彥妮:硅鐵是怎樣煉成的
掌聲響起來(lái)。音樂(lè)響起來(lái)。閃爍的鎂光燈不禁使寧夏吉元公司的董事長(zhǎng)莫良宗又想起了創(chuàng)業(yè)初期的諸多艱辛。四十年點(diǎn)點(diǎn)滴滴的成就,無(wú)不伴隨著汗水與淚水的浸潤(rùn)。每每提及,都會(huì)使他眼眶酸澀、百感交集。
別看他是農(nóng)民出身,說(shuō)話實(shí)在、有分量,更不會(huì)掩飾自己的缺陷。他就像是鉛筆畫(huà)的素描,不加粉飾、一目了然。他說(shuō):“我辦企業(yè),沒(méi)有多遠(yuǎn)多高的志向,多半還是為了自己,也為了家人的生活能更好些。至于這些年我?guī)?dòng)了多少周?chē)泥l(xiāng)鄰,給多少工人創(chuàng)造了就業(yè)的機(jī)會(huì),那就算是一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任吧?!?/p>
五塊錢(qián)上北京
變革時(shí)代,改革世界的力量往往發(fā)軔于民間。
1951年,莫良宗出生于寧夏平羅縣前進(jìn)鄉(xiāng)的興寧村。那是平羅縣的郊區(qū),生活普遍貧困。加之他們兄妹多,日子就更加苦焦。他初中畢業(yè)后就去前進(jìn)農(nóng)中上學(xué)。因?yàn)檎滴母锲陂g,沒(méi)有學(xué)習(xí)的環(huán)境。所以那一年多的時(shí)間,他等于連書(shū)本都沒(méi)摸過(guò)。后來(lái)表現(xiàn)好的學(xué)生要去北京,他也就跟風(fēng)報(bào)了名。
正是青黃不接的季節(jié),家里經(jīng)濟(jì)每況愈下。當(dāng)他說(shuō)明情況之后,父母開(kāi)始并不同意,覺(jué)得有些不靠譜。后來(lái)見(jiàn)他態(tài)度堅(jiān)決,就想方設(shè)法給他湊了15塊錢(qián)。在糊口都成問(wèn)題的家里,15塊錢(qián)儼然巨款。當(dāng)他從父母手里接過(guò)錢(qián)的一剎那,只覺(jué)得那不是幾張紙,而是沉甸甸的幾塊鐵板。
好在他們當(dāng)時(shí)坐火車(chē)都是免費(fèi)的,吃住都有人管。所以他來(lái)去一個(gè)月,幾乎沒(méi)怎么花錢(qián)。除了買(mǎi)一些必需品,回到家以后,他的口袋里居然還剩了10塊錢(qián)!
回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)
1983年,莫良宗不得不回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。隊(duì)上的活計(jì)自然是繁重的,面朝黃土背朝天,一頂草帽兩腳泥。但無(wú)論怎樣,他都咬牙堅(jiān)持著。隊(duì)長(zhǎng)看他踏實(shí)能干,腦子也活,就想讓他當(dāng)隊(duì)里的會(huì)計(jì)??墒?,那時(shí)當(dāng)會(huì)計(jì)的先決條件是必須會(huì)打算盤(pán),而莫良宗卻從來(lái)沒(méi)學(xué)過(guò)。是委婉拒絕還是迎難而上?他望著隊(duì)長(zhǎng)信任的目光,一個(gè)人悄悄買(mǎi)了珠算書(shū),天天夜里就在家猛補(bǔ)功課。功夫不負(fù)有心人,沒(méi)過(guò)幾天,他的手指就如施了魔法,一碰到算盤(pán),就能噼噼啪啪熟練地打出一長(zhǎng)串精確的數(shù)字。
由于他責(zé)任心強(qiáng),加上記憶力也好,所以他的計(jì)算水平越來(lái)越高。后來(lái)大隊(duì)部了解到他的情況,就調(diào)過(guò)去讓他在大隊(duì)又當(dāng)了幾年的書(shū)記和主任。前前后后,他在村里當(dāng)了兩年會(huì)計(jì)、兩年隊(duì)長(zhǎng),又在大隊(duì)當(dāng)了四年的書(shū)記和主任。莫良宗說(shuō):“不管是當(dāng)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)還是大隊(duì)書(shū)記,我都會(huì)盡心盡力去做事,不敢有半點(diǎn)偷懶?!?/p>
作坊式企業(yè)
經(jīng)歷了三年困難時(shí)期,經(jīng)歷了大躍進(jìn)運(yùn)動(dòng),經(jīng)歷了全國(guó)性的糧食短缺和饑荒,莫良宗嘗夠了借東墻補(bǔ)西墻的日子。那時(shí)他正血?dú)夥絼偰贻p有為,不管自己的文化程度有多高,他仍然盡可能地想著給大家伙多做點(diǎn)事。與隊(duì)長(zhǎng)合計(jì)的過(guò)程中,他提了許多關(guān)于改善村民經(jīng)濟(jì)的合理化建議。最后,經(jīng)過(guò)大家一致通過(guò),村里辦了一家小食品廠,專門(mén)批發(fā)零售面包和江米條之類的東西。為了讓生意紅火起來(lái),莫良宗嘗試了許多推銷食品的辦法。
到了1988年,前進(jìn)鄉(xiāng)又和農(nóng)牧局、物資局三家合辦了一家稀土合金廠。他當(dāng)廠長(zhǎng)。那應(yīng)該算是他初次接觸到的企業(yè)。干了一年多,可能是物資局和農(nóng)牧局覺(jué)得不掙錢(qián),他們兩家就退出了,剩下前進(jìn)鄉(xiāng)開(kāi)始獨(dú)立單干。那時(shí)莫良宗一個(gè)月就拿著村里發(fā)的150塊錢(qián)的工資,沒(méi)日沒(méi)夜地干著。他騎著自行車(chē),到各村各鄉(xiāng)地跑。夏天就不說(shuō)了,冬天的早晨,他的胡子上都是冰渣。終于干到年底了,當(dāng)他理直氣壯地去領(lǐng)工資的時(shí)候,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)卻以各種理由和借口,將他理所應(yīng)當(dāng)該拿的工資扣掉了一半。
