這個(gè)沉寂期不會很久，很多新的觀念都在凍土層下面涌動，準(zhǔn)備來年的爆發(fā)。

電影《湄公河行動》發(fā)布會現(xiàn)場

年關(guān)將近，無論票房最終停留在哪個(gè)數(shù)字，中國電影人已經(jīng)凝聚了這樣一種共識：2016年是電影產(chǎn)業(yè)淘汰劣質(zhì)產(chǎn)能的冷靜期，未來，真正用優(yōu)秀的電影作品和觀眾建立良性互動關(guān)系的穩(wěn)定階段即將到來。

在這個(gè)冷靜期之中，中國電影評論學(xué)會副會長趙軍看到的是創(chuàng)新力正在涌動。趙軍對《瞭望東方周刊》說：“票房或許有天花板，當(dāng)代生活的進(jìn)步是沒有天花板的，電影產(chǎn)業(yè)也會和這個(gè)時(shí)代同步。”

在趙軍看來，技術(shù)手段變革給中國電影人帶來更多的創(chuàng)新機(jī)遇，而30年來中國大環(huán)境的變化，使得中國人的價(jià)值觀走向多元，電影人更要懂得關(guān)注當(dāng)代生活這個(gè)取之不盡的創(chuàng)作源泉。

2017年將是復(fù)興之年

《瞭望東方周刊》：你怎么看待2016年票房增速放緩的現(xiàn)象？背后都有哪些原因？

趙軍：除了宏觀經(jīng)濟(jì)下滑、票補(bǔ)減少、優(yōu)秀影片數(shù)量相對較少的原因之外，行業(yè)本身的建設(shè)，包括發(fā)行、院線建設(shè)、影院營銷等方面，我們?nèi)匀粶蟆Ｎ覀冞€缺乏特別優(yōu)秀的發(fā)行公司，缺乏對影片發(fā)行的創(chuàng)新，使得在過去幾年影片發(fā)行表現(xiàn)平平。

發(fā)行、院線管理等方面的人才進(jìn)入了瓶頸期。如何使這個(gè)行業(yè)保持接下來的平穩(wěn)上升甚至高速發(fā)展，人才的培訓(xùn)、隊(duì)伍的建設(shè)和新觀念的灌輸迫在眉睫。

《瞭望東方周刊》：電影局局長張宏森曾指出“電影產(chǎn)業(yè)增長不應(yīng)以單一指標(biāo)衡量”，那么在2016年電影票房增長放緩的情況下，其他指標(biāo)表現(xiàn)如何？

趙軍：2016年我們看到了三個(gè)很喜人的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。

第一，我們看到高科技越來越迅猛地進(jìn)入電影行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)售票、3D和巨幕電影、全景聲技術(shù)、激光放映，這些都推動了行業(yè)發(fā)展。高新技術(shù)會讓我們看到一個(gè)信息量大增的全新銀幕世界。

第二，盡管在2016年處于平緩的狀態(tài)，但是我們預(yù)計(jì)兩年后，中國電影市場將在全世界登頂。為此準(zhǔn)備的大量投資會源源不斷地進(jìn)入制片行業(yè)。我們可以期待在明年看到很多優(yōu)秀的中外電影進(jìn)入中國電影行業(yè)。

第三，這兩年中國的院線投入和影院的運(yùn)營管理也在醞釀新的突破，會有更多嶄新的影城脫穎而出。主要將表現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)和行業(yè)外的大數(shù)據(jù)的跨界聯(lián)盟上。

因此，這個(gè)沉寂期不會很久，很多新的觀念都在凍土層下面涌動，準(zhǔn)備來年的爆發(fā)。2017年是突破瓶頸之年，我看好2017年行業(yè)的復(fù)興和起飛，將會回到前幾年高速增長的狀態(tài)。

資本短視，文化從業(yè)者不能短視

《瞭望東方周刊》：資本助推了電影產(chǎn)業(yè)十年來的增長，但如何面對資本熱帶來的誘惑仍是電影人的一個(gè)難題，怎么解決這個(gè)難題？

趙軍：沒有資本的推手，產(chǎn)業(yè)是算數(shù)式增長，有了資本的推手，就是幾何級增長了。資本帶來了高新技術(shù)的進(jìn)入、銀幕數(shù)的增加、影院向三四線城市的擴(kuò)張、制片規(guī)模的擴(kuò)大等，對現(xiàn)階段的中國電影而言，是正能量的。

但凡事都有兩面性。資本瞄著金融價(jià)值而來，追求的不是產(chǎn)品價(jià)值和產(chǎn)業(yè)價(jià)值，而是金錢的價(jià)值。資本一般來講還是比較短視的，只看眼前，但做文化產(chǎn)業(yè)不能短視。

資本方可能會說，數(shù)據(jù)證明一個(gè)電影采用這種拍法、起用這個(gè)明星可以掙錢——明星天價(jià)片酬的亂象也證明了資本的短視。但是藝術(shù)家和電影人，不完全由數(shù)據(jù)來支配，藝術(shù)不是數(shù)據(jù)的產(chǎn)物，而是靈魂激情和創(chuàng)作技巧的產(chǎn)物。

