黨的十八大之后，我國改革開放進入攻堅階段。在一份以“國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”為目標的全面深化改革的任務單之下，轉企改制后的中國出版業(yè)的深化改革，才正剛剛啟幕。產(chǎn)業(yè)規(guī)模是文化實力和影響力提升的基礎；然而需要指出的是，規(guī)模和經(jīng)濟實力的發(fā)展壯大，是過程，是手段，而非目標，如何以產(chǎn)業(yè)規(guī)模服務于“國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”，服務于文化影響力的提升，才是中國出版業(yè)改革的“深水區(qū)”。

子曰，四十，不惑。

當中國的新聞出版業(yè)跟隨國家改革開放的社會歷史洪流進入到第四十個年頭之時，同樣也進入了自己的不惑之年。要描述中國出版業(yè)氣象萬千、縱橫捭闔的改革發(fā)展進程，可以看到，幾個重要的時間節(jié)點，對應著出版業(yè)重要的關鍵性改革階段。需要指出的是，中國新聞出版業(yè)的每一步變革，都在著意破解束縛當時生產(chǎn)力發(fā)展的關鍵問題，看清了上一步的軌跡，也就基本廓清了下一步的邏輯。改革創(chuàng)新驅動，只有進行時，沒有完成時；而中國出版業(yè)的改革創(chuàng)新和價值傳承，需要先行一步的勇氣，更需要通觀大局的智慧。

“文革”結束時，我國已是嚴重的“書荒”，城鄉(xiāng)無書可讀。圍繞解決“書荒”這個突出問題選定突破口，是釋放出版活力，解放出版生產(chǎn)力，由此，中國出版業(yè)改革啟幕，從此風云際會。1984年，在哈爾濱召開的出版工作會議提出了出版社要從單一的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉變的思路；1988年5月，中宣部和前新聞出版署出臺《關于當前出版社改革的若干意見》及《關于當前圖書發(fā)行體制改革的若干意見》。鄧小平同志1992年南巡講話后，出版業(yè)由計劃經(jīng)濟面向市場經(jīng)濟改革漸入軌道。出版業(yè)的市場化改革已成趨勢，其中包括經(jīng)營管理體制上的改革，市場運作方面的改革等，如擴大出版單位自主權，由大鍋飯向承包制、目標責任制轉變；實行考核制度與獎勵制度，調動編輯出版人員的積極性等。

2002年，黨的十六大召開，提出了加強文化公共服務和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的任務，更提出了文化體制改革的思路。在國家文化體制改革的大背景下，出版單位的改革進入政企分開、轉企改制的新階段，其中也包括放松所有制的管制，讓民營也能夠得到長足發(fā)展；接下來就是兼并重組，集團化發(fā)展，對接資本市場，出版企業(yè)上市。到2010年，除人民出版社、盲文出版社、藏學出版社、民族出版社等少數(shù)出版社外，其他出版社已經(jīng)轉制為企業(yè)。截止到2017年，我國已有出版?zhèn)髅缴鲜泄?3家。

可以說，在進入新世紀的第二個十年之際，出版行業(yè)的生產(chǎn)能力獲得極大解放，企業(yè)化運營能力獲得了極大提升。行業(yè)擁有了較大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，行業(yè)的領軍者也擁有了不亞于世界出版巨頭的規(guī)模和經(jīng)濟效益。然而，與之同時，一種“GDP迷信”也漸漸在出版業(yè)界彌散。比如，為應對資本市場對上市企業(yè)利潤增長的需求，部分上市出版企業(yè)掘富多元，用于主業(yè)經(jīng)營的精力和人力在下降；比如，一些傳媒集團像經(jīng)營娛樂業(yè)一樣來經(jīng)營出版業(yè)，它們希望出版業(yè)能夠給它們帶來巨額利潤回報，這些變化當然會沖擊作為精神生活基本活動的閱讀行為，改變著社會閱讀的風貌和價值品相。

不可否認，出版業(yè)已經(jīng)全面進入了資本時代。隨著資本的介入，出版產(chǎn)業(yè)集中度提升，集團化經(jīng)營格局形成，新的業(yè)務形態(tài)、新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，出版產(chǎn)業(yè)的空間和規(guī)模迅速擴大。尤其，通過并購和孵化，資本的力量在很大程度上推動著出版業(yè)的融合發(fā)展和轉型升級。如果說，此前，我們更多強調資本和市場對出版產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模推進的正面效應，近年來，則對資本和市場對出版事業(yè)所造成的雙面效應認識更為全面。