灰心、失望、氣憤。年輕人感到了做事的艱難和現(xiàn)實(shí)的不公。但沮喪之后,這種不公平的待遇,卻讓莫良宗更加努力了。沒(méi)過(guò)多久,村企業(yè)又與“二鐵”合并。花七百多塊錢(qián)在附近租了一塊場(chǎng)地,開(kāi)始煉稀土合金。大家又一致推舉他當(dāng)廠長(zhǎng)。雖然是作坊式企業(yè),但總比死守著那幾塊薄田要強(qiáng),莫良宗就二話沒(méi)說(shuō)干了起來(lái)??墒前肽瓴坏?,“二鐵”又自動(dòng)分開(kāi)了,說(shuō)是沒(méi)有多少利潤(rùn)可賺。他就又挨個(gè)動(dòng)員村里人生產(chǎn)電石。他自己跟自己說(shuō),不能讓村里苦心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)倒掉。安頓好廠里的事,他又馬不停蹄到湖南一帶到處跑著簽銷售合同。那段時(shí)間,稀土合金的效益不穩(wěn)定。所以兩年時(shí)間里,“二鐵”公司也與莫良宗他們分分合合,鬧了不少意見(jiàn)。能掙上錢(qián)時(shí),他們就過(guò)來(lái)合作;掙不上錢(qián)了,他們就斷然撤回投資。
那時(shí)莫良宗就看出來(lái)了,在集體吃大鍋飯,都等著吃現(xiàn)成的,沒(méi)幾個(gè)真干事的。你干好了,成績(jī)是人家的,你干不好,又得背罵名。不管你多么盡心盡力,都很難得到別人對(duì)你的肯定。
山重水復(fù)疑無(wú)路
經(jīng)歷了各種失敗的磨礪,1992年,莫良宗置之死地而后生,終于脫離集體,決定自己出去單干了。
從“二鐵”出來(lái)后,他先在附近租了個(gè)小院子。當(dāng)時(shí)那里都是大堿灘。一刮風(fēng),飛沙走石,眼睛都睜不開(kāi)。但他還是堅(jiān)持要租下那塊地,因?yàn)楸阋恕5攸c(diǎn)租好了,他就依葫蘆畫(huà)瓢砌了一座爐臺(tái),支起一口大鍋,然后就開(kāi)始煉起稀土鎂合金來(lái)。這種與“土煉油”不相上下的冶煉技術(shù),事實(shí)上就是做“干鍋”,給稀土合金里加上金屬鎂錠,一鍋能煉出50公斤的稀土鎂合金。
提起當(dāng)年,莫良宗說(shuō):“那時(shí)候最缺的就是資金!我多次動(dòng)員自己的兄弟,跟他們商議,讓他們各自湊了一些錢(qián)。我們弟兄三個(gè),能湊多少算多少,一千兩千地往一起湊,有的甚至把存了好久的私房錢(qián)都拿出來(lái)了。好不容易才湊了不到兩萬(wàn)塊錢(qián)?!?/p>
“干了幾個(gè)月,效益不是很好。也掙不了多少錢(qián)。我看著兄弟們也都在忙著上班,各人也有各人的想法,就覺(jué)得這也不是長(zhǎng)久的辦法。時(shí)間長(zhǎng)了,能掙上錢(qián)了當(dāng)然好,萬(wàn)一掙不上錢(qián)了,可能又會(huì)相互落埋怨。經(jīng)過(guò)慎重考慮,我還是提議把他們各自的錢(qián)都退了回去?!?/p>
然后,他就領(lǐng)著小兒子跟著自己干。那時(shí)小兒子莫軍寧剛初中畢業(yè),15歲多,大兒子莫軍紅還在銀川上學(xué)。開(kāi)始他們嘗試搞一些流通貿(mào)易,比如銷售鋼屑、石墨粉、灰渣啥的。那時(shí)候的交通工具就是自行車(chē),所有的銷路都得他自己一家一家去找。給這個(gè)廠子推銷幾百公斤,給那個(gè)廠子推銷幾百公斤,掙個(gè)辛苦錢(qián)。
令莫良宗氣憤的是,就在他退出集體企業(yè)以后,有些人還不服氣,動(dòng)不動(dòng)還拿著狀子去告他。他說(shuō):“他們找了一大堆材料,誣告我貪污了集體的公款。結(jié)果后來(lái)證實(shí),他們拿出來(lái)的都是假證據(jù)。”
莫家的小兒子莫軍寧(副總)也說(shuō):“我們是家族企業(yè),不容易。真的是歷盡千辛萬(wàn)苦。沒(méi)有吃苦耐勞的精神,沒(méi)有改革開(kāi)放的好政策,真的走不到今天這個(gè)地步。在寧夏這個(gè)地方,還不比沿海城市,缺乏機(jī)遇,想要做成一件事情,真的很難……”
樓頭畫(huà)角風(fēng)吹醒
慢慢地,廠子開(kāi)始有了一點(diǎn)起色。當(dāng)時(shí)有三四十號(hào)工人,看起來(lái)有點(diǎn)規(guī)模了。打工的人可能只會(huì)操心當(dāng)月的工資是否能夠按時(shí)發(fā)放,而莫良宗則要為公司能不能長(zhǎng)久生存下去而擔(dān)憂。他說(shuō):“當(dāng)時(shí)我就感覺(jué)到,要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,不能老是這么小打小鬧。必須要建大爐,要有規(guī)模性地生產(chǎn)。國(guó)家政策也傾向于‘關(guān)小廠開(kāi)大廠’。你規(guī)模小了,給國(guó)家造成污染,肯定就會(huì)給你關(guān)了。你規(guī)模做大了,啥條件都成熟了,上面自然就會(huì)關(guān)照你。然后我就跑到內(nèi)蒙古,在那里考察人家的廠子。當(dāng)時(shí)有人建議我也把廠子開(kāi)在那里,說(shuō)是好搞銷售。但我后來(lái)想了,路遠(yuǎn)了畢竟不方便。如果我將來(lái)要是干不好,那么所有建成的東西就全扔掉了。不比在家門(mén)口,即使失敗了,廠里的設(shè)備還在呢。到家以后,我就與家人坐在一起商量,反復(fù)討論利害得失。當(dāng)時(shí)其實(shí)也是感到有些騎虎難下,既不想這么小打小鬧下去,又不想把錢(qián)打了水漂兒?!?/p>
