2021年5月2日，已經進入防汛期的廣東順德，下雨了。

春夏之交的嶺南雨，時而暴雨，時而小雨，時而在陽光下稀瀝瀝的飄下。

美的集團北滘工廠生產線員工履秀軍，從車間通過風雨長廊、員工驛站，沒有打雨傘更沒有淋雨就來到了飯?zhí)?，他在這里可以自由的選擇100多種來自天南地北風味的美食，每餐的價格也是自己做主。知道我來采訪，履秀軍就說了一句話：“你還是去問我們的工程師們吧，他們才是企業(yè)發(fā)展的主心骨?！?/p>

履秀軍心中的主心骨包括美的研發(fā)測試工程師金樺。金樺2016年從東北大學畢業(yè)后，從我國工業(yè)重地遼寧沈陽，來到了工業(yè)立區(qū)的廣東省佛山市順德區(qū)，入職了擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及10個戰(zhàn)略業(yè)務單位的美的集團。她把所學知識在崗位上發(fā)揮到極致外，還從學校的中共預備黨員轉為正式黨員，成為了美的集團研發(fā)的中流砥柱。

金樺很熱情把一名名在研發(fā)實驗室、生產車間的幕后英雄、勞動者介紹給了我。

（一）

他已經到了不惑之年與天命之年之中的45歲了，卻每天在零下20℃低溫與50℃高溫之間，不斷變換實驗室的蹲守，他的高頻速冷熱技術被國家知識產權局和世界知識產權組織聯(lián)合評為中國專利金獎，這是佛山市歷史上第一次獲得這一獎項。

他就是用精益求精詮釋青春氣質的美的集團家用空調研發(fā)工程師朱良紅。

高頻速冷熱技術解決了全球行業(yè)內壓縮機無法穩(wěn)定實現(xiàn)速冷速熱的關鍵性難題，如果把高頻速冷熱的工作比作跑車，那么朱良紅則是在拋石試水過河，必須謹小慎微、摸索前行。這些年來，朱良紅參與了家用空調的復雜關鍵零部件以及新型空調零部件的研發(fā)任務。這些零件關系著變頻空調壓縮機能否穩(wěn)定運行且能夠速冷速熱，對于產品的最終性能起著舉足輕重的作用。為了練就爐火純青的高頻速冷熱技術，朱良紅不斷挑戰(zhàn)技藝的極限。

跑車一腳油門就可以跑在最前面，空調一鍵按下去要能制熱或制冷，這需要實現(xiàn)空調的快速啟動，壓縮機就必須以高頻提升轉速的方式進行高頻啟動。

1977年出生的朱良紅，有著超出同齡人的干勁，做事嚴謹、一絲不茍，追求極致。憑借著這股子韌勁，朱良紅的技能得到了快速提升，他帶頭攻關了很多技術難題，成為了美的集團能獨挑大梁的工匠。一次，朱良紅接到“滿足用戶對空調產品速冷速熱的使用需求”的研發(fā)任務，這是一種極難突破的世界行業(yè)難題，一旦突破，將會解決空調行業(yè)快速啟動容易失速的技術難題，屬于變頻空調領域的重大技術創(chuàng)新。

為此，朱良紅無數(shù)次的修改編程、調整材料，變換變頻器軌跡和軟件開發(fā)。

經過近兩年的時間，朱良紅終于找到了一種最優(yōu)方式，創(chuàng)造性地將壓縮機啟動模式設置為普通啟動模式和高頻快速啟動模式，采用高頻控制信號在6秒內使壓縮機的運行頻率從此前的20赫茲快速達到65赫茲左右，把啟動時間由分鐘級突破到秒級,速冷速熱速度提升9倍。

高頻速冷熱技術實施的產品自上市以來，累計銷售額達819億人民幣，社會經濟效益顯著。遠銷200多個國家，累計海外銷售額達260億人民幣，為中國智造在海外市場的推廣發(fā)展發(fā)揮重大作用，助力中國智造國際化進程。

這些年來，憑借著一身真本領，朱良紅獲得了無數(shù)榮譽。見證了美的集團創(chuàng)始人何享健作為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組上市的先行者”,被黨中央、國務院授予改革先鋒稱號；見證了美的集團成為世界500強企業(yè)。然而，比起這些耀眼的榮譽，朱良紅最自豪的還是能用自己精湛的技術參與到我國高頻速冷熱技術事業(yè)中，為人民追求美好生活提供服務，為國家的產業(yè)安全保駕護航。