黨的十八大之后，我國改革開放進入攻堅階段。在一份以“國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”為目標的全面深化改革的任務單之下，轉企改制后的中國出版業(yè)的深化改革，才正剛剛啟幕。出版規(guī)模和經(jīng)濟實力的發(fā)展壯大，絕不能停滯，因為在市場經(jīng)濟的海洋里，在世界的經(jīng)濟舞臺上，航母和小舢板不具備同等沖撞的實力（擁有獨家精品內容的“小舢板”除外），產(chǎn)業(yè)規(guī)模是文化實力和影響力提升的基礎；然而需要指出的是，規(guī)模和經(jīng)濟實力的發(fā)展壯大，是過程，是手段，而非目標，如何以產(chǎn)業(yè)規(guī)模服務于“國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”，服務于“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”，才是中國出版業(yè)深化改革的“深水區(qū)”。一份融合發(fā)展指導意見，一份社會效益優(yōu)先、社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的指導意見，更為中國出版業(yè)深化改革的路線圖提供了兩大支點，其一就是精品內容，其二就是融合發(fā)展，前者是后者之魂，后者是前者之體。

正是在此背景下，12月16日，由中國出版協(xié)會主辦的2018中國出版年會暨改革開放40周年出版座談會吸引了多方關注。這是中國出版事業(yè)承前啟后的關鍵會議，既是對中國出版改革開放四十年路線圖的勾勒與總結，更吹響了新時代中國出版業(yè)深化改革的號角，繪就了一幅中國出版業(yè)在新時代如何高質量發(fā)展的價值坐標。

需要指出的是，宏觀目標的微調，與微觀主體的管理機制并不相悖。改革開放四十年波瀾壯闊的歷史畫卷證明，生產(chǎn)能力獲得極大解放，與“多勞多得、少勞少得”的激勵機制息息相關。

四十年路線圖

過去40年的改革開放，讓整個出版行業(yè)的生產(chǎn)能力獲得極大解放。沒有這么大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，就沒有出版繁榮發(fā)展的局面，不可能充分滿足廣大讀者對閱讀的需求，中國出版更不可能逐漸走到世界舞臺上參與國際競爭。

從1977到2017年，我國圖書品種由12886種增長到499884種；百萬人均圖書品種13.57種增長到361.52種；圖書總印數(shù)由33.08億冊增長到90.37億冊（張）；每人每年可分得圖書3.5冊增長到6.53冊。全國報紙品種由180種增加到1894種，總印數(shù)由123.74億份增長到390.07億份；每千人每天分得報紙由35.7份增長到77.4份。數(shù)字的背后，是幾代出版人的奮斗與改革史。

“文革”結束時，我國已是嚴重的“書荒”，城鄉(xiāng)無書可讀。正是在這樣一個歷史背景下，中國新聞出版業(yè)在黨的改革開放總方針的指引下，開始了浴火重生和波瀾壯闊的改革開放歷程。

中國出版協(xié)會理事長柳斌杰回憶，其時，為解放出版生產(chǎn)力，國家一是恢復“文革”前就有的所有出版社，特別是先后停辦的部委專業(yè)出版社，一律恢復出版業(yè)務，加快出版專業(yè)書籍、報刊。二是放開省、市、自治區(qū)、特大城市辦出版社的政策，允許地方、有條件的高等學校和軍隊的大單位籌辦出版社。地方、高校和軍隊的積極性調動起來后，出版生產(chǎn)力得到了一次大解放。我國三分之二的出版社、雜志社是這一時期創(chuàng)辦的。三是改革了發(fā)行體制，出版業(yè)改變了由新華書店總店發(fā)行的模式，改由出版單位、新華書店和發(fā)行公司共同發(fā)行，形成了初步競爭的模式。同時放開了民營發(fā)行，允許民營資本辦個體書店、自辦發(fā)行書攤、書報銷售點。這大大活躍了圖書市場，初步解決買書難的問題。四是印刷廠轉企改制，打破“大鍋飯”“鐵飯碗”的體制，實行經(jīng)濟核算和多勞多得的分配政策，改善內部經(jīng)營，提高勞動效率，釋放出版生產(chǎn)能力。這一改革，使圖書印刷周期縮短了三分之二，有效改進了“出書難”的問題。