正好趕上2003年秋天,寧夏平羅縣縣長(zhǎng)到廠里視察,他極力支持和鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)往大做。當(dāng)時(shí)莫良宗一下就像吃了定心丸,便動(dòng)員四弟莫良東,讓他跟自己合作,準(zhǔn)備在園區(qū)建設(shè)一臺(tái)大硅鐵爐。商議成熟后,莫良宗就正式注冊(cè)成立了寧夏吉元冶金有限公司。
那可是平羅縣第一家硅鐵爐。
為了選廠址,莫良宗跑了好幾個(gè)地方。除了內(nèi)蒙古,他還去了河北一帶。他其實(shí)是一個(gè)很謹(jǐn)慎的人,知道投資可不是開(kāi)玩笑,失敗了整個(gè)就全完了。船大掉頭難,更難的是掉頭再遇到浪打浪。一件事情須得反復(fù)考察和論證,確實(shí)覺(jué)得萬(wàn)無(wú)一失了,才決定去做。但要真正做起來(lái),就得全副身心地去做,不能回頭。
為了節(jié)省資金,他的助手趙發(fā)林苦笑著說(shuō):“我們就遠(yuǎn)赴鹽池縣,直接去那里拆裝廢舊鋼材。因?yàn)槟抢镪P(guān)停過(guò)一些土煉油小廠,有些笨重設(shè)備都被廢棄了。當(dāng)時(shí)老董事長(zhǎng)的大兒子莫軍紅大學(xué)剛畢業(yè),他就帶著我們十幾個(gè)人,直接進(jìn)了沙漠。記得我們當(dāng)時(shí)也沒(méi)帶多少工具,吃也沒(méi)地方吃,住也沒(méi)地方住。餓了就啃幾口干餅子,累了就在沙漠里躺一會(huì)兒。鋼材太沉不好抬,我們就把它割成二三百公斤重的鋼板,然后十幾人齊心協(xié)力往車(chē)上扛。因?yàn)楹人汲蓡?wèn)題,所以洗澡就更加奢侈了。七八天以后,雖然我們一個(gè)個(gè)都變成了非洲黑人,但我們硬是憑著雙手和簡(jiǎn)單的撬杠與大錘,將二百多噸鋼材,一塊一塊抬到了車(chē)上?;貋?lái)的路上,我們想在附近鎮(zhèn)上的小旅店住一夜,可沒(méi)有一家要我們。他們看著臟兮兮黑乎乎的十幾個(gè)人說(shuō),收你們每個(gè)人五塊錢(qián),還不夠我們明天洗床單的費(fèi)用?!?/p>
另外就是場(chǎng)地的問(wèn)題。副總汪梅是老董事長(zhǎng)的兒媳婦,也即莫軍紅的妻子。她回憶說(shuō):“以前園區(qū)這邊是一家廢棄的磚廠,到處都是大坑和垃圾。當(dāng)時(shí)我們光拉土填坑就花了上百萬(wàn)元錢(qián)。我老公整天在工地上忙碌著,回到家僅能看見(jiàn)他的牙是白的,其他地方都是黑的。當(dāng)時(shí)正是冬天,天氣特別冷,可是他就硬是和他老爸一起,領(lǐng)著工人們完成了場(chǎng)地的平整工作。那段時(shí)間,他的腳都凍腫了,耳朵還生了凍瘡。”
趙發(fā)林也說(shuō):“以前這個(gè)地方荒無(wú)人煙。除了遠(yuǎn)處的消防隊(duì),再就剩下一片荒灘。因?yàn)闆](méi)有圍墻,一刮風(fēng),到處都是鬼哭狼嚎的聲音。但老董事長(zhǎng)和我們就硬是在那里熬著、守著、堅(jiān)持著,到底把新廠建了起來(lái)……那時(shí)真是把罪受了。就是在那樣的條件下,我們還是建爐的建爐,蓋宿舍的蓋宿舍,無(wú)論是工人還是老板,大家都憋著一股勁兒。尤其老董事長(zhǎng)更是身先士卒,領(lǐng)著兩個(gè)兒子,沒(méi)日沒(méi)夜地干著?!?/p>
莫家軍們的辛苦沒(méi)有白費(fèi),上蒼沒(méi)有辜負(fù)他們的殷切期望。改革開(kāi)放初期,土地價(jià)格不高,勞動(dòng)力價(jià)值不高。低附加值產(chǎn)業(yè)卻能夠快速發(fā)展賺錢(qián),就是因?yàn)榇罅康睦麧?rùn)都來(lái)自低成本要素的紅利。政府通過(guò)經(jīng)濟(jì)體制改革,放開(kāi)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入,價(jià)格改革釋放了大量的政策紅利,拓寬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和視野,為企業(yè)創(chuàng)造了很好的投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境。白手起家的寧夏吉元集團(tuán)公司,正是得以把這些紅利轉(zhuǎn)換為企業(yè)的收入、降低的成本和增加的利潤(rùn),才開(kāi)始一步一步跨入了正規(guī)企業(yè)的行列。
接下來(lái)的進(jìn)度都很順利。在春風(fēng)楊柳萬(wàn)千條的季節(jié)里,硅鐵爐里的光芒熾烈而刺眼。當(dāng)看到紅紅的硅鐵水變成72號(hào)和75號(hào)硅鐵時(shí),莫家軍團(tuán),包括那些為建廠付出過(guò)汗水的工人們,沒(méi)有一個(gè)不受到鼓舞和激勵(lì)。
十年磨一劍
