2016版《絲路花雨》劇照本報記者高檣

藝術(shù)名片

陸金龍，中國舞蹈家協(xié)會理事，省文聯(lián)副主席，省歌舞劇院院長、藝術(shù)總監(jiān)，國家一級編導(dǎo)，省舞蹈家協(xié)會名譽主席，西北師范大學(xué)舞蹈學(xué)院客座教授（碩士生導(dǎo)師）。

主要作品有舞劇《絲路花雨》（2008版藝術(shù)總監(jiān)/編導(dǎo)、2016版藝術(shù)總監(jiān)/制作人）、甘肅省慶祝新中國成立60周年文藝晚會《祝福我的祖國》、大型主題歌舞《歡騰的大夏河》、舞蹈《保安腰刀》《胡旋舞》《金剛》等。

作品榮獲甘肅省委、省政府“特別貢獻(xiàn)獎”、甘肅省第二屆新創(chuàng)劇目調(diào)演導(dǎo)演一等獎、甘肅省第六屆敦煌文藝獎一等獎、寧夏第二屆回族舞蹈展演三等獎、第二屆甘肅省舞蹈飛天獎金獎等。

通過創(chuàng)新和提升，增強經(jīng)典舞劇《絲路花雨》的市場活力和傳播影響力；面對市場大潮和改企挑戰(zhàn)，留得住人心，留得住優(yōu)秀人才，更積極創(chuàng)辦以文化為鏈條的多種項目經(jīng)營模式……從小演員到“掌舵人”，不同的身份，不同的角色，始終沒有讓他在自己的藝術(shù)之旅中停下腳步。

在剛剛結(jié)束的首屆絲綢之路（敦煌）國際文化博覽會上，省歌舞劇院將全新打造的2016版《絲路花雨》呈現(xiàn)在各國嘉賓面前。1300多人的劇院里掌聲不斷，場場爆滿……有人說，這次演出的反響已超出了當(dāng)年2008版《絲路花雨》的首演。

一片贊揚聲中，陸金龍是第一個冷靜下來的人。從參演第一代《絲路花雨》，到成為省歌舞劇院的“掌門人”，30多年來，雖然自己的身份早已從當(dāng)年飾演的那個“小反派”，變成了這所省內(nèi)最大藝術(shù)院團的管理者，但他和這部經(jīng)典舞劇之間那種難以言喻的緣分以及他對藝術(shù)的癡心，始終不曾改變過。

經(jīng)典不是“守”出來的

“舞臺藝術(shù)永遠(yuǎn)沒有完美一說，其中的不足也只有在舞臺上才能夠被發(fā)現(xiàn)?！痹陉懡瘕堁劾铮?016版《絲路花雨》雖然好評如潮，但終究還是有很多需要改進(jìn)的地方。如何讓新版《絲路花雨》更好地發(fā)揮其歷史使命，贏得觀眾的高度滿意，是他從演出結(jié)束那一刻就在思考的問題。

演出結(jié)束后，陸金龍四處征求觀眾的意見，面對很多人將2016版與之前的2008版相比較，他說自己更愿意接受經(jīng)典靈魂猶在、兩版相得益彰的說法?！白鳛楦拭C舞劇的驕傲，《絲路花雨》每一個版本都是在那個時代背景下精益求精的作品，每一次新的嘗試，為的都是讓經(jīng)典活著流傳下去?！标懡瘕堈J(rèn)為，與其說哪個版本超越或被超越，不如說每一版《絲路花雨》都在不同的歷史階段各顯芬芳。沒有之前版本的積累和沉淀，就不會有后面版本的傳承和創(chuàng)新。

其實，從上任省歌舞劇院院長的那一刻起，陸金龍的前輩和同行就不斷提醒他，手中捧著《絲路花雨》這樣一個“金飯碗”，無論如何都要守住。但在文化市場不景氣的那些年，“手捧金碗等救濟”的院團比比皆是，目睹一個個失敗的例子和沒落的院團，讓陸金龍意識到：沒有創(chuàng)新和發(fā)展，再好的經(jīng)典也是“守”不住的。

眾所周知，《絲路花雨》既是省歌舞劇院的品牌，也是甘肅的品牌，甚至是國家舞劇的品牌。對這個品牌，陸金龍選擇的不是守，而是不斷創(chuàng)新，不斷提升?！爸挥凶尳?jīng)典在創(chuàng)新和提升的過程中增強市場活力，增強傳播影響力，才算是真正的傳承。”陸金龍認(rèn)為，如果把一部舞臺經(jīng)典作為一個紀(jì)念品收藏起來，那叫保存，不叫傳承。

陸金龍所執(zhí)念的創(chuàng)新，是藝術(shù)為滿足時代需求、滿足人們不斷變化的審美，加入新的技術(shù)、新的理念、新的觀念……正如舞劇《絲路花雨》，歷經(jīng)不斷的完善，從當(dāng)年簡單的平面舞臺表演，演變到如今的立體、三維、甚至是全息的舞臺表演模式，歷經(jīng)37年、數(shù)個版本經(jīng)久不衰，受到新老觀眾的一致認(rèn)可。