而鄧小平同志1992年的南巡講話和進入新世紀前的中國加入世貿(mào)組織，是中國改革開放的兩個重要關口，也是中國新聞出版業(yè)改革開放的重要關口?！皣乙皇且渣h報、省級以上電視臺、重要出版社為主體，分別組建了一批報業(yè)集團、廣播電視集團和出版集團。全國一共組建了130多家這樣的集團，初步觸動了原來分散的新聞出版單位。二是放開了書報刊、電子出版物發(fā)行市場，除總批發(fā)和批發(fā)外，所有經(jīng)營環(huán)節(jié)都向民營和個體書商報商開放，準允他們辦店設攤。”柳斌杰回憶。如此，出現(xiàn)了所謂的“二渠道”，一下催生了上萬家民營書店、出版工作室、音像經(jīng)營（出租）公司，街頭巷尾都有書報刊、光盤銷售點。

與之同時，國家開放外資在中國大陸獨資和合資辦印刷廠，世界著名印刷企業(yè)、期刊社和出版社來華洽談合作、交流業(yè)務的人越來越多。新聞出版企業(yè)內部機制改革也開始進行，經(jīng)營方式和經(jīng)營責任制開始新的探索，基層單位（特別是國有書店）承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營、合伙經(jīng)營普遍試行，教材教輔出版采取招標進行，出版社編輯室、廣播電視頻道及節(jié)目組等分配機制也有創(chuàng)新。

2002年，黨的十六大提出了文化體制改革的思路，黨中央組織了文化體制改革的大調研，在調研的基礎上提出了文化體制改革的試點方案，為期3年的試點后，將總結經(jīng)驗，全面推開。

“這次確定的9個地區(qū)和35家文化單位，重點都在新聞出版行業(yè)。9個地區(qū)都是以新聞出版行業(yè)為重點，35個文化單位中21個是報社和出版發(fā)行單位。由此，可見新聞出版擔負著主要改革任務?！绷蠼茉u論。

在總結試點經(jīng)驗的基礎上，中央下發(fā)了全面深化改革的文件，其中，新聞出版體制轉變是改革的核心。五年時間，530多家出版社轉企改制，30多家出版集團成了上市公司，在市場融資達到2900多億元；3000多家非時政類報刊完成了轉企改制，1萬多家國有書店完全推向了市場，整個新聞出版經(jīng)營體制完成了大轉變。

“至此，中國特色的現(xiàn)代出版產(chǎn)業(yè)體系基本形成。”在中國新聞出版研究院院長魏玉山看來，三個支撐點建構了中國特色的現(xiàn)代出版產(chǎn)業(yè)體系。

其一，不斷深化書刊出版單位的改革，激發(fā)出版活力，提高出版物的供給能力。比如，轉變思想觀念，推動出版單位由單純的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營性轉變，從面向地方生產(chǎn)轉向面向全國乃至全世界生產(chǎn)；擴大出版單位自主權，由大鍋飯向承包制、目標責任制轉變；實行考核制度與獎勵制度，調動編輯出版人員的積極性等。2000年以后，在國家文化體制改革的大背景下，出版單位的改革進入新階段，主要的做法一是推動出版單位轉企改制，二是組建出版企業(yè)集團，并推動出版單位上市融資，出版的產(chǎn)業(yè)化水平大大提升。

其二是不斷深化發(fā)行體制與發(fā)行單位改革，增加出版物發(fā)行網(wǎng)點，構建新型的出版物流通體系。圖書發(fā)行改革主要從兩個方面入手：一是不斷推進新華書店改革。新華書店管理權經(jīng)歷了一個統(tǒng)—分—統(tǒng)—分—統(tǒng)的過程，1957年前，全國新華書店實行的是統(tǒng)一管理，總店、省店、縣店三級核算模式，1957年改為省市區(qū)統(tǒng)一管理，省市區(qū)店與縣店二級核算模式。1978年，財政部與國家出版事業(yè)管理局聯(lián)合發(fā)文，恢復縣店由省市區(qū)店統(tǒng)一管理的模式。1986年開始，相當多的省市區(qū)新華書店又把管理權下放給區(qū)縣，2000年前后，在組建新華書店集團的背景下，下放的權利再次上收到省市區(qū)店。在不斷改變縣級新華書店管理權的同時，新華書店還進行了“一主三多一少”（即構建以國營新華書店為主體，多種經(jīng)濟成分，多條流通渠道，多種購銷形式，少流轉環(huán)節(jié)的圖書發(fā)行網(wǎng)）、“三防一聯(lián)”（即放權承包，搞活國營書店；放開批發(fā)渠道，搞活圖書市場；放開購銷形式和發(fā)行折扣，搞活購銷機制；推行橫向經(jīng)濟聯(lián)合，發(fā)展各種出版發(fā)行企業(yè)群體和企業(yè)集團）、“三建二轉一加強”（即重視批發(fā)市場建設、建立新型購銷關系，建立和完善市場規(guī)則，轉換出版社自辦發(fā)行的觀念和機制，轉換國有書店的經(jīng)營機制，加強農(nóng)村發(fā)行）、組建省市區(qū)新華書店集團與實行連鎖經(jīng)營等改革。