朱良紅是湖北荊州人，研究生畢業(yè)后落戶了深圳。一次偶爾機會，他選擇了中國家電之都——順德，來到了中國家電制造業(yè)重鎮(zhèn)——北滘，進入了美的集團?？吹嚼习搴蜗斫∩韮r千億，還在加班加點、沒日沒夜的工作，這名理工男被折服了。“何老板就是典型的吃苦耐勞、勤奮務實順德人?！痹趯嶒炇遗?，朱良紅悄悄地告訴我，他就是被何享健的創(chuàng)業(yè)精神感動而愛上順德，2009年就把人們擠破頭想的深圳戶口遷到了北滘，娶了北滘鎮(zhèn)上僚村的姑娘為妻，還愛上了順德的祠堂、古橋、古樹。

讓朱良紅沒想到的就是，他的岳母家雖然家境殷實、富裕，一家人卻全部在工作、勞作，“我的岳母還從事環(huán)衛(wèi)工作，經常風吹雨打、頂著烈日的勞動，這讓我很感動，這也使得我這么多年來都能做到一會穿著厚厚的棉襖在零下20℃測試，一會又穿著短袖在50℃高溫里試驗?！?/p>

說起勞動，朱良紅還跟我講了一段刻骨銘心的經歷。

這段經歷就是：一晚一度電。

這段經歷不在于研發(fā)，而是在美的空調“一晚一度電”新節(jié)能系列產品正式上市之前的廣告宣傳。

那時，很多人，還有業(yè)界的人，都在質疑“一晚一度電”廣告是虛假宣傳。

“我是‘一晚一度電’系列空調的發(fā)明人，看到、聽到質疑，真的很長時間吃不好睡不好。”朱良紅跟我說，“一晚一度電”是美的2013冷年第一主打的“新節(jié)能”系列空調具備的超級節(jié)能效果。該系列產品以“高效全直流制冷系統(tǒng)”和“0.1HZ精控科技”為支撐，把一個夜晚8小時睡眠周期內所需的制冷耗電量以最經濟模式運行，最低控制在1度電以內。一個夜晚，一臺空調，一度電，就可以讓用戶享受一個清涼舒適的夜晚。

實踐是檢驗真理的唯一標準。

科技是國之利器，國家賴之以強，企業(yè)賴之以贏，人民生活賴之以好。

經過2年的的用戶體驗，朱良紅的“一晚一度電”定名為《房間空氣調節(jié)器節(jié)能關鍵技術研究及產業(yè)化》，并于2015年1月8日獲得“國家科技進步獎”二等獎。

獲獎的這晚，朱良紅一覺睡到天亮，美美地睡足了8個小時。

（二）

在朱良紅為自己取得的節(jié)能減排工作成果睡了一個好覺的同時，他的同事張魏在距離他約15公里的實驗室，正在將壓縮機的重量由30公斤降為10公斤試驗。

降低壓縮機的重量是節(jié)能的重要指標。

對于節(jié)能的理解，朱良紅與張魏一致認為，就是盡可能地減少能源消耗量，生產出與原來同樣數(shù)量、同樣質量的產品；或者是以原來同樣數(shù)量的能源消耗量，生產出比原來數(shù)量更多或數(shù)量相等質量更好的產品。

特別的日子，總是帶來力量。2020年12月12日，應對氣候變化的歷史性協(xié)定——《巴黎協(xié)定》達成五周年之日，習近平主席出席氣候雄心峰會。2021年4月22日，《巴黎協(xié)定》簽署五周年之日，習近平出席領導人氣候峰會。全球環(huán)境治理前所未有的困難，呼喚著國際社會前所未有的雄心和行動。而中國，始終是引領者。

引領者之一就有美的集團。

“三個項目整體技術處于國際領先水平，助力全球低碳科技具有重要的創(chuàng)新性，一致同意通過鑒定！”氣候峰會舉行的第三天，也就是4月24日，中國輕工業(yè)聯(lián)合會在北京組織并主持召開了由美的機電事業(yè)群完成的“新型高效變頻壓縮機關鍵技術研究及產業(yè)化”“轉子壓縮機壓差啟動技術研究及應用”“家電用新一代變頻電機系統(tǒng)關鍵技術研究及產業(yè)化”三個項目科技成果鑒定會，并宣布了這一鑒定結果。

這次鑒定委員會由北京航空航天大學、上海交通大學、中國家用電器研究院、清華大學、中國家用電器協(xié)會、西安交通大學、北方工業(yè)大學七所知名高校和權威研究機構的專家、教授組成。

在我國“十四五”開局之年，我國向全世界承諾，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。在此背景下，美的集團通過科技創(chuàng)新，積極響應國家2060年碳中和號召，參與應對全球氣候變化，助力社會可持續(xù)發(fā)展。