到了2012年,寧夏吉元冶金有限公司已經(jīng)成立十周年了。此時(shí)的公司一改往日作坊式企業(yè)的模樣,已在位于平羅縣太沙工業(yè)園區(qū)中央大道的北側(cè),建起了令人仰慕的大工廠。截止當(dāng)年,寧夏吉元集團(tuán)公司固定資產(chǎn)已突破5000多萬(wàn)元。職工也從原先的40名發(fā)展到800多名,其中專業(yè)技術(shù)人員120多名,擁有較為熟練的大批冶煉工。企業(yè)內(nèi)部也開(kāi)始有了一套完善、科學(xué)的生產(chǎn)管理制度,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在太沙工業(yè)園區(qū)企業(yè)中已名列前茅,成為平羅縣政府確定的縣域經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)扶持發(fā)展的骨干企業(yè)之一。
公司僅在2011年到2013年兩年時(shí)間,就共計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值23.35億元,上繳各項(xiàng)稅金及附加7150萬(wàn)元。2014年更是有了質(zhì)的飛躍,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值45億元,上繳各項(xiàng)稅金及附加1.53億元,年所得稅1.22億元,稅后利潤(rùn)3.76億元。
2015年投資7.3億元建設(shè)的硅錳合金礦熱爐項(xiàng)目已成為當(dāng)年全市重點(diǎn)項(xiàng)目之一。由于受?chē)?guó)際金融危機(jī)、原料價(jià)格波動(dòng)、運(yùn)費(fèi)成本增加、員工工資上調(diào)等因素影響,冶金市場(chǎng)行情一路低迷,鎳鐵售價(jià)一度跌破了成本臨界點(diǎn)。為鞏固吉元公司在全國(guó)鎳鐵合金市場(chǎng)的占有率、進(jìn)一步維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,期間,公司除了檢修關(guān)停兩臺(tái)電爐之外,仍堅(jiān)持虧損生產(chǎn)。
進(jìn)入第四季度后,為積極響應(yīng)各級(jí)政府保增長(zhǎng)、促就業(yè)的號(hào)召,停產(chǎn)檢修的兩臺(tái)爐子又全部恢復(fù)了生產(chǎn)。截止2015年末,公司累積生產(chǎn)鎳鐵48682噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.3億元,銷售收入7.85億元,支付員工工資2400萬(wàn)元,上交各類稅金近1520萬(wàn)元。
另外,它還有兩個(gè)下屬子公司,即弘運(yùn)達(dá)實(shí)業(yè)有限公司和龍祥廢舊金屬回收公司,專為公司提供優(yōu)質(zhì)的原輔材料。公司生產(chǎn)的硅鐵、硅錳和電石已遠(yuǎn)銷美國(guó)、日本、韓國(guó)和新西蘭等國(guó)家。各種產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)各省市均有一定的銷量。
經(jīng)過(guò)十年的市場(chǎng)磨練,公司已名副其實(shí)發(fā)展成為一家集鎳鐵、硅錳、富錳渣等合金生產(chǎn)、銷售、發(fā)電、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等多元化發(fā)展的中型民營(yíng)企業(yè)。
屆時(shí),中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于前所未有的微妙時(shí)刻。盡管舊的增長(zhǎng)動(dòng)能迅速減弱,傳統(tǒng)的刺激手段效果越來(lái)越差,但是如果就此放棄過(guò)去的增長(zhǎng)模式,短期之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增速可能會(huì)下降更快,甚至可能引發(fā)一定程度的動(dòng)蕩。然而若是沒(méi)有勇氣推行更大力度的改革,在舊增長(zhǎng)模式上停留過(guò)久,經(jīng)濟(jì)增速也同樣會(huì)下滑,而且轉(zhuǎn)型的成本會(huì)越來(lái)越高。于是,為響應(yīng)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用,使企業(yè)發(fā)展成為規(guī)?;?、多元化、環(huán)保節(jié)能的綜合性大企業(yè),吉元公司便積極致力于循環(huán)經(jīng)濟(jì)綜合利用產(chǎn)業(yè)的提升與創(chuàng)新。它采用先進(jìn)的節(jié)能措施和環(huán)保工藝設(shè)備,淘汰了落后產(chǎn)能工藝,順應(yīng)了國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和鐵合金行業(yè)準(zhǔn)入政策,做到了清潔生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上,公司新建了4臺(tái)硅錳爐、2 臺(tái)鎳鐵礦熱爐及綜合利用項(xiàng)目。還將變電站的余熱利用尾氣發(fā)電、開(kāi)設(shè)了26萬(wàn)噸富錳渣綜合利用工程等項(xiàng)目。其項(xiàng)目總占地面積35萬(wàn)多平米,總投資近12億元。