其三就是引導、支持非公資本進入圖書出版發(fā)行領域。改革開放以來，隨著改革的深入與開放的推進，非公資本漸次進入發(fā)行、印刷、出版等領域。非公資本進入數(shù)字出版、網(wǎng)絡出版領域的數(shù)量更多，影響也更大，在2004年新聞出版總署批準的首批50家互聯(lián)網(wǎng)出版單位中，網(wǎng)易、新浪、搜狐三大門戶網(wǎng)站名列其中，目前中國影響最大的數(shù)字出版企業(yè)多是非國有的。

黨的十八大之后，我國改革開放進入攻堅階段。習近平總書記全面部署了以“國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”為目標的全面深化改革的任務。中央先后多次部署了深化文化體制改革工作，新聞出版改革開放在既往的基礎上，又走上了新時代的新征程。在柳斌杰看來，這個時期的新聞出版改革開放主要圍繞幾個重點問題展開。

其一就是加快傳播能力的建設。“經(jīng)過幾年努力，數(shù)字出版、互聯(lián)網(wǎng)出版已經(jīng)達到年產(chǎn)值7000多億元的規(guī)模，主流媒體的兩微一端用戶最高時達到10億的規(guī)模?！?/p>

其二，堅持融合發(fā)展?！罢麄€新聞出版業(yè)就在體制、機制、內容、形式、技術、平臺、渠道、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、市場、服務和資本、人才、機構等方面，開始全面、深度的融合?！?/p>

其三，加強新聞出版公共服務體系建設。目前，國家已經(jīng)制定實施了《公共文化服務保障法》《公共圖書館法》《電影產(chǎn)業(yè)促進法》，發(fā)布了關于加強公共文化服務保障設施建設、提供標準化均等化服務的實施意見，加大了各級財政公共文化服務的經(jīng)費預算。

尤其是，黨的十八大以來，新聞出版在走出去、跨文明交流、跨國溝通對話方面，實現(xiàn)了新突破。圖書貿(mào)易、版權輸出、出版合作、人才培訓、投資辦社辦刊辦報辦電視等多種方式都取得長足發(fā)展。這幾年，國際出版業(yè)兼并重組的主導力量是中國，撼動了國際出版界。

“我們已經(jīng)實現(xiàn)了在40多個國家注冊中國出版機構的目標，本土化發(fā)展勢頭良好?！绷蠼芙榻B。

市場改革的弄潮兒

改革開放的東風給出版業(yè)的市場化發(fā)展帶來了巨大的機遇，在集團化征程、上市風潮的市場化變革中，由于主管主辦部門的同一，地方出版集團率先整合了省域范圍之內的出版社和新華書店，實現(xiàn)規(guī)?；耐七M，成為出版市場化征程的弄潮兒。

其中，遼寧出版邁出了變革創(chuàng)新的第一步，于2000年3月組建了中國出版界第一家真正政企分開和政事分開，并獲得國有資產(chǎn)授權經(jīng)營的出版產(chǎn)業(yè)集團，走上了集團化發(fā)展的道路。在遼寧出版集團董事長楊建軍看來，集團化發(fā)展給遼寧出版業(yè)帶來的改變是不言而喻的，它大幅提高了出版產(chǎn)業(yè)集約化經(jīng)營能力，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中格局散亂的問題；進一步做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強了競爭實力。

