成立了員工持股會(huì)，有一千六百多個(gè)股東，每年可以享受兩次的分紅，小孩上學(xué)，過(guò)年敬老都有分紅，這是改善和增加福利的一個(gè)方式?！?/p>

在海南自貿(mào)港建設(shè)的大背景下，對(duì)于做大做強(qiáng)有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)有很大好處和幫助。帶著這樣的問(wèn)題，我也請(qǐng)教了趙波總經(jīng)理。他思考后說(shuō)：“海南自貿(mào)港建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和幫助還是非常大的，將來(lái)海南引進(jìn)高素質(zhì)的人才，這種人才都會(huì)匯集到海南來(lái)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，提質(zhì)增效會(huì)有很好的幫助。其次，將來(lái)自貿(mào)港的建設(shè)，世界很多高科技的高端企業(yè)都會(huì)進(jìn)入海南，會(huì)把海南整體的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)起來(lái)，提升海南企業(yè)人員的素質(zhì)和企業(yè)的質(zhì)量，資金健康地流動(dòng)，對(duì)海南未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展幫助是非常大的?！蹦壳?，海南已經(jīng)融入了東南亞經(jīng)濟(jì)圈，隨著“一帶一路”政策不斷地深入和落實(shí)，椰樹(shù)集團(tuán)也準(zhǔn)備在東南亞生產(chǎn)椰子的那些國(guó)家投資建廠，據(jù)悉，他們現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始實(shí)際地對(duì)接操作。趙波充滿信心地說(shuō)：“我們首先準(zhǔn)備在印尼建廠，同時(shí)也會(huì)在東南亞國(guó)家積極發(fā)展椰子的種植，來(lái)保證產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展?，F(xiàn)在我們一天加工椰子六十萬(wàn)個(gè)，僅海南的椰子還是非常緊缺的，海南的椰子基本上還是以喝椰子水為主，尤其是海南現(xiàn)在作為自貿(mào)港和自貿(mào)島發(fā)展旅游目的地，隨著旅游人次的不斷增加，椰青果的消費(fèi)也在不斷地增加，因此，我們現(xiàn)在的許多椰子要從東南亞進(jìn)口?！笨磥?lái)椰樹(shù)集團(tuán)在國(guó)外建廠很有必要。

對(duì)于新冠肺炎疫情的來(lái)襲，是否對(duì)椰樹(shù)集團(tuán)的生產(chǎn)和進(jìn)出口產(chǎn)生大的影響，這也是我很關(guān)心的問(wèn)題。趙波說(shuō)：“這次疫情我國(guó)從國(guó)家到地方，疫情防控非常及時(shí)，非常到位，對(duì)我們國(guó)家的整個(gè)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)都起到很好的作用，我們企業(yè)也在國(guó)家疫情防控過(guò)程中受益匪淺，2020年3月25日國(guó)內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)以后，全國(guó)恢復(fù)非?？欤覀?cè)谌ツ暌咔閲?yán)重時(shí)也停產(chǎn)了一個(gè)月，3月底就恢復(fù)了生產(chǎn)。從大環(huán)境上國(guó)家把控非常好，小環(huán)境我們企業(yè)也跟著國(guó)家的疫情防控采取了嚴(yán)格的管理措施，每天都對(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)體溫和定期的核酸檢測(cè)、消毒措施等等，這些實(shí)施保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)?！?/p>

通過(guò)實(shí)地采訪我也了解到，椰樹(shù)集團(tuán)在現(xiàn)有幾個(gè)品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)外還會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的需求研發(fā)不同的產(chǎn)品，過(guò)去國(guó)人還處于解決溫飽問(wèn)題，飲料品種比較單一，可選擇性少，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的飲料產(chǎn)品琳瑯滿目，包羅萬(wàn)象，消費(fèi)者有了更多的選擇，除了能喝好，還要喝得健康。椰樹(shù)集團(tuán)在未來(lái)也會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)滿足他們的愿望，還會(huì)積極地去開(kāi)發(fā)茶飲料，果汁飲料等等滿足市場(chǎng)的需求。曾經(jīng)兩次獲得“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)的椰樹(shù)集團(tuán)創(chuàng)始人王光興說(shuō)：“民族飲料工業(yè)多年來(lái)能夠?qū)雇赓Y巨頭的品牌和企業(yè)在全國(guó)寥寥可數(shù)，我們也在淌深水，只有不斷探索，學(xué)著讓自己多吃虧，穩(wěn)住人心，凝聚力量，將改革經(jīng)驗(yàn)無(wú)保留地傳承下去，才能讓企業(yè)有百年發(fā)展下去的機(jī)會(huì)?！?/p>

這就是我親歷并見(jiàn)證的中國(guó)飲料工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一一一海南椰樹(shù)集團(tuán)，一個(gè)椰子圓了四十億元夢(mèng)想的地方。