2014年11月,公司依托現(xiàn)有硅錳合金,鎳鐵合金生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的尾氣,循環(huán)冷卻水系統(tǒng)及相關(guān)公輔設(shè)施進(jìn)行發(fā)電。該項(xiàng)目與同
容量燃煤凝汽機(jī)組發(fā)電設(shè)計(jì)耗能相比,全年節(jié)省發(fā)電耗煤955噸。
2016年4月,公司又投資3.2億元,上半年產(chǎn)18萬(wàn)噸礦棉生產(chǎn)線項(xiàng)目,綜合利用廢渣,加工了空心砌體、礦棉等產(chǎn)品。它不僅合理利用了本項(xiàng)目產(chǎn)生的固體廢物,也解決了周邊電廠產(chǎn)生的粉煤灰的固廢。既解決了固廢占用堆場(chǎng)浪費(fèi)土地,又為建筑材料節(jié)省了無(wú)法估量的資源。該項(xiàng)目整體竣工投產(chǎn)后,新增就業(yè)100人,實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值4.59 億元,實(shí)現(xiàn)利稅3480萬(wàn)元。公司萬(wàn)元產(chǎn)值能耗將由1.99噸標(biāo)煤/萬(wàn)元下降到1.55噸標(biāo)煤/萬(wàn)元,下降率20%,有效提升公司能源循環(huán)綜合利用的效能,真正解決了冶金行業(yè)工業(yè)廢渣堆放難的實(shí)際問(wèn)題,同時(shí)有力地推進(jìn)寧夏冶金行業(yè)“綠色化”進(jìn)程,為全國(guó)冶金行業(yè)“綠色化”工程樹(shù)立了標(biāo)桿。
順著西部大開(kāi)發(fā)的春風(fēng),為搶抓有力發(fā)展機(jī)遇,自2009年開(kāi)始,吉元公司就外引內(nèi)擴(kuò),與中鋼集團(tuán)加強(qiáng)合作,多方爭(zhēng)取正式被列為中鋼集團(tuán)的爐料生產(chǎn)基地,新增了鎳鐵產(chǎn)品,從而大大提高了公司的產(chǎn)品總量。為擴(kuò)大公司生產(chǎn)規(guī)模,做到產(chǎn)業(yè)集群,后來(lái)又兼并了平羅縣鼎天化工有限公司(一分廠)、平羅縣秦達(dá)冶金有限公司(二分廠)作為生產(chǎn)基地,同時(shí)組建了寧夏吉元物流有限公司。
寧夏吉元冶金集團(tuán)是以冶金產(chǎn)業(yè)為主的大進(jìn)大出、兩頭在外的企業(yè),不僅原料、產(chǎn)品運(yùn)輸量大,距離遠(yuǎn),而且采購(gòu)和銷售大多在外地,運(yùn)輸成本過(guò)高一直制約著企業(yè)的發(fā)展。在鋼鐵市場(chǎng)不景氣的形勢(shì)下,為解決鐵路運(yùn)輸和運(yùn)價(jià)問(wèn)題,蘭州鐵路局專門(mén)委派掛職干部來(lái)石嘴山市開(kāi)展溝通協(xié)調(diào)工作,派駐工作組為該市大型工業(yè)企業(yè)下調(diào)鐵路運(yùn)價(jià)。并有針對(duì)性地制定出了最佳的運(yùn)輸方案,推出了貨運(yùn)議價(jià)政策,幫助企業(yè)減少運(yùn)輸費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)降本增效。在外運(yùn)過(guò)程中,鐵路局為企業(yè)調(diào)配專用線,每日調(diào)配車(chē)皮10節(jié),并降低運(yùn)費(fèi)。這一系列卓有成效的工作,使企業(yè)節(jié)約了很大的運(yùn)輸成本,短短幾個(gè)月,吉元公司就節(jié)省運(yùn)費(fèi)690萬(wàn)元。這為企業(yè)產(chǎn)品快速搶占市場(chǎng)提供了保障。
公司副總王春強(qiáng)說(shuō),吉元公司之所以能在逆境中做大做強(qiáng),除了天時(shí)地利人和的原因,更重要的是,它凝結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)的決策和智慧、包含了企業(yè)干部員工的汗水與心血。另外,就是企業(yè)一貫將公司的安全生產(chǎn)視為以人為本的“天字號(hào)”工程來(lái)抓的緣故。
柳暗花明又一村
追求規(guī)模的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,下半場(chǎng)的機(jī)會(huì)只能是在效率的追求上。而追求效率面前人人平等。只有眼光高遠(yuǎn)的企業(yè)家,才會(huì)將企業(yè)的發(fā)展重心放在追求效率上。寧夏吉元集團(tuán)公司趁熱打鐵,加大生產(chǎn)力度,拓展經(jīng)營(yíng)思路,憑著一股不服輸?shù)膭蓬^,迅速使企業(yè)風(fēng)生水起。加之銀行也給力,他們開(kāi)始嘗試在債券市場(chǎng)里尋找資金。吉元董事會(huì)看出了寧夏融資結(jié)構(gòu)發(fā)生的重大變化:過(guò)去以銀行貸款為主的間接融資主導(dǎo),正轉(zhuǎn)向間接融資與直接融資兩翼齊飛的新格局。