有了這樣的理念，面對為文博會量身打造的2016版《絲路花雨》，因為運用了很多大型的設(shè)備道具和龐大的演員陣容，致使無法在流動舞臺和普通劇院演出的現(xiàn)狀，陸金龍在結(jié)束了敦煌的演出之后，立即召集院里的骨干力量，商議修改提升方案，以期按照正常舞臺的演出要求，調(diào)整燈光、舞美、設(shè)備等內(nèi)容，盡早讓更多觀眾一睹2016版《絲路花雨》的真容。

留得住心方能留得住人

熟識陸金龍的人都知道，他有句口頭禪：“人才是文藝院團的核心競爭力?！痹谒劾?，文藝院團不分大小，看的是有沒有優(yōu)秀劇目，而無論是傳承還是打造一部優(yōu)秀劇目，最重要的還是人才。一支素質(zhì)過硬的演出隊伍，是一個文藝院團能否生存和立足的保障。

“只有讓演員，尤其是優(yōu)秀演員沒有后顧之憂，不會為生計發(fā)愁，他們才能全身心地投入到舞臺表演之中?！标懡瘕堈f這是人之常情，更是一個文藝院團的穩(wěn)定因素，如果連這些問題都解決不好，就留不住人才。演員出身的陸金龍比任何人都要清楚，作為省內(nèi)第一大文藝院團，解決這個問題是發(fā)展的必備前提。因此，只要演員愿意在歌舞劇院工作，那院團就要想盡辦法為他們創(chuàng)造條件。比如舞蹈演員普遍存在的學(xué)歷不高的現(xiàn)象怎么辦？院團就協(xié)調(diào)高等學(xué)校藝術(shù)系合作開設(shè)課程，鼓勵年輕演員在演出之余進(jìn)修深造；年齡大的演員退下來怎么辦？院團為此專門開辦藝術(shù)學(xué)校和少兒藝術(shù)培訓(xùn)中心讓他們?nèi)谓獭踔猎谑「栉鑴≡?，歌舞演員轉(zhuǎn)行市場經(jīng)營都不算什么“天方夜譚”。

在陸金龍看來，解決演員收入和出路問題，除了是身為院團負(fù)責(zé)人的良心，更重要的是給予演員作為文藝工作者應(yīng)有的尊嚴(yán)，讓他們熱愛自己從事的藝術(shù)、熱愛自己所處的院團。

借得東風(fēng)行大船

演員生涯造就了陸金龍對藝術(shù)和舞臺的真實情感，但作為甘肅省最大的文藝院團的“掌舵人”，如何讓這艘大船在文化市場的浪潮中乘風(fēng)破浪勇敢前行，可不是留幾個演員、拍幾出好戲那么簡單。

“沒有經(jīng)濟意識，就會在市場大潮中陷入寸步難行的窘境，為了找到院團發(fā)展的出路，我一直堅持經(jīng)濟管理的學(xué)習(xí)?！痹谂c陸金龍的交談中，不難發(fā)現(xiàn)他對市場有著獨到的見解：要培養(yǎng)人才、要拍好戲，就得有大量的資金做后盾。這些錢從哪里來？站在原地伸手“等靠要”不是一個文藝院團應(yīng)有的健康狀態(tài)。因此，摒棄文藝院團的“拍、演”一線的單一性，創(chuàng)辦以文化為鏈條的多種經(jīng)營項目，以演養(yǎng)演、以院養(yǎng)院，是陸金龍和省歌舞劇院近些年來一直在探索的發(fā)展模式。

談起這些，陸金龍隨手舉出一個例子：今年院里的重頭戲是創(chuàng)排2016版的《絲路花雨》，但如果全院停下來完成這一個任務(wù)，就會沒有經(jīng)濟效益。因此，在《絲路花雨》團隊全力打造經(jīng)典的同時，其他團隊仍然在加大營銷力度、演出力度，以保障完成全年的演出任務(wù)。現(xiàn)在看來，今年的演出不但沒有減弱，而且得到了加強和提升。

以品牌拓展演出市場，一方面堅持創(chuàng)作藝術(shù)精品，生產(chǎn)出更多無愧于時代的經(jīng)典作品；另一方面，通過發(fā)揮自身特長，探求新的表現(xiàn)形式，打造票房高、影響大的演藝品牌，不斷提升企業(yè)發(fā)展后勁，成了許多成功院團的共識。

近年來，省歌舞劇院除了保證經(jīng)典劇目《絲路花雨》的演出質(zhì)量，還先后成功創(chuàng)演《敦煌古樂》《敦煌·絲路情》《國樂芬芳》《敦煌音畫》《西涼樂舞》《飛天散花》等一批滿足大眾化審美和市場需求、群眾喜聞樂見的優(yōu)秀作品。同時整合資源，創(chuàng)辦舞蹈團、樂團、舞臺美術(shù)工作部、數(shù)字化舞臺影音制作中心、藝術(shù)學(xué)校、少兒藝術(shù)培訓(xùn)中心等部門，真正打造出了一個全覆蓋的文藝團體。

接下來，省歌舞劇院還將帶著《絲路花雨》前往臺灣等地演出。正如我們所見，陸金龍和他“掌舵”的這艘藝術(shù)之船，與其他優(yōu)秀文藝院團一樣，乘著文化大發(fā)展大繁榮的東風(fēng)，在文藝市場的浪潮中，鼓足風(fēng)帆順利前行，而保證這一切最終實現(xiàn)的，恰是陸金龍始終堅信的那句話：“永不停步是藝術(shù)院團的生命之源”。