電影人要冷靜判斷，不要一門心思只想得到資本的青睞，而應(yīng)該把你的影片拍到最好，把你的發(fā)行做到最好，各司其職。

《瞭望東方周刊》：“好影片”要和觀眾達(dá)到情感共鳴、價(jià)值觀共鳴，在新的發(fā)展階段中，中國電影又如何找到自己價(jià)值觀上的文化標(biāo)簽？

趙軍：時(shí)代變革下，電影人應(yīng)該敏銳地去關(guān)注周遭個(gè)體和個(gè)體所處環(huán)境的矛盾。比如環(huán)保問題、醫(yī)療問題、教育問題、就業(yè)問題、家庭問題，都是周圍環(huán)境變化帶來的新的生存和發(fā)展問題。

在大環(huán)境所給予的種種挑戰(zhàn)下，會不斷出現(xiàn)新的價(jià)值觀選擇問題，這為電影人提供了取之不盡的題材。在電影里表現(xiàn)真善美的價(jià)值觀，永遠(yuǎn)會受到觀眾歡迎。

雖然中國電影2016年增速放緩，但是我在這一年的一些影片中還是看到了思想的沉淀，凝結(jié)出了比前幾年更扎實(shí)、更豐富、更成熟的結(jié)晶。

比如突破了傳統(tǒng)紀(jì)錄片范式的《生門》，有很強(qiáng)大的內(nèi)在力量。2016年末它會在院線出現(xiàn)，我相信這類紀(jì)錄影片以后也會增加。

電影《大魚海棠》海報(bào)

懷著文化理想去培育市場

《瞭望東方周刊》：“票補(bǔ)”退潮后，一些觀眾因?yàn)橛X得票價(jià)超出心理價(jià)位而放棄影院消費(fèi)，你認(rèn)為目前還有哪些培育市場的手段？

趙軍：影院可以利用低票價(jià)組織學(xué)生場和老人場電影，但是如果片方將最低票價(jià)定得過高，就無法滿足無收入及低收入群體的觀影需求。另外三四線城市的人口結(jié)構(gòu)和一線城市是不一樣的，為了讓更多小城鎮(zhèn)消費(fèi)者能夠看到電影，我們可以通過增加影院的分成比例來鼓勵(lì)當(dāng)?shù)赜霸憾喾庞车推眱r(jià)影片。

除了票補(bǔ)手段，我們有很多手段可以培育市場，2017年3月，電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法的正式實(shí)行也會對電影產(chǎn)業(yè)有很大促進(jìn)作用。未來可能還會按照電影促進(jìn)法的精神進(jìn)行細(xì)化，市場規(guī)范力度可能會更大一些。

《瞭望東方周刊》：未來的影院會是什么樣的？

趙軍：院線的創(chuàng)新和電影的創(chuàng)新一樣，要有人去改變現(xiàn)狀。這些年一些粗放型的電影院應(yīng)運(yùn)而生，下一步院線整合，會把粗制濫造的影院淘汰掉，改造成我們展望的未來影城，給觀眾提供更高質(zhì)量體驗(yàn)。

未來影城的建設(shè)，首先需要建設(shè)者熱愛電影事業(yè)，全身心投入來提高建設(shè)、管理和設(shè)計(jì)水平。

其次，要跟得上時(shí)代觀念。未來影院可以在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的支持下，建立約影和拼場的功能，很多小眾電影可以找到它上映的空間。比如有一部影片排片率低，可以通過互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研手段了解觀眾需求，及時(shí)為觀眾開設(shè)新的場次。其實(shí)影院只要有一個(gè)App，就可以發(fā)出觀影邀請。

最后，影城必須有主動向市場進(jìn)行創(chuàng)新的運(yùn)營管理和營銷的辦法?，F(xiàn)在大部分影院不善于自己主動找片子。電影院應(yīng)該迎合市場氣氛，每個(gè)院線表現(xiàn)出不同的選片風(fēng)格，就引導(dǎo)和適應(yīng)了市場分眾化的需求。

任何一個(gè)影城都是建設(shè)者的人格外化。當(dāng)下大部分影城和院線還沒有人格化特質(zhì)，千人一面，看不出院線是誰的，這就無法加入我們這個(gè)時(shí)代的競爭。

《瞭望東方周刊》：電影發(fā)行和排片，遵循利益最大化的原則合理嗎？

趙軍：我們從事電影業(yè)不完全是做生意，我們在做文化，文化有產(chǎn)業(yè)方向和事業(yè)方向，要在這兩個(gè)方向中找到平衡。

如果完全從產(chǎn)業(yè)角度來看，一切都是生意，利潤最大化；但是從事業(yè)這個(gè)角度來講，我希望發(fā)行商能重視電影發(fā)行的多元和電影制作水準(zhǔn)，懷著文化抱負(fù)去培育市場。

中國的文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者應(yīng)該更多地從事業(yè)角度考慮，有對文化的理想抱負(fù)和責(zé)任感。