石嘴山銀行在了解到寧夏吉元企業(yè)的情況后,積極建議企業(yè)改善負(fù)債結(jié)構(gòu),增加中長(zhǎng)期融資。經(jīng)過(guò)與證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所充分協(xié)商和研究,于2014年5月啟動(dòng)了吉元冶金2億元中小企業(yè)私募債券申報(bào)工作,并于當(dāng)年9月3日成功發(fā)行。使其用于項(xiàng)目建設(shè)和置換高成本貸款。本次中小企業(yè)私募債券的成功發(fā)行,為寧夏吉元冶金集團(tuán)提供了中長(zhǎng)期的穩(wěn)定融資,幫助企業(yè)進(jìn)一步提升了生產(chǎn)工藝,降低了生產(chǎn)成本,成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
首次直接融資讓吉元冶金總經(jīng)理莫軍紅開(kāi)了竅。當(dāng)然,他也明白,不能過(guò)度依賴融資。盲目擴(kuò)張一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),尤其是當(dāng)資金鏈斷裂的時(shí)候,步幅越大就越危險(xiǎn)。莫董事長(zhǎng)說(shuō):“由于我們那幾年在銀行貸款方面信譽(yù)較好,一旦用錢(qián),銀行也都能全力幫助。先是從農(nóng)村信用社開(kāi)始貸,后來(lái)在其他銀行也能貸上款。五萬(wàn)、十萬(wàn)起步,到后來(lái)能貸到幾千萬(wàn)??傊y行都放心我們,愿意幫我們做事。這些年我也感覺(jué)到了,想干大事情,沒(méi)有銀行的幫忙,你啥都干不成。靠你自己,你永遠(yuǎn)都是小打小鬧,成不了氣候?!?/p>
所以,盡管受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響,冶金市場(chǎng)行情一路低迷,周?chē)∑髽I(yè)陸續(xù)停產(chǎn),但是,寧夏吉元公司仍然為在全國(guó)鎳鐵合金市場(chǎng)的占有率、為維持良好的社會(huì)信譽(yù)和銀企關(guān)系,使幾百個(gè)工人有班上,幾百個(gè)家庭有穩(wěn)定的收入來(lái)源,保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,仍舊在虧損較多的情況下堅(jiān)持生產(chǎn),依法納稅。公司多次被自治區(qū)人民政府評(píng)為“節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”、全區(qū)百?gòu)?qiáng)企業(yè)和30家中小骨干企業(yè),還被石嘴山市委、市政府授予“石嘴山市30強(qiáng)企業(yè)”和“功勛企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)……
燈塔的光芒
航行在茫茫海上的一艘船,如果沒(méi)有思維敏捷的舵手,它的航程勢(shì)必會(huì)受影響,甚至擱淺或翻船。中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)之所以不成功,即源于團(tuán)隊(duì)的懶散和拖拉,尤其是領(lǐng)導(dǎo)層,往往容易產(chǎn)生惰性和官僚主義。
莫軍紅沒(méi)有。他1974年出生,屬于七零后的中堅(jiān)力量。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速減緩,進(jìn)入“新常態(tài)”,工業(yè)化進(jìn)入中后期,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。作為公司集團(tuán)的總經(jīng)理,他深諳“適者生存”的人生哲理,自覺(jué)地從中低端產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、調(diào)整、升級(jí)。
提起莫軍紅,他的妻子汪梅(副總)的第一句話就是:他是一個(gè)實(shí)干家?!八种杏屑?xì)、細(xì)中有粗。大氣、睿智、給人安全感,親戚朋友對(duì)他評(píng)價(jià)都很高。他待人溫和熱情,做事卻果斷,雷厲風(fēng)行。他經(jīng)常出差,北京、上海,到處跑。見(jiàn)識(shí)廣,跟上層接觸也多,對(duì)國(guó)家動(dòng)態(tài)、企業(yè)行情,很多政策方面的事也大致了解。因?yàn)樗狡蟮木壒剩覀儚S里自然有一些親戚,但莫總對(duì)他們,只要是關(guān)于工作上的事情,他不會(huì)因此就會(huì)對(duì)他們降低要求,相反,他的要求會(huì)更加嚴(yán)厲。一板一眼,該咋就咋?!?/p>
“當(dāng)時(shí)建爐,他能不雇人就不雇,許多工作他都親力親為。他對(duì)爐體的構(gòu)造啥的,一看說(shuō)明書(shū)就都懂了。搞循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí),所有的安裝都經(jīng)過(guò)他的手?!?/p>