隨著遼寧出版集團化、股份制改造的進程，對接資本市場則成為遼寧出版持續(xù)做大做強的必由之路。然而，楊建軍也深知，對接資本市場，還需解決如下關鍵問題。譬如，要解決如何將出版業(yè)的意識形態(tài)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性充分體現(xiàn)在法人治理結構中；如何通過股權結構多元化，使企業(yè)建立與市場經(jīng)濟要求相適應的公司治理結構；如何通過編輯業(yè)務和經(jīng)營業(yè)務的整體上市，解決關聯(lián)交易和同業(yè)競爭問題，等等。

由此，2015年8月以來，遼寧出版集團在新一屆領導的帶領下，再次舉起改革創(chuàng)新的大旗，以總體戰(zhàn)略改革起步，要將前兩次改革紅利持續(xù)釋放，全面開啟了再次創(chuàng)業(yè)的新征程。

寫進遼寧出版集團總體戰(zhàn)略深化改革規(guī)劃的，其一是文化企業(yè)履行文化責任，推動出版主業(yè)深化改革；其二是持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)模，構建以文化為核心的大出版、大發(fā)行、大教育、泛娛樂與文化金融、文化科技、文創(chuàng)平臺共生共融的“四+三”發(fā)展格局。

在遼版集團徐徐展開的產(chǎn)業(yè)版圖中，包括打造“渠道+”的發(fā)展方式，如啟動全省“盛文·北方新生活”建設，推進全省市縣新華書店上收，加快校園等特色書店布局，鞏固全省發(fā)行渠道；推動“教育+”項目落地，拓展教育產(chǎn)業(yè)板塊，推進教育裝備、綜合素質評價和中高考改革輔助系統(tǒng)等項目實施，實現(xiàn)向全平臺教育服務轉型；實現(xiàn)“文化+”的產(chǎn)業(yè)新增量，聚集優(yōu)質IP，探索文化旅游領域，促進文創(chuàng)產(chǎn)品跨界開發(fā)，加快培育泛娛樂業(yè)態(tài)；激活“金融+”的產(chǎn)業(yè)布局，成立文化產(chǎn)業(yè)投資基金，實現(xiàn)北方傳媒整體上市，布局證券、保險、銀行等金融領域，撬動產(chǎn)業(yè)發(fā)展；促進“科技+”的數(shù)字化轉型，充分發(fā)揮國家出版融合發(fā)展重點實驗室引領作用，提出“五融”戰(zhàn)略，打造智能教育等五大數(shù)字平臺，不斷拓展數(shù)字營銷渠道，擴大電商運營規(guī)模，推動融合發(fā)展；發(fā)揮“平臺+”的培育功能，按照“園區(qū)運營、產(chǎn)業(yè)支撐、基金投資”的定位，釋放北方文化新谷、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地、北方國家版權交易中心的集聚作用、承載作用和孵化作用，搭建多元文創(chuàng)平臺。

借助資本力量，江西中文傳媒集團的發(fā)展思路是“并購重組，借船出?！薄Ｔ诙麻L趙東亮看來，面對數(shù)字化大潮，傳統(tǒng)出版企業(yè)缺人才、缺技術、缺資金，甚至缺內容，因為一個單體的出版社或者出版集團很難支撐起一個數(shù)字化閱讀平臺的內容需求。要解決這個問題，中文傳媒認為，最好的方法就是并購，引進新的市場主體，引進新的技術團隊，以此來補齊短板，豐富業(yè)態(tài)。

2013年以來，江西出版集團并購重組10余個科技型項目，總投資達40億元。2016年，并購項目的利潤超6億元，超過2012年全集團的利潤總和，相當于再造了一個集團。并購項目對集團發(fā)展的貢獻率達40%以上。

在趙東亮看來，一個出版集團和上市公司，就是要聚資源、構要素、建機制，打造經(jīng)營平臺。江西出版集團近三年來著力打造了四個平臺，構成一個運營服務商的目標。即率先打造了國際文化行云平臺、出版?zhèn)髅轿锫?lián)網(wǎng)運用平臺、教育應用服務平臺，以及目前在推進的版權交易平臺。這四個平臺雖然還在不斷實踐，但是其戰(zhàn)略目標定位就是促進傳統(tǒng)出版轉型升級。