新型高效變頻壓縮機關鍵技術是孕育重大原創(chuàng)發(fā)明的前沿技術，是張魏在這一領域實現(xiàn)重大原創(chuàng)技術突破，這項技術就是要減少碳排放。從設計研發(fā)之初，就有一群年輕的“張魏們”在為這一技術攻關默默堅守，甘坐冷板凳，對壓縮機進行高精度控制仿真設計，這一坐就是3年。

“張魏們”的堅守，那是因為國際能源署曾提出，家用電器是居民能源消耗的第二大來源，高達30%的居民碳排放來自于家用電器，而壓縮機又是制冷制熱系統(tǒng)中的最大能耗來源，提高壓縮機的效率將能對行業(yè)的節(jié)能減排產生顯著作用。然而，行業(yè)內在對壓縮機做高效化改進的過程中都面臨著低頻異音以及高摩高漏等問題。為攻克技術難關，美的集團于2018年立項啟動，投入研發(fā)資源在高效變頻壓縮機關鍵技術研究。歷時三年，整體投入超過2000萬元，通過系統(tǒng)級高效化設計方法和創(chuàng)新電磁結構成功解決技術難題，并于2020年7月份落地量產。

在轟轟著響的轉子生產車間里，張魏笑著告訴我，量產的壓縮機涵蓋了108項專利，在旋轉式壓縮機高效關鍵技術要素電機及其控制系統(tǒng)、磁電損耗均衡和低摩低漏三方面取得重大技術突破。按照新能效后內銷市場一年變頻壓縮機8500萬臺來計算，若35%采用該技術，那么一年可以減少碳排放145.3萬噸。

同時，讓張魏威水的還有轉子壓縮機壓差啟動技術，這些技術突破了中國轉子壓縮機的“卡脖子”技術，讓中國制造的轉子壓縮機成功打入北美市場。

中國工程院院士、人機與環(huán)境工程技術專家，北京航空航天大學教授、博士生導師王浚對張魏的研發(fā)技術表示了認可，項目的技術研發(fā)意義不僅是突破北美風管機市場，更重要的是促進了轉子壓縮機的技術進步，展現(xiàn)了我國壓縮機行業(yè)的技術實力和品牌形象，為我國加快建設科技強國、實現(xiàn)科技自立自強提供支撐，這是踐行創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念。

張魏成功的背后，還有一段鮮為人知的故事。

張魏家用的電器都不是美的的牌子。比如，他家住在18樓，賣了多個品牌的空調安裝在家里不同房間，就是要體驗人家的好與缺陷，這樣才能提高自己的研發(fā)水平。

“有一次安裝一個牌子的空調時，我看到2名安裝師傅在18層的高空很艱辛的勞動，就幫他們拉住安全繩子?！睆埼焊艺f，那次安裝后他就開始著手為家用空調“減肥”，最終通過研發(fā)，用高科技技術把定速壓縮機的重量由60公斤減為了20公斤，變頻壓縮機由30公斤減為了10公斤。

這樣一來，生產更便捷、安裝更輕松，耗材更少。

（三）

朱良紅、張魏的研發(fā)成果需要張德彪、陳松他們轉化為生產產品。

研發(fā)就是一盞燈，生產就是把這盞燈的星星之火進行燎原。

張德彪、陳松都是85后、90后。

走進美的集團在順德大良、北滘、容桂等地的工廠，我看到了眾多90后、年輕的臉龐在車間里辛勤勞作，他們接棒了原來由70后、80后組成的工業(yè)工人主力。

19歲那年職校畢業(yè)后，張德彪從老家茂名市進入了美的集團成為了一名壓縮機、電機綁線員，月薪是1500元。經過15年的揮汗付出與鉆研，張德彪成為了一名車間管理員，月薪也超過了9000元。

這15年里，張德彪娶了同車間的女工為妻。如今，他們的孩子通過積分入學，就近在工廠邊的聚賢小學讀書，沒有成為留守兒童。

張德彪說，這一切得益于美的集團自2011年起，核心發(fā)展思路從追求數(shù)量的大規(guī)模制造模式開始逐漸向去庫存的訂單模式轉變，而這種生產模式的轉變是傷筋動骨的，是整個美的集團“自我的否定，徹底的否定”。

張德彪“自我的否定，徹底的否定”的這一理解，其實就是從2012年到2020年，美的用8年時間，投入超百億元，逐漸完成數(shù)字化1.0和2.0的轉型。

陳松所在北滘港附近的工廠廠房內，我看到的是工廠的職能部門辦公區(qū)，有財務、工程、物流等與生產管理品質相關的部門。在辦公區(qū)與制造車間之前，有一一塊大屏幕，可以看到原材料到成品制造再到物流運輸全流程的數(shù)據(jù)信息，還能實時預警包括裝載超時、原料不足、機器故障、質量檢測等問題。