“他平時(shí)也很?chē)?yán)肅,員工對(duì)他都很敬畏。其實(shí)他很隨和,對(duì)待父母兄弟都很好。他經(jīng)常把員工當(dāng)兄弟看待,如果員工家里有啥困難了,比如出個(gè)啥意外,一時(shí)經(jīng)濟(jì)難以周轉(zhuǎn),跟他一張口,他二話不說(shuō)就批條子。有時(shí)供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)了,他也會(huì)提前給他們預(yù)支款項(xiàng)。有一次一個(gè)工人說(shuō)家里出事了,好像家里的老人住院了,需要錢(qián)。我看了一下他的工資情況,說(shuō)這個(gè)人的工資已經(jīng)領(lǐng)超了,他也沒(méi)猶豫,說(shuō),誰(shuí)還沒(méi)個(gè)難處?能幫就幫一把。其實(shí)廠里當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)情況并不是很好,我們除了日常開(kāi)支,還得償還銀行的貸款??晒と艘菑埩丝?,他還是不打推辭。”
“公司從董事長(zhǎng)到總經(jīng)理,都跟員工一樣,一律發(fā)工資,沒(méi)有一個(gè)人享特殊。從一建廠到現(xiàn)在,都是工資制。這些也許就是我們一步步能發(fā)展到今天這個(gè)地步的原因。”
……
在過(guò)去的四十年里,全球市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化,中國(guó)市場(chǎng)跨越了工業(yè)革命時(shí)代、信息革命時(shí)代,并正如火如荼地走在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的前列。在這種劇烈的變革中,寧夏吉元集團(tuán)之所以能置之死地而后生,恰恰正是有莫軍紅這樣的中堅(jiān)力量在支撐。他懂得鐵打的企業(yè)流水的紅利,懂得用創(chuàng)新穿越迷信與荒誕,懂得聚焦于趨勢(shì)的內(nèi)因,懂得從不停止的探索與發(fā)現(xiàn)。作為企業(yè)一把手,他的經(jīng)營(yíng)工作其實(shí)就是兩件事兒,一是產(chǎn)品,二是客戶。產(chǎn)品是基礎(chǔ),客戶是中心。他知道與客戶保持良好關(guān)系就是他工作的重中之重。因?yàn)橹挥兴麄?,才是肯掏錢(qián)買(mǎi)他東西的人。任何時(shí)候,他可能都會(huì)小心翼翼,高筑墻、廣積糧、緩稱王。愛(ài)拼才會(huì)贏。他知道創(chuàng)業(yè)會(huì)九死一生,創(chuàng)業(yè)失敗是最正常不過(guò)的事情,想要不死就必須堅(jiān)持下去并且行動(dòng)起來(lái)。知道身后永遠(yuǎn)都有一堆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在虎視眈眈。所以,他總是保持低調(diào)訥言的本色,悶聲做事,沉穩(wěn)死扛。他不會(huì)貪戀那些“鏡花水月”般的銷量,不會(huì)殺敵一千,自傷兩千。他永遠(yuǎn)都在腳踏實(shí)地尋找新意,愿意在別出心裁中保存實(shí)力。比如包子好吃的標(biāo)準(zhǔn)是“薄皮大餡”,當(dāng)大家都是薄皮大餡的時(shí)候,他卻會(huì)用“灌湯小籠包”吸引客戶。他知道創(chuàng)新、策略思維,與眾不同的思考,新的想法,人才的引進(jìn),都會(huì)利于自己的管理。他懂得經(jīng)營(yíng)是頭等大事,銷售收入是排在第一位的,沒(méi)有收入,就談不上管理。
家和萬(wàn)事興
聊起莫軍紅經(jīng)理,汪梅又補(bǔ)充道:他還特別孝順。對(duì)父母、對(duì)兄弟都很照顧。作為兒媳婦,我還想說(shuō)說(shuō)我的老公爹。他善良、聰明、公正、大度。他招收工人不看你有多能說(shuō),也不去考慮兒女私情,而是看你的能力。他有個(gè)兄弟,叫莫良東,他會(huì)經(jīng)常和他一起喝茶聊天。他說(shuō)過(guò),所有的金錢(qián)都比不上感情,到什么時(shí)候,親情都是第一位的。
我們家有個(gè)好的家風(fēng),這一切都源于老爺子的影響。在我們家,無(wú)論是兄弟、妯娌,還是婆媳之間,關(guān)系都特別好、特別融洽。作為長(zhǎng)子長(zhǎng)兄,家里有啥問(wèn)題他先批評(píng)我們。我們都得以他為榜樣。我干財(cái)務(wù),小叔子搞銷售,有時(shí)我們會(huì)因?yàn)楣ぷ魃系氖虑闋?zhēng)幾句,但是我們對(duì)事不對(duì)人,吵完就吵完了,下來(lái)該干啥還干啥。在家閑聊時(shí)有時(shí)提起來(lái),老公就會(huì)笑著說(shuō),工作嘛,難免會(huì)有分歧,說(shuō)兩句就說(shuō)兩句。
行政副總王春強(qiáng)也說(shuō):“他們家族都很團(tuán)結(jié),思想高度統(tǒng)一。老董事長(zhǎng)統(tǒng)領(lǐng)全局。老大說(shuō)啥,老二基本上都會(huì)去執(zhí)行。莫總掌舵,他媳婦管財(cái)務(wù)。不管他們私下里關(guān)系咋樣,一到工廠,就都遵循企業(yè)的規(guī)則。小莫總也就是莫軍寧,他主要管供銷,以及銀行的貸款、環(huán)保安檢節(jié)能啥的,大多跟政府和銀行打交道,盡心盡力?!?/p>
將寧夏吉元集團(tuán)企業(yè)理解為“家文化”或者幫派制度,未免有失偏頗。我覺(jué)得他們?cè)趯?shí)際的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,已不由自主地形成了一個(gè)同心圓。他們的手足之情其實(shí)已超越了普通家庭的關(guān)系,無(wú)論企業(yè)面臨怎樣的窘境,他們都會(huì)擰成一股繩,相濡以沫,同甘共苦。
硅鐵是這樣煉成的
