現(xiàn)在網文平臺的生意其實就是一個字數的生意，因為平臺的經營者希望綁定訂閱用戶，現(xiàn)在獲取一個服務訂閱的用戶其實是比較難的，所以，綁定了一個用戶，就盡可能爭取拉長該用戶的閱讀時長，然后同時也就會提高這個用戶的up值，用戶因為有存量成本和對內容的好奇，所以就會鎖定這個平臺，這樣，字數就成為平臺運營的關鍵要素之一。

從作者角度來說，因為稿費模式也是基于字數，不管是保底、分成還是買斷，都跟字數相關聯(lián)，所以整個網文的商業(yè)模式都是源于字數。但這個模式已經不足以承載網文的下一步發(fā)展了。同樣的問題也存在于視頻領域，長視頻一度認為短視頻沒什么商業(yè)模式，但抖音2019年的千億收入，應該達到了三大長視頻平臺的收入之和。

網絡文學的轉型升級，一定是在商業(yè)模式和創(chuàng)作端的升級。網絡文學未來升級有兩類，第一類就是精品IP化內容，第二類就是爽文流量內容。中性的網絡文學平臺可能會消失。目前像鳳凰互娛就屬于這種中性平臺，如果不轉型升級，很可能兩年后就不存在了。慶幸的是，鳳凰互娛在2018年就開始以文學IP為核心進行全版權的運營，未來希望能夠成為以精品化的內容為核心的平臺。

今后，視聽內容肯定會占據用戶的大部分的時長，因為用戶越來越喜歡看視頻和聽音頻。此外，還可能會出現(xiàn)漫文聯(lián)動、游戲和文學的聯(lián)動以及文學和有聲的聯(lián)動，作為一家平臺運營公司，我們必須要擁抱這種變化，所有網文平臺的經營思路都要從文字訂閱升級為IP化的運營。另一類網文企業(yè)，核心內容就是以爽文、流量內容為主，這個主要在免費平臺。伴隨著未來人工智能、AI寫作，加上低成本的精修，看免費內容的用戶對人設、故事要求不會太高，只需要爽點直給、金手指等。