近年來，江西出版集團依托并購企業(yè)的團隊和技術，設立了多只文化產(chǎn)業(yè)投資基金?！俺霭嫫髽I(yè)要做好資本運營，就是要善于把資產(chǎn)變資本、資金變資本，然后通過資本，把國內外的優(yōu)勢企業(yè)與出版的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、產(chǎn)品鏈，鏈接到一起；通過期權、股份等方式把內容與技術、人才與技術、產(chǎn)品與資本構建一個有機的整體?！边@是趙東亮的建議。據(jù)了解，目前，江西出版集團已經(jīng)實現(xiàn)智明星通掛牌“新三板”，正在推進并購企業(yè)瑞章科技、華章漢辰的股改上市工作，集團計劃在未來三年內，再推動實施主導2-3家上市企業(yè)。

新的“改革窗口期”

然而，需要指出的是，地方出版集團將經(jīng)營手段發(fā)揮到了極致，正是反映了部分地方出版集團在內容積累上的劣勢。如前所述，規(guī)模和經(jīng)濟實力的發(fā)展壯大，是過程，是手段，而非目標，如何以產(chǎn)業(yè)規(guī)模服務于文化影響力的提升，才是中國出版業(yè)深化改革的“深水區(qū)”。

“規(guī)模與質量既對立，又統(tǒng)一，在不同的歷史階段呈現(xiàn)著不同的重點側重有所不同?！痹谥袊霭婕瘓F總裁譚躍看來，從過去看，規(guī)模就是質量。從無到有，從0到1，本質就是在量中含有了質的意義。從未來看，質量就是新的規(guī)模。

“我們追求質量，壓縮品種，看似量的減少，但卻是另一種量的擴大，讀者的需求會更大范圍地被激發(fā)起來，市場的能量會更大程度地被撬動起來，從而形成新的更大的也是更好的出版規(guī)模。生產(chǎn)的高質量，刺激著傳播的高質量。傳播的高質量又催化著生產(chǎn)的更高質量和更大規(guī)模?！弊T躍將此稱之為，“出版人觀未來大勢應有的眼光”。

市場數(shù)據(jù)支撐了譚躍的觀點。圖書的單品種平均印數(shù)從1994年的6萬冊下降到2017年的1.8萬冊，下降了70％，這說明單品種的邊際效益逐年在下滑；目前，一本新書在貨架上的動銷時間大概在3個月左右，如果3個月沒人買或者銷量比較少，就基本回倉庫了。這樣的書在整個市場的占比恐怕不是個小數(shù)字。這說明，產(chǎn)品的平均生命周期越來越短。不僅如此，市場上的重復跟風之作、粗制濫造之作層出不窮。大家日益感覺到，書的品種越來越多，可好書越來越少。這些都說明，出版業(yè)依靠數(shù)量擴張的增長方式越來越難以持續(xù)。

顯然，對于出版企業(yè)而言，高質量關聯(lián)著內容、市場、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、機制、黨建、人才等多個維度，其中，“最關鍵的是內容質量和產(chǎn)業(yè)質量”。

比如，經(jīng)過最近40年的發(fā)展，中國在國家治理、經(jīng)濟發(fā)展、社會管理、教育文化等多個領域積累了大量成功經(jīng)驗，但還缺乏深刻的學術性、原理性的總結。從文化上看，經(jīng)過百年的“西學東漸”，正在逐漸呈現(xiàn)出初露端倪的“東風西行”的氣象。40年的改革開放成果在引起世人關注的同時，中國文化的現(xiàn)代闡釋、中國道路的學術表達、中國問題的理論概括，將會隨之勃發(fā)，中國出版的內容創(chuàng)新的黃金期，會越來越清晰地撲面而來?！拔覀兪遣皇翘幵诹艘粋€出版的大時代呢？”這是譚躍對自己的發(fā)問，更是對整個出版業(yè)的提問。

而產(chǎn)業(yè)質量，譚躍的定義是，“重點在業(yè)態(tài)”，經(jīng)濟是其表，新業(yè)態(tài)是其神，關鍵是業(yè)態(tài)的數(shù)字化，而關鍵的關鍵是內容的數(shù)據(jù)化。

顯然，在越過規(guī)模效益的山峰之后，中國出版業(yè)在新時代“深化改革”的任務不是輕了，而是更重了。做優(yōu)內容選擇和內容生產(chǎn)，做優(yōu)內容傳播和閱讀服務，做優(yōu)企業(yè)制度和內部激控，做優(yōu)融合發(fā)展和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，做優(yōu)國際交流和跨國出版，每一個面，都在對中國出版人提出持續(xù)的要求。步履未能停歇，中國出版的新征程，真正的中國出版大時代，等待中國出版人厲兵秣馬，整裝待發(fā)。