其中一個區(qū)域就是美的“T+3”流程數(shù)據(jù)展示。畫面中的T1部分是生產前的準備，這塊的數(shù)據(jù)能夠反應供應商物料準備情況，比如備貨進度，是否發(fā)貨以及最終到貨情況?！罢麄€生產環(huán)節(jié)全流程都會進行數(shù)字化管理，如貨運過程中某個進度出現(xiàn)異常，系統(tǒng)就會推送異常事件到相應的責任人那里進行異常安燈管理?！避囬g的信息化工程師謝鵬輝告訴我，T2是生產當天的數(shù)據(jù)情況，T3則是交付環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)展示。系統(tǒng)之下，所有環(huán)節(jié)井然有序的高效運轉著，一環(huán)扣一環(huán)，容錯率極低。

陳松帶領的班組就在這樣的環(huán)境下，連續(xù)四個星期獲得了電機直流工廠授予的“損耗改善優(yōu)秀班組”稱號。

從2021年4月28日到5月3日，我走進了美的集團5個車間，看到的數(shù)字化、自動化程度遠遠超過我的認知。

走進車間，轉子車間女工黃美春左手端著水杯在喝水，右手點擊這工作臺的儀器，只見這種人機交互的快速運轉在生產車間里被發(fā)揮得淋漓盡致。每個車間被劃分成多個功能區(qū)，每個功能區(qū)都是一條產業(yè)線，機械臂上下擺動，完成指定動作。原本需要三四個工人手動焊接的，如今只需要一臺機器就能完成自動焊接。隨處可見的操作屏也實時上傳著各種數(shù)據(jù)，以備工人們查看。車間的自動化率在65%左右，很多環(huán)節(jié)是需要人機協(xié)作的，但是工廠內的倉庫管理和模具注塑已經實現(xiàn)無人化。

在陳松、張德彪、黃美春看來，工業(yè)互聯(lián)網帶來的最大的變化就是生產更穩(wěn)定、更安全、更高效了。

2021年初，在“全面數(shù)字化、全面智能化”的背景之下，美的集團發(fā)布“智慧生活可以更美的”全新口號，明確地將科技創(chuàng)新、用戶體驗放到集團戰(zhàn)略高度，重新詮釋“美的生活”。同時，通過大數(shù)據(jù)分析、市場前瞻性調研，并儲備了一批涉及芯片、醫(yī)療、母嬰、寵物、日化等領域的創(chuàng)新型品牌。

從一個小作坊到世界500強企業(yè)，美的與中國改革開放相伴而行，用40年的品牌實踐向世界展示了一個從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的“中國故事”，而貫穿于其中的“中國智慧”，則是美的以數(shù)智燈塔照見未來的品牌內涵。

數(shù)智時代，美的集團正作為中國品牌的代表向世界傳遞中國制造的嶄新形象，這座數(shù)智燈塔，正在點亮美的未來，散發(fā)美的之光。

未來，對于很多人而言是神秘的、遙遠的、不可預知的。

數(shù)千年來，人類的先哲窮盡思想的偉力，依舊無法描繪一個清晰的未來。然而，在人工智能時代，借助于數(shù)智燈塔，我們可以洞見未來。

得益于變革的基因和價值的堅守，以超前的科技投入和強大的研發(fā)力量為依托，美的集團不僅自身成為數(shù)智燈塔企業(yè)，還在40多個細分行業(yè)、為300多家企業(yè)實現(xiàn)了價值共享。

2021年3月15日，世界經濟論壇宣布，全球燈塔網絡迎來15個新成員。其中，美的微波爐順德工廠入選世界經濟論壇“燈塔工廠”，成為佛山市第一個、美的集團第二個榮獲“燈塔工廠”稱號的智能制造工廠。

到2021年4月為止，美的數(shù)智燈塔以數(shù)字化賦能全價值鏈，已在未來科研、未來制造、未來生態(tài)、未來城市、未來生活五大領域，構建起全新的價值體系。

謀未來之勢，布未來之局。在美的之光照耀下，未來清晰可見、觸手可及。面對劇烈地重構和快速地迭代，美的正以前所未有的姿態(tài)擁抱未來。

你看，在五一勞動節(jié)假期里，美的集團的員工代表就與粵港澳大灣區(qū)各行各業(yè)的建設者匯聚在一起，以“大灣區(qū)·大未來”為主題，用快閃的方式共唱《我和我的祖國》，表達大灣區(qū)工人們的愛國情懷、勞動本色。

（作者：王茂浪   單位：廣東省佛山市順德區(qū)作家協(xié)會）