參觀深圳改革開放40年展覽，站在拓荒牛雕塑面前，那氣勢(shì)，那沖勁，那韌性，讓人感慨萬千。深圳的輝煌，就是由這種拓荒牛精神鑄就。正是全國千千萬萬“拓荒牛”，埋頭苦干創(chuàng)出了一片新天地。這時(shí)，筆者想起了認(rèn)識(shí)的一位企業(yè)家，一位當(dāng)?shù)氐摹巴鼗呐！薄?/p>

他是老區(qū)人，以優(yōu)異成績考取上海一所名牌大學(xué)，畢業(yè)后分配到外地工作。因母親年老多病，1983年調(diào)回老家。那時(shí)，當(dāng)?shù)剞k了“五七”農(nóng)場(chǎng)，便安排他去養(yǎng)雞。兩年內(nèi)他就養(yǎng)出了名，得到地委書記的賞識(shí)。

到了1987年。當(dāng)?shù)赝侠瓩C(jī)配件廠因?yàn)樘潛p多年，已奄奄一息。他在大學(xué)里學(xué)的是機(jī)械專業(yè)，地委書記便點(diǎn)將讓他去承包這個(gè)廠。

他一進(jìn)廠就看出了產(chǎn)品積壓嚴(yán)重的癥結(jié)，雙管齊下，在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，親自抓銷售。哪里有訂貨會(huì)，他便設(shè)法擠進(jìn)去，打探市場(chǎng)需求信息。他白天在會(huì)外展銷，晚上則到代表住地串門。懂技術(shù)的他講話內(nèi)行，在一次全國性訂貨會(huì)上，遇到一位軍工企業(yè)總工程師，兩人很談得來，總工一下子就訂購500套產(chǎn)品，這是拖配廠有史以來最大的一筆訂單。自此，這家軍工企業(yè)大批訂購他們的產(chǎn)品。產(chǎn)品銷路打開了，工廠面貌立馬改觀。他進(jìn)廠的第一年就轉(zhuǎn)虧為盈，第二年更是盈利139萬元，承包制初顯威力。

1988年，全國經(jīng)濟(jì)過熱，資金短缺的問題擺在了他面前。他看到報(bào)紙上報(bào)道，國外企業(yè)為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力向職工發(fā)行公司內(nèi)部股，便怦然心動(dòng)。他設(shè)計(jì)并發(fā)行了自己公司的股票，每股500元，職工踴躍認(rèn)購，很快便籌集了一筆資金，解了燃眉之急。

彼時(shí)，當(dāng)?shù)赜钟幸患移髽I(yè)鬧得雞犬不寧。汽配廠多年虧損，地區(qū)派出幾任廠長，都沒能扭轉(zhuǎn)局面。眼看汽配廠就要垮了，2000多人的安置可是個(gè)大難題。地委書記眼前一亮，何不將拖配廠的廠長派過去？他肯定能把這個(gè)廠搞好。

他上任后，很快理清了汽配廠的問題，并推行了一系列措施。先是推動(dòng)管理和技術(shù)進(jìn)步，購進(jìn)一批486計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率明顯提高。隨后，他著重整頓作風(fēng)和銷售紀(jì)律，說到做到，令出即行。針對(duì)工廠管理機(jī)構(gòu)冗員太多的問題，他采取裁撤機(jī)構(gòu)、競爭上崗的辦法，起用一批品行好、能力強(qiáng)的年輕人，將一部分不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理人員放到車間當(dāng)工人。

在他的帶領(lǐng)下，僅一年多時(shí)間，汽配廠就創(chuàng)下了由虧損五六千萬轉(zhuǎn)為盈利100多萬的“奇跡”。

改革觸動(dòng)了一些人的利益，各種非議、責(zé)難、阻力紛至沓來。有工人因裁撤下崗而不滿，拿出一個(gè)乒乓球樣的炸彈要炸他，他沒被這種威脅嚇住，而是初心不改，繼續(xù)堅(jiān)持改革的步伐。

公道自在人心。后來市場(chǎng)變化，許多企業(yè)經(jīng)營困難，有的破產(chǎn)倒閉。但汽配廠改革打下來的底子幫助其順利渡過難關(guān)，越來越興旺。工人們十分感慨地說，要不是他在這里改革，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，我們廠也會(huì)垮掉，我們也會(huì)丟掉工作。

改革之路充滿荊棘坎坷，需要堅(jiān)忍不拔的意志、開拓創(chuàng)新的精神、百折不撓的毅力、敢作敢為的擔(dān)當(dāng)和廉潔自律的操守。

這位企業(yè)家做到了，他贏得了職工的稱贊、實(shí)踐的肯定和事業(yè)的成功，是真正的改革“拓荒?！?。

在全面深化改革的新時(shí)期，拓荒牛精神更需要發(fā)揚(yáng)光大。