滴水之恩,當(dāng)以涌泉相報(bào)。企業(yè)公民意識(shí)源于企業(yè)家的精神,企業(yè)除了將自己的業(yè)務(wù)做好之外,更重要的是,它還對(duì)社會(huì)有著間接的功能和責(zé)任。比如誠(chéng)信納稅、比如做慈善公益等。這些年來(lái),吉元公司心懷感恩之情,致富思源、富而思進(jìn),自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任,積極回饋社會(huì),造福地方。聚沙成塔,集腋成裘,吉元公司在自我發(fā)展的基礎(chǔ)上承載了許多社會(huì)功能,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下發(fā)揮了不可估量的作用。
也許他們?cè)趶S區(qū)節(jié)支降耗、修舊利廢時(shí)是精打細(xì)算的。他們時(shí)時(shí)處處保持著勤儉節(jié)約的良好傳統(tǒng),嚴(yán)格控制著生產(chǎn)成本,一絲一毫、一點(diǎn)一滴都舍不得浪費(fèi)。但是,每當(dāng)廠里工人有了困難,或是國(guó)家同胞遇到不幸了,他們又會(huì)傾其所有,出手大方。除了捐資助學(xué)、支援災(zāi)區(qū)、公司還出巨資在平羅縣頭閘鎮(zhèn)中心修建了觀音寺,不僅為寧夏佛教史寫(xiě)下了濃重的一筆,也給當(dāng)?shù)孛癖娞峁┝艘粋€(gè)很好的宗教活動(dòng)場(chǎng)所。
2017年2月,寧夏吉元冶金集團(tuán)受邀參加了第三屆亞太鐵合金和鋼鐵國(guó)際會(huì)議。這種高規(guī)格的會(huì)議,使吉元集團(tuán)更是聲名鵲起。它以冶金起家,以冶金立業(yè),以冶金得以發(fā)展壯大,已成為合金生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才隊(duì)伍強(qiáng)、冶煉工藝技術(shù)成熟的大型民營(yíng)企業(yè)。
近年來(lái),吉元集團(tuán)著眼國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略布局,加速內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,通過(guò)資源循環(huán)綜合利用項(xiàng)目實(shí)施,深挖資源、設(shè)備及工藝節(jié)能潛力,使工業(yè)“三廢”成為吉元集團(tuán)循環(huán)鏈條上新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。吉元集團(tuán)恪守“誠(chéng)信共贏,合作發(fā)展”的承諾,與中鋼、寶鋼、馬鋼、江蘇冶金、永鋼集團(tuán)、中國(guó)礦產(chǎn)、南京鋼鐵等國(guó)內(nèi)大型央企以及澳大利亞聯(lián)合礦業(yè)、康密勞公司等建立了長(zhǎng)期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系。初步形成上下游產(chǎn)業(yè)區(qū)域性優(yōu)勢(shì)資源及資本的成功對(duì)接,為吉元集團(tuán)和上下游產(chǎn)業(yè)搭乘國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇、攜手發(fā)展贏得了先機(jī)。
憑借莫經(jīng)理睿智的經(jīng)濟(jì)頭腦和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),他會(huì)搶抓機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。他不會(huì)小富即安,他有更大的愿景。他能以人為本,關(guān)愛(ài)員工,著力構(gòu)建和諧企業(yè),引導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。他投資近千萬(wàn)元改善了公司辦公、住宅和文體的設(shè)施。除了員工圖書(shū)館,他還修建了羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)等,極大地豐富了員工的文化生活。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí),其精神文明建設(shè)也齊頭并進(jìn),贏得了企業(yè)員工的一致好評(píng)。
偉大的企業(yè),常常被模仿,卻很難被超越。因?yàn)槟憧吹靡?jiàn)它的產(chǎn)品、服務(wù)、甚至技術(shù),卻看不見(jiàn)它的文化價(jià)值觀。
限于筆墨,要探尋寧夏吉元冶金集團(tuán)公司的前世和今生,也許還需一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。正如莫軍寧所說(shuō):“要想還原當(dāng)時(shí)的情景,把它寫(xiě)深、寫(xiě)細(xì)、寫(xiě)透,完全再現(xiàn)我們家族的發(fā)展歷史,只要不是走馬觀花,那真是能寫(xiě)成厚厚的一本書(shū)?!钡珶o(wú)論如何,這個(gè)家族式的企業(yè),已經(jīng)給過(guò)我比希望預(yù)期更多的感慨和感動(dòng)。他們艱難的跋涉過(guò)程、充滿親情的協(xié)作氛圍、感恩回饋社會(huì)的良善舉動(dòng)、對(duì)公對(duì)私肝膽相照的赤誠(chéng)與淳樸,都使我久久難